作为一种管理过程,企业安全文化建设的定位与传统安全管理是不同的。安全文化建设的管理定位主要包括两个方面:1)用优秀安全文化的规律指导安全管理过程;2)以不断促进安全文化发展为目的实施安全管理过程。第一个方面确定了安全管理如何做才是符合本质规律的,第二个方面确定了安全管理应该追求的方向,这两个方面统一在一起,构成了企业安全文化建设过程的核心意义。 企业安全文化建设的这种管理定位可以用下图加以表明。

国内外大量的有效实践证明,将企业安全管理过程提升到明确的安全文化建设过程以后,可以有意识、有目的地让安全管理活动沿着最符合人类个体与群体的心理和行为规律的路线发展,避免了企业安全管理向优秀状态转化时的盲目性、偶然性、模糊性和不可复制性。正是企业安全文化建设所具有的明确的管理定位,使其日益受到全世界安全管理界的重视并在企业运行过程中得到大力的倡导和实践。

国内外大量的有效实践证明,将企业安全管理过程提升到明确的安全文化建设过程以后,可以有意识、有目的地让安全管理活动沿着最符合人类个体与群体的心理和行为规律的路线发展,避免了企业安全管理向优秀状态转化时的盲目性、偶然性、模糊性和不可复制性。正是企业安全文化建设所具有的明确的管理定位,使其日益受到全世界安全管理界的重视并在企业运行过程中得到大力的倡导和实践。