生产中心月工作例会报告要求
本月部门工作目标完成情况及总结及分析:
1、 总结本月订单生产进度情况：包括完成订单/货号数量、关键订单执行进度（各工序完成数量、外协外包产品的生产进度情况；
2、 总结分析本月制造过程中产品质量情况：各工序质量合格率、各工序质量异常报告；
3、 总结分析本月生产成本控制情况：各车间电费/超额用料情况
4、 总结分析现场管理的情况：各工序现场区域人员出勤、纪律、现场卫生、设备保养、安全生产）；
5、 上周工作计划的完成情况；
6、 公司上周布置任务的完成情况；
7、 生产体系的维持情况；
8、其它。
本月存在的主要问题：
1、 本月存在的主要问题；
2、针对这些问题将采取什么对策
相关部门协调及提请领导帮助的事项：
需要其它部门协调解决的问题；
下周工作计划：

人事行政部本月工作总结
本月部门工作目标完成情况及总结:
1、人员状况（招聘、离职）；
2、考勤状况；
3、宿舍状况；（清洁卫生）
4、企业文化宣传状况；
5、培训状况（岗前培训、在岗培训、公司培训、部门培训）；
6、上周工作计划的完成情况；
7、公司上周布置任务的完成情况；
8、办公室的日常管理状况；
9、其它。
本月存在的主要问题：
1、本月存在问题及处理对策。
相关部门协调及提请领导帮助的事项：
1、需要其它部门协调解决的问题。
下周工作计划：

物控部本月工作总结
本月部门工作目标完成情况及总结:
1、 本月物料核算情况总结（完成核算批次，余板利用情况）；
2、 本月采购实施情况总结（采购批次、质量、交期表现情况等）；
3、 本月仓库管理情况总结（贮存防护措施情况、帐、卡、物相符情况等）；
4、 本月生产领料限额执行情况
5、 上周工作计划的完成情况；
6、 公司上周布置任务的完成情况；
7、 物控系统的维持情况；
8、 其它。
本月存在的主要问题：
1、本月存在的主要问题及对策。
相关部门协调及提请领导帮助的事项：
下周工作计划：

技术中心本月工作总结
本月部门工作目标完成情况及总结:
1、 本月设计工作的进展情况；
2、 本月试模试产工作的进度；
3、 样品室的管理情况（生产确认样、样品邮寄、样品登记管理等）；
4、 上周工作计划的完成情况；
5、 上周公司布置任务的完成情况；
6、 设计部其它日常工作情况；
7、其它。
本月存在的主要问题：
1、 在设计过程中遇到的问题及对策；
2、 在制样过程中遇到的问题及对策；
3、 其它问题及对策。
相关部门协调及提请领导帮助的事项：
1、 需要业务部门提供的信息；
2、 需要采购提供的新材料；
3、 需要生产部门的协助；
4、 其它需要协调和事项。
下周工作计划：
1、 下周的设计工作计划；
2、 下周的打样工作计划；
3、 配合公司整体目标的工作计划；
4、 其它需要计划的工作。

财务部本月工作总结
本月部门工作目标完成情况及总结:
1、 本月物控部的物料管理情况；
2、 本月各部门的进项发票进程如何；
3、 本月资金流动总结；
4、 本月各车间、部门的工资结算总结；
5、 银行、税务、工商等部门的沟通协调状况及相关信息的汇报；
6、 财务日常工作总结；
7、 上周工作计划完成情况；
8、 公司安排任务的完成情况；
9、其它。
本月存在的主要问题：
1、 本部门工作中的问题及对策；
2、 由财务实施监督的部门工作中的问题及对策（生产部工资结算，物控部等）；
3、基它问题及对策。
相关部门协调及提请领导帮助的事项：
需要相关部门协调的事项。
下周工作计划：
1、财务日常工作安排；
2、根据生产调整资金的运行；
3、应收款计划；
4、应付款计划；
5、配合公司整体目标的工作计划；
6、其它需要计划的工作。

销售部门本月工作总结
本月部门工作目标完成情况及总结:
1、总结本月接单情况；
2、总结客人需求样品的完成情况及寄样后的跟踪情况；
3、总结订单的生产进度及质量状况；
4、总结本月日常的业务处理工作；
5、跟踪货款的给付情况；
6、上周工作计划完成情况；
7、上周公司布置任务的完成情况；
8、其它。
本月存在的主要问题：
1、客诉客退的情况及对策；
2、业务处理中存在的问题及对策；
3、客人需求样品存在的问题及对策；
4、其它问题及对策。
相关部门协调及提请领导帮助的事项：
需要相关部门协调的事项。
下周工作计划：
1、业务部日常工作计划；
2、业务开拓计划；
3、出货安排计划并跟踪；
4、配合公司整体目标的工作计划；
5、其它需要计划的工作。