第一，是要自己真懂，假懂没有用，假懂你教不出他来，你自己也懵。

第二，要舍得给钱，舍得要把业绩，功劳分给他，甚至可以扶着他上马，明明是你装修接单的，把最后一点工作让他做，然后这个单子算他的，就这样扶着他走一段时间，让他感觉到这个装修接单工作真的很有希望，很有发展，他就愿意在这里呆着。

第三，要给予团队成员足够的重视，要敢于交权。
比如，这个客服这样接待客户不对，你总是在后面不断的纠正，不停的说，这样没有用，他已经没做对，就没做对，月底的时候，做一次总结，哪块做的好，要肯定，哪块做的有缺陷，要给她讲，用人，驭人，留人，找人这四个步骤。

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