西咸新区智慧集团项目流程管理信息系统存在的问题分析
4.1 项目流程管理信息系统存在的主要问题调查分析
4.2.1 调查对象与设计
1. 调查的对象
笔者调查的对象以项目一线管理人员为主，涉及到集团中的几个主要部门。由于各主要部门发展水平的不同，因此调查结果存在差异性，具有统计意义。调查的主题是西咸新区智慧集团项目流程管理本次调查共发出问卷60份，回收55份，回收率为91%，回收的问卷中有效问卷50份，获得的样本基本能反映西咸新区智慧集团项目管理中的实际情况。
2. 调查的设计
本次调查的问卷采用李克特量表，总共有十个题目，从第一题到第十题，分别用字母A、B、C、D、E、F、G、H、I表示：A——立项流程的运行水平，B——人力资源信息化管理的水平，C——项目时间管理，D——项目管理规程的完善程度，E——项目进度管理，F——项目成本管理的水平，G——项目质量管理的水平，H——项目信息反馈的水平，I——项目风险管理的水平，J——项目流程管理信息系统实施的总体水平。详细情况可见附录所示。
4.2.2 调查结果与分析
1. 调查的结果
经过整理问卷调查表，将调查的结果进行了的汇总，详细情况可见表4-1所示。
表4-1 调查结果数据汇总表
调查对象
Y
A
B
C
D
E
F
G
H
I
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图4-1 调查结果数据堆积柱形图
通过观察图4-1可知，问卷调查结果中，西咸新区智慧集团项目流程管理信息系统的实施情况的整体水平处于中上等，大部分员工对于公司项目流程管理信息系统的实施持较为满意的态度。
图4-2 调查结果数据堆积折线图
观察图4-2，可知：西咸新区智慧集团项目流程管理信息系统的实施问卷调查结果中，各个变量的折线波动趋势相似，说明了各变量之间存在着一定的相关性。
下面在表4-1的基础上，对数据进行了描述性统计分析。详细情况可见表4-2所示。
表4-2 描述性统计分析表
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
总值
173.000
154.000
147.000
150.000
149.000
160.000
145.000
154.000
155.000
162.000
平均值
3.460
3.080
2.940
3.000
2.980
3.200
2.900
3.080
3.100
3.240
中位数
3.000
3.000
2.000
2.000
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
标准差
1.216
1.353
1.236
1.161
1.059
1.262
0.839
1.027
1.249
1.080
离散系数
0.867
0.974
0.680
0.667
1.007
0.938
1.034
0.974
0.968
0.926
通过观察表4-2可知，D——项目管理规程的完善程度的离散系数最低，E——项目进度管理的离散系数最高。说明D——项目管理规程的完善程度的差异程度最低，E——项目进度管理的差异程度最高。
在表4-2的基础上，笔者做出了各变量总值的柱形图，详细情况可见图4-3所示。
图4-3 调查结果各项变量总值的柱形图
通过观察图4-3可知，A——立项流程的运行水平的总值最高，说明了在调查的管理人员中，大部分管理人员对立项流程的认可程度比较高。而G——项目质量管理的水平的总值最低，说明了调查的管理人员对项目信息反馈的水平认可程度理论上最低。
4.2.3 调查结论
通过以上的问卷调查研究，对调查结果进行了分析可知，立项流程的运行水平、人力资源信息化管理的水平、项目管理规程的完善程度和项目成本管理的水平等指标具备一定解释和预测西咸新区智慧集团项目流程管理信息系统实施现状的能力。项目成本管理的水平、项目风险管理的水平这两项具备统计显著性。
因此，若想要完善西咸新区智慧集团项目流程管理实施的现状，则需要着重解决一些主要的问题，比如，较低的立项流程运行水平、人力资源信息化管理水平以及项目管理规程的完善程度等方面，尤其要提高项目成本管理的水平项目成本管理水平与项目风险管理水平。
4.1 项目流程管理信息系统存在的主要问题调查分析
4.2.1 调查对象与设计
1. 调查的对象
笔者调查的对象以项目一线管理人员为主，涉及到集团中的几个主要部门。由于各主要部门发展水平的不同，因此调查结果存在差异性，具有统计意义。调查的主题是西咸新区智慧集团项目流程管理本次调查共发出问卷60份，回收55份，回收率为91%，回收的问卷中有效问卷50份，获得的样本基本能反映西咸新区智慧集团项目管理中的实际情况。
2. 调查的设计
本次调查的问卷采用李克特量表，总共有十个题目，从第一题到第十题，分别用字母A、B、C、D、E、F、G、H、I表示：A——立项流程的运行水平，B——人力资源信息化管理的水平，C——项目时间管理，D——项目管理规程的完善程度，E——项目进度管理，F——项目成本管理的水平，G——项目质量管理的水平，H——项目信息反馈的水平，I——项目风险管理的水平，J——项目流程管理信息系统实施的总体水平。详细情况可见附录所示。
4.2.2 调查结果与分析
1. 调查的结果
经过整理问卷调查表，将调查的结果进行了的汇总，详细情况可见表4-1所示。
表4-1 调查结果数据汇总表
调查对象
Y
A
B
C
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图4-1 调查结果数据堆积柱形图
通过观察图4-1可知，问卷调查结果中，西咸新区智慧集团项目流程管理信息系统的实施情况的整体水平处于中上等，大部分员工对于公司项目流程管理信息系统的实施持较为满意的态度。
图4-2 调查结果数据堆积折线图
观察图4-2，可知：西咸新区智慧集团项目流程管理信息系统的实施问卷调查结果中，各个变量的折线波动趋势相似，说明了各变量之间存在着一定的相关性。
下面在表4-1的基础上，对数据进行了描述性统计分析。详细情况可见表4-2所示。
表4-2 描述性统计分析表
A
B
C
D
E
F
G
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I
J
总值
173.000
154.000
147.000
150.000
149.000
160.000
145.000
154.000
155.000
162.000
平均值
3.460
3.080
2.940
3.000
2.980
3.200
2.900
3.080
3.100
3.240
中位数
3.000
3.000
2.000
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3.000
3.000
3.000
3.000
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标准差
1.216
1.353
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1.161
1.059
1.262
0.839
1.027
1.249
1.080
离散系数
0.867
0.974
0.680
0.667
1.007
0.938
1.034
0.974
0.968
0.926
通过观察表4-2可知，D——项目管理规程的完善程度的离散系数最低，E——项目进度管理的离散系数最高。说明D——项目管理规程的完善程度的差异程度最低，E——项目进度管理的差异程度最高。
在表4-2的基础上，笔者做出了各变量总值的柱形图，详细情况可见图4-3所示。
图4-3 调查结果各项变量总值的柱形图
通过观察图4-3可知，A——立项流程的运行水平的总值最高，说明了在调查的管理人员中，大部分管理人员对立项流程的认可程度比较高。而G——项目质量管理的水平的总值最低，说明了调查的管理人员对项目信息反馈的水平认可程度理论上最低。
4.2.3 调查结论
通过以上的问卷调查研究，对调查结果进行了分析可知，立项流程的运行水平、人力资源信息化管理的水平、项目管理规程的完善程度和项目成本管理的水平等指标具备一定解释和预测西咸新区智慧集团项目流程管理信息系统实施现状的能力。项目成本管理的水平、项目风险管理的水平这两项具备统计显著性。
因此，若想要完善西咸新区智慧集团项目流程管理实施的现状，则需要着重解决一些主要的问题，比如，较低的立项流程运行水平、人力资源信息化管理水平以及项目管理规程的完善程度等方面，尤其要提高项目成本管理的水平项目成本管理水平与项目风险管理水平。
