初创业型公司各阶段需要招多少人
一个刚起步的创业公司
到底多少人才是合适
需要根据不同的情况来谈
联合创始人最好不要超过3个
在没拿到投资之前
如果有盈利业务
人数不要超过10个
如果没有盈利业务
人数不要超过5个
在拿到第一笔投资后
如果钱没超过500万人民币
又无客服和大量销售人员
人数不要超过15个
大概因为从小就被灌输了
人多好办事人多力量大的观念
我们都曾有一种幻觉
如果一家企业能拥有成千上万员工
那就是极好的
但是
员工人数增加不等于企业变好
如果人多了
公司效率变低了
反而死得更早
乔布斯的这几句话
一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工
并不是说一个人可以干50个人的活
而是他可以影响到很多人
优秀的员工只要告诉他要做什么事
要什么效果
他就会想办法搞定
越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下
把事情做到最好
越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四
比起一味地招人扩大队伍
更多时候是暗自拿起小鞭子
督促小伙伴快点成长
要相信
招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事