砺石导言：任正非的华为，董事长却是孙亚芳。这个被人们称呼为“华为女皇”、“华为国务卿”、“任正非接班人”的女人，既不是华为的创始人，也不是创业元老，它为何能稳坐华为董事长的位置？

1989年在弱小的华为危难之时，仍在机关任职的孙亚芳为华为带来“天使”贷款，帮华为度过生死难关。是独具慧眼还是江湖义气我们不得而知，但不可否认，此举为日后孙亚芳在华为的威信与地位增加了砝码。据说由于强大的运筹协调能力，孙亚芳多次在危难之时为华为带来“救命粮”。

在华为，本来是没有董事长这个职务的。1998年前后，由于华为过于低调加之市场营销、早年的股权、贷款等问题的集中爆发，导致外界多有微词，华为一时间压力山大。
在这一敏感纷乱的时期，任正非提议孙亚芳做董事长，负责公司一切对外事务协调。而任正非本人则做副董事长兼总裁，主抓研发。任正非称此举是“有自知之明”，所以要“耐得住寂寞，甘于平淡”。
她给人的感觉是气定神闲，在惊涛骇浪中生活惯了的人，可以拥抱变化处事不惊，这是她的魅力所在。在对外事务上，孙亚芳风度和口才俱佳，说话“和风细雨”、举止优雅。在任正非不愿出面或不方便出面的场合，她就会不失时机的担任“特使”，调和任正非意志中的黑白灰，实现人与事的完美均衡。
市场神话缔造
孙亚芳要求，华为销售人员密切关注客户的需求和变化，要为客户化解困难。客户需求变化，华为的销售方式也要随着变化。在此基础上，销售人员不能丢单，要视丢单如同丢命一样，不给客户留有太多推脱的余地。

2010年美国《福布斯》杂志“最有权势女性”排行榜评价唯一上榜中国女性孙亚芳说，被称为“市场杀手”的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司。

2000年，华为面临内忧外患，进入信息产业的冬天。此时已经成为华为董事长的孙亚芳再一次带头申请降薪，帮助华为度过经济困难时期。作为管理者，她一直强调领导的表率作用。我们看到了企业危难之时，她的身先士卒、挺身而出，为华为的团队精神再添一笔。
女首领的多元人格
尽管孙亚芳一直以温婉的形象呈现于大众眼前，呈现着她与军人出身的任正非甚至截然相反的细腻与温柔，但在一个狼性的公司怎可能有绵羊头领？女性细腻的一面下，必然藏着一颗坚毅的心。

孙亚芳保持着永恒的危机意识，保持着执著的进取精神和对崇高价值信仰的孜孜不倦的追求。她不要成为英雄，她想做的是成就他人的成功，成就华为集体的荣耀，在自我的“收”与“放”之间，方显大气与包容。在温婉与严苛之间，在黑与白之间，呈现平衡的艺术，也呈现这个女性别样的人生色彩。