刚才在隔壁回了一帖，认真总结了下对两家公司的认识，现贴在这里。以下内容为鄙人原创，尽量站在一个公允的角度来讨论两家公司：

索尼：传统日式综合性公司，涉猎广泛，包括但不限于游戏&网络、影音、通信、半导体、金融等。消费者广泛知道索尼还是娱乐这一块，核心优势也在于此，深耕也多年使得索尼在这一块有老道的经验和天然的嗅觉，卖楼梗之后索尼的一系列动作都是相当精准，及谨慎！索尼可谓非常了解消费者的口味，后续PS系列游戏机屡获成功，其他消费产品如电视稳步创新，虽然没有韩系那么大份额，但斩获不少粉丝。近年来蜘蛛侠IP不论电影还是游戏都风生水起。音乐业务稳步增长。影像这块，近年来智能机疯狂堆料，也上涨明显。
索尼战略：
1、加大内容IP打造力度，最大限度利用流媒体市场
2、定义品牌硬件业务，立足高端产品策略
3、加强在线服务内容平台建设
4、保持成像应用领域优势
虽然索尼市值仅有微软的5.5%(按本次疫情，微软大跌后的市值算)，但放在全日本，乃至全球都是体量很大的公司，撕市值真没必要。
总结关键词：谨慎行事，稳步快升。
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微软：传统科技列强，以研发、制造、授权和提供广泛的软件服务为主，经历一段低迷期后(日常药丸)，重组调整阵痛之后，于近两年转型成功，从微软渐渐转身为巨硬，万亿俱乐部成员，全球市值最高的上市公司之一。核心优势在于多元化和业界影响力，多个巨无霸业务相互都有很大竞争力和可观的份额，在此基础上：
巩固基本盘——Windows、Office(战略升级Microsoft365)、Enterprise Service、开发环境(拥抱开源社区、收购GitHub、大量标准放开、开发工具免费等)、LinkedIn等
持续发力——三驾马车Azure、Dynamics 365、Microsoft 365(原Office 365 产品升级，强者恒强)、以及Surface、Bing和Xbox。
战未来——HOLOLENS、AI、xCloud云游戏等。
致力于成就“智能云与智能边缘计算”时代的数字化转型，予力全球每一人、每一组织，成就不凡。
核心战略：AI+云。
微软这些年展现的姿态一点也不像一个老迈的科技公司该有的样子，倒是像个意气风发的少年。跟很多公司战略畏首畏尾，不敢对核心产品动刀的做法截然不同。之前先是去Windows，本月推出的Microsoft 365又颇有撕掉Office，这个目前对微软最最重要标签的意味。
总结关键词：持续扩张，布局未来。