每天忙于各种杂事，很久没有对自己的生活、工作做阶段性总结了。趁着年关将近，好好梳理一下2014年我究竟都干了些什么，给自己一个交代，也算是给身边人（同事也好，家人也好）一个总结报告。
2014年农历年前忙于公司一个项目（华电运销信息管理系统）的前期设计和coding工作，每天挖空心思琢磨着甲方的业务；绞尽脑汁构思程序架构；奔波在北京上班大军的车流人流之间；伴随着儿子起夜前的啼哭声加班。在一种半睡半醒的状态下完成了农历年前此项目的核心模块的设计和开发工作，效率不算太高，收获嘛，除了甲方的认可外，就是可以安心过年了。
插入一段背景：华电的项目实际上我在2010就给他们做过一个版本，当时我刚入行不旧，经验基本没有，顶多有点拼命三郎的精神，勉强在2010年底项目上线，不过后来由于甲方人事上的一些调动，造成这个版本夭折了。为此我一直耿耿于怀，真没想到当时甲方的项目负责人，会在若干年后要求重新启动这个项目，这也给了我重新证明自己能力的机会，三年过去了，虽说需求变化了很多，甲方业务我却非常清楚（就像别人欠你钱一样），再加上旧版设计还算合理，所以新版的核心架构在2月初就基本完成了。当然还得感谢我的同事建志兄，给予我的帮助。特别要感谢明哥，在项目推行过程中的大力支持和配合。
2014年1季度除了带领项目成员完成华电项目的开发工作外，我还作为其他项目的技术顾问帮着解决一些疑难杂症，另外就是不间断的优化公司的核心技术架构，进入3月份以后，建志很好的衔接了我的工作，帮助我完成了很多重点模块的设计和开发工作，华电项目也取得了实际性的进展，各系统功能在甲方单位的各个分支机构都使用良好。3月中旬应公司要求，我配合另外一个项目组（就叫它B项目好了）完成前期技术架构的搭建工作，B项目组成员很多，大概有10余人左右，除项目经理外，其他人都是新人，他们无论技术还是业务都不是很熟悉，在这种情况下，我又抽出一些时间给他们做过几次培训工作。（说实话，让我在年底回忆年初的事儿，我还真有点记不太清楚了）
2014年2季度，4月份，我家孩子发了一次严重的高烧，因为是双胞胎，哥哥刚有好转，弟弟也开始发烧，两孩子都有不同程度的惊厥症状，足足在医院住了半个多月，那段时间，最辛苦的是我的老婆，平时孩子就比较粘妈妈，生病期间两孩子抱都抱不过来，刚入院的头几天，孩子一直高烧不退，老婆一直给孩子擦身降温，没睡过一个好觉，人瘦了，也憔悴了很多。医院每天都是给孩子打点滴，才1岁多的小孩，每天打5~6瓶，小手小脚都被针扎遍了，心疼啊，可那时候真是没办法。花了很多钱不说，临出院时孩子都没好利索，后来在家里调养了1周才测底好了。至于我，断断续续的和公司请了好多天假，好在后来老家祖辈的亲戚过来帮着照顾，4月中旬我才安心投入到工作当中。