昨天的文章我们提到“管人”是最难的。
要知道：人不是机器，即使你是上司，你是老板，你说怎么做，员工就怎么做，你说咋干，咱就怎么干。
即使口头上答应你，也很难真正的去做到、做好！毕竟...
人是有情绪的，有独立思考能力的，并且有些人还有强烈的个人主义。（人不是机器，不能被我们控制，他永远只会被他自己控制，我们最多起到一个监督，约束的作用）
打个比方：
我让小杰写一篇李小璐的文章，赶紧发出来。然而小杰今天心情不好，正在跟女朋友闹分手，根本没有心思去搞这些。
结果拖了3天也没有发。
同样我让陈龙写一篇李小璐的文章，赶紧发出来。
我是这样安排不错：但是他认为李小璐的热点已经过去了（独立思考能力强），他觉得应该写最近比较热的事儿。
于是他写了一篇火箭队总经理莫雷涉港不当言论的文章。
同样邹华，我让他写一篇李小璐的文章，他认为自己是文案经理，应该做有领导的样子，然后把任务交代给小范去写。
结果小范事情太多，就把这件事给忘记了。
最后他们都没有完成任务，然后作为管理者的人就跟下面员工，谈逻辑、讲道理，树规则、讲制度：你应该按照我吩咐的来，要有高度的执行力，因为我就是这样才走到今天这一步，进而成功的。
然而呢，很多的年轻人可能压根不这样那么想，他们会认为这是你自己的想法，是你自己希望的，而不是他想要的。（口头上会尽力完成任务，但是内心仍然是抗拒的）
当然，他并不是说不想好好工作，而是他想靠做更多有趣的事情顺便赚钱，可这点你们并未达成共识。
这就好比一对夫妻之间在争论。
女方说，为什么你不能花更多的时间来陪我？
男方说，为什么你不能体谅我赚钱的艰辛？
你认为这样的争论有意义吗，或者换句话说，你认为双方要的是结果吗？
答案是未必，因为这两者只不过是在发泄情绪，他们最希望的其实是获得对方的理解。
所以：我们作为管理者，我们应该站在对方的角度思考一下。而不是单纯的就事论事。
那么到底怎么样让员工更努力的工作？
很简单，从“为老板干”转换为“为自己干”。（人性永远只心甘情愿做自己想做的事，而不是老板期待和安排的事）
高级的管理就是要想尽一切办法让员工“为老板干”转变为“为自己干。”
做他自己想做的，他才会付出120%的努力。
举例：宋美龄生前非常注重保养，经常请医生给自己做定期保健。
然而，在宋美龄之前，其它大多数领导人并没有给保健医生设立激励制度，只是说那个医生能给领导人治好病，就给多一些的奖励，或者封个“妙手回春”的称号。
于是，绝大多数医生不但不会想法子帮领导人预防疾病，相反，潜意识里还会盼着领导人得病，因为这样才可能获得奖励。
后来，宋美龄设立了一个简单的激励制度，改变了这一状况。
他要求医生将“治病”转向“预防”和“治未病”。如果宋美龄和家人一年不生病，那么医生就可以得到丰厚的奖励，可如果万一生病了呢？奖励就要相应的减少。
这个制度一出，许多医生就开始争先抢后地钻营免疫技术，开始主动上门帮宋美龄及其家人诊断预防。
最终，宋美龄才以106岁的高龄离世。
通过这个故事，告诉我们：一个人不会平白无故的去做你要他做的事，除非通过一些激励机制来让他心甘情愿自动做这件事。
懂了就懂了...
我之前有篇文章提到我帮我舅舅饭店设置的机制也是如此，生意越火爆，员工抱怨越多，当设置了对应的机制之后，员工抢着干活，拼命拉人到店吃饭。
那么由于篇幅的问题，在企业当中我们可以用什么方法可以实施让员工从“为老板干”转变成“为自己干”呢？我将在明天为你揭晓....
作者：何启志 谋局学创始人，谋局系列三部曲《暴富文案》《魔性营销》《科学创富》，一个立志在新时代帮助千万中小企业持续良性发展添砖加瓦的85后。