刚才在隔壁回了一帖,认真总结了下对两家公司的认识,现贴在这里。以下内容为鄙人原创,尽量站在一个公允的角度来讨论两家公司:

索尼:传统日式综合性公司,涉猎广泛,包括但不限于游戏&网络、影音、通信、半导体、金融等。消费者广泛知道索尼还是娱乐这一块,核心优势也在于此,深耕也多年使得索尼在这一块有老道的经验和天然的嗅觉,卖楼梗之后索尼的一系列动作都是相当精准,及谨慎!索尼可谓非常了解消费者的口味,后续PS系列游戏机屡获成功,其他消费产品如电视稳步创新,虽然没有韩系那么大份额,但斩获不少粉丝。近年来蜘蛛侠IP不论电影还是游戏都风生水起。音乐业务稳步增长。影像这块,近年来智能机疯狂堆料,也上涨明显。
索尼战略:
1、加大内容IP打造力度,最大限度利用流媒体市场
2、定义品牌硬件业务,立足高端产品策略
3、加强在线服务内容平台建设
4、保持成像应用领域优势
虽然索尼市值仅有微软的5.5%(按本次疫情,微软大跌后的市值算),但放在全日本,乃至全球都是体量很大的公司,撕市值真没必要。
总结关键词:谨慎行事,稳步快升。
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微软:传统科技列强,以研发、制造、授权和提供广泛的软件服务为主,经历一段低迷期后(日常药丸),重组调整阵痛之后,于近两年转型成功,从微软渐渐转身为巨硬,万亿俱乐部成员,全球市值最高的上市公司之一。核心优势在于多元化和业界影响力,多个巨无霸业务相互都有很大竞争力和可观的份额,在此基础上:
巩固基本盘——Windows、Office(战略升级Microsoft365)、Enterprise Service、开发环境(拥抱开源社区、收购GitHub、大量标准放开、开发工具免费等)、LinkedIn等
持续发力——三驾马车Azure、Dynamics 365、Microsoft 365(原Office 365 产品升级,强者恒强)、以及Surface、Bing和Xbox。
战未来——HOLOLENS、AI、xCloud云游戏等。
致力于成就“智能云与智能边缘计算”时代的数字化转型,予力全球每一人、每一组织,成就不凡。
核心战略:AI+云。
微软这些年展现的姿态一点也不像一个老迈的科技公司该有的样子,倒是像个意气风发的少年。跟很多公司战略畏首畏尾,不敢对核心产品动刀的做法截然不同。之前先是去Windows,本月推出的Microsoft 365又颇有撕掉Office,这个目前对微软最最重要标签的意味。
总结关键词:持续扩张,布局未来。

索尼:传统日式综合性公司,涉猎广泛,包括但不限于游戏&网络、影音、通信、半导体、金融等。消费者广泛知道索尼还是娱乐这一块,核心优势也在于此,深耕也多年使得索尼在这一块有老道的经验和天然的嗅觉,卖楼梗之后索尼的一系列动作都是相当精准,及谨慎!索尼可谓非常了解消费者的口味,后续PS系列游戏机屡获成功,其他消费产品如电视稳步创新,虽然没有韩系那么大份额,但斩获不少粉丝。近年来蜘蛛侠IP不论电影还是游戏都风生水起。音乐业务稳步增长。影像这块,近年来智能机疯狂堆料,也上涨明显。
索尼战略:
1、加大内容IP打造力度,最大限度利用流媒体市场
2、定义品牌硬件业务,立足高端产品策略
3、加强在线服务内容平台建设
4、保持成像应用领域优势
虽然索尼市值仅有微软的5.5%(按本次疫情,微软大跌后的市值算),但放在全日本,乃至全球都是体量很大的公司,撕市值真没必要。
总结关键词:谨慎行事,稳步快升。
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微软:传统科技列强,以研发、制造、授权和提供广泛的软件服务为主,经历一段低迷期后(日常药丸),重组调整阵痛之后,于近两年转型成功,从微软渐渐转身为巨硬,万亿俱乐部成员,全球市值最高的上市公司之一。核心优势在于多元化和业界影响力,多个巨无霸业务相互都有很大竞争力和可观的份额,在此基础上:
巩固基本盘——Windows、Office(战略升级Microsoft365)、Enterprise Service、开发环境(拥抱开源社区、收购GitHub、大量标准放开、开发工具免费等)、LinkedIn等
持续发力——三驾马车Azure、Dynamics 365、Microsoft 365(原Office 365 产品升级,强者恒强)、以及Surface、Bing和Xbox。
战未来——HOLOLENS、AI、xCloud云游戏等。
致力于成就“智能云与智能边缘计算”时代的数字化转型,予力全球每一人、每一组织,成就不凡。
核心战略:AI+云。
微软这些年展现的姿态一点也不像一个老迈的科技公司该有的样子,倒是像个意气风发的少年。跟很多公司战略畏首畏尾,不敢对核心产品动刀的做法截然不同。之前先是去Windows,本月推出的Microsoft 365又颇有撕掉Office,这个目前对微软最最重要标签的意味。
总结关键词:持续扩张,布局未来。