“安全缺陷”也是《导则》引入的一个较为少用的词语，它的定义是：“可被识别和改进的、对组织和个人追求卓越安全绩效造成阻碍的不完善之处”。
根据这个定义，我们把在企业实际生产过程中存在的与安全健康相关的不完善之处称为安全缺陷，并且这种不完善是可以被管理者或普通员工识别出来的，识别出来后又是可以被改进的。
应该注意，安全缺陷一词不同于安全异常。按照定义，安全缺陷这种不完善，不是指那些异常的现象，而是指在正常或平常状态下一直存在着的现象，属于需“改进”而不是“改正”的问题。在一个企业中，无论是物的技术系统，还是人的制度系统，从保障安全健康的角度说，都不会是十全十美的，总是有不够完善而需要改进之处，即存在安全缺陷。即使今天认为某种现象不属于安全缺陷，明天可能因为检测手段的改变或管理哲理的改变而变得成为缺陷了。例如，在车间里或走廊上快跑赶时间，原来不认为是安全问题，随着安全文化建设的深入，大家开始认识到这也是需要改进的安全问题，因此将这种快跑现象确定为安全缺陷而列入管理控制对象。
大量企业安全文化建设的实践经验告诉我们，在企业生产经营过程不断发现安全缺陷并加以改进，是企业安全文化发展的必然结果。
根据这个定义，我们把在企业实际生产过程中存在的与安全健康相关的不完善之处称为安全缺陷，并且这种不完善是可以被管理者或普通员工识别出来的，识别出来后又是可以被改进的。
应该注意，安全缺陷一词不同于安全异常。按照定义，安全缺陷这种不完善，不是指那些异常的现象，而是指在正常或平常状态下一直存在着的现象，属于需“改进”而不是“改正”的问题。在一个企业中，无论是物的技术系统，还是人的制度系统，从保障安全健康的角度说，都不会是十全十美的，总是有不够完善而需要改进之处，即存在安全缺陷。即使今天认为某种现象不属于安全缺陷，明天可能因为检测手段的改变或管理哲理的改变而变得成为缺陷了。例如，在车间里或走廊上快跑赶时间，原来不认为是安全问题，随着安全文化建设的深入，大家开始认识到这也是需要改进的安全问题，因此将这种快跑现象确定为安全缺陷而列入管理控制对象。
大量企业安全文化建设的实践经验告诉我们，在企业生产经营过程不断发现安全缺陷并加以改进，是企业安全文化发展的必然结果。
