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再有人问ERP是什么，有什么用，就这么回答他吧！
上ERP之后的效果可概括为“三高三低”：
三低
1.降低库存占用和积压风险：采购计划准确做到不多不少降低材料库存，生产计划准确做到不早不晚降低成品库存，库存周转加速降低在产品库存。
2.降低应收账款占用和坏账风险：信用控制实现坏账风险事前预警，数据准确方便及时对账清收，交货及时客户满意清收更加容易。
3.降低企业整体运营成本：数据准确口径统一降低决策成本，数据共享减少对账麻烦和重复劳动降低人力成本，流程规范降低沟通成本，周转加速降低资金成本。
三高
1.提高订单及时交货率；产销协同采购配套，生产计划来自销售需求，采购计划来自产销需求，充分考虑提前期和采购批量，保证了订单交货更加及时。
2.提高资金周转率；库存精准加速物流资金周转，信用控制和交货及时加速货币资金周转。
3.提高企业整体运营效率和核心竞争力；提升了货币资金和物流资金的周转率，就从根本上提升了企业的运行效率，时间就是成本，效率提升就是最大的成本优势，时间和成本上的竞争力，就是最大的核心竞争力。
除三高三低之外；在财务管理、质量管理、车间管理、分销管理审批流程等领域，也都会因为ERP的成功实施而受益无穷。
总之，ERP的核心价值和管理会计的功能是一样的，就是控制与核算，或叫反映和监督，前者是事后的反映，后者更多的是事中事前的控制。而ERP的实施，更大的价值是在反映事实的基础上，进行事前的计划，预测，预警，和事中的执行，报警和控制。从而实现管理的流程化、模块化、标准化，通过强练内功，来实现快速响应客户;通过时间和成本的控制，来提升企业的核心竞争力。
文章来自http://sxsd.com.cn/content/?604.html

什么是金种子管理？
金种子管理是以金种子来衡量员工的自我价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物资、福利待遇与金种子挂钩，并向金种子多的人群倾斜，从而达到激励员工的主观能动性。简单说就是用加金种子或黑种子对员工的综合表现进行全方位量化考核，并用金种子企业管家（软件）进行记录并永久性使用，达到全方位调动员工的积极性。

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