之前对于美发店合伙经营发表了个人一些浅薄的看法。没想到得到大家的认同。并延申出一些新的问题。今次在此文再为大家做一次概述。
我个人是做技术的，并非什么管理经营的大神。发表的观点也只是基于自己开店的一些感悟与经验。不足之处，还望海涵。
统计了一下，大家问的问题无非是怎么分钱才显得更为合理。
怎么分钱，要看我们是以什么样的形式进行合作。
一，发型师＋发型师。既是员工，也是老板。
这样的形式是比较多见的。普遍的架构是大家都投了钱，并且都参与了店面各个环节的工作。
这样的形式就比较容易分配。直接按投资比例分配利润就可以了。
例：A 投资5万占50% B 投资3万占30% C 投资2万占20%
如此应是总业绩-总支出=利润 ，再按股份分配利润。利润一万，A分得5000，B分得3000，C分得2000.
之前有位朋友的店分配模式是总业绩-基本运营开支=利润，再按股份分配。他错在的一步是在支出一项没有人工工资的支出。就是所有股东都没有工资。收入来源于分红。
这样的操作看似满满的兄弟情怀，充满感动。但实则不利于店面长期运转。因为没有工资，股东之间没有竞争。做事积极性减弱。
因为无论他做多做少都能拿到这么多钱。所以个别股东就会出现推客避客的懒惰行为。
做少了的股东感觉自己占了便宜。做多了的股东觉得自己吃了大亏。凭什么我这么累也只能分这么多。他那么懒也分那么多。久而久之内部矛盾就会爆发。
所以真正的利润应该是总业绩-房租开支-水电开支-产品开支-杂费开支-员工食宿开支-人工开支-一切因店面运营而引起的能看得到的开支=利润，再按股份分配。
股东做业绩按发型师提成计算薪资，他的收入应该等于个人工资+店内分红。
若亏损，则也将按股份比例承担债务。
二，发型师＋投资人。两个人都投了钱，投资人只投钱，不干活。
A为发型师投资5万，B为外行人投资5万。A全权管理店面，B全面放手，坐等分红。
此种
形式下如何分配利润比较合理？
如果五五分成，A势必心中不平。凭什么他什么都不干，分的和我一样多。如若减少B的股份。B也必然愤愤不平。
分红的分配机制应该是。在未回收成本前。A拿管理工资3000元每月。业绩提成另算。除去所有成本开支以后再按五五分成。
例，此月业绩4万。A发型师业绩提成为1.3万。管理工资3000.因此他的劳动工资是1.6万。总业绩4万-房租-工资-水电-一切运营开支=利润。再五五分成。
按此分配方式直至B收回投资成本。B收回投资成本后股份由50%缩减至20% 。原本一万他能分5000的，现在只能分2000。A仍旧领管理工资3000元。
此后，分配方式以此继续执行。直至店面停止营业或倒闭。倒闭后若造成亏损则 A全部承担。若转让店面有所盈利，则AB按原始股份五五分成。
这样皆大欢喜。大家谁也不吃亏。分手后还能做好朋友。
三，发型师＋投资人，发型师零投资，投资人全投资。
此合作方式发型师负责店面所有运营。投资人只投资，不参与任何店面工作。
经常有发型师合作人以此来向投资人索要店面股份。但投资人有这么多钱来投资想来也不会是太笨的人。
那如何分配才是对发型师合作人对投资人都比较合理的呢？让发型师劳有所得，让投资人投有所获。
投资人不参与店面运营，也不懂美业。所以他能看到的就只有结果。赚了还是亏了？对于发型师合作人来说，其中辛苦跟谁也说不清。
那如果你没有足够的金钱开店，而别人有。你想要获得店内的股份唯一的方式就是通过你的能力获取。没有空手套白狼。投资人店开起来了，你零投资加入，若造成亏损由投资人承担。毫无风险。
但如果你一开始就要求人家给你股份，是不是过分了点？他会不会同意？你是不是他唯一的选择，并且不可替代？
那我们试想一下，如若投资人提出这样一个条件，你是否能接受？
A聘B为XX美发店店长，全权负责美发店内各项工作。A除了对账分红，其他一概不管。
B每月管理工资为3000元。没有股份，没有分红。直至帮助A收回所有投资成本后B将免费获得此店48%分红。并在在职期间内永久持有。合同期限五年，中途不得退出。中途退出则必须支付额外分红所得三倍违约金。
在B持有股份期间造成的一切亏损由B自行承担。店面若无法继续经营，经协商一致对外转让。B将获得30%转让所得费。
如果是这样一个条件，作为发型师的你能否接受？零成本创业。而作为投资者来说。回收成本后仍旧持有店面52%股份，后续不需要再做额外投资。如此每个月什么都不用干就有额外收入。
这是双赢。
我个人是做技术的，并非什么管理经营的大神。发表的观点也只是基于自己开店的一些感悟与经验。不足之处，还望海涵。
统计了一下，大家问的问题无非是怎么分钱才显得更为合理。
怎么分钱，要看我们是以什么样的形式进行合作。
一，发型师＋发型师。既是员工，也是老板。
这样的形式是比较多见的。普遍的架构是大家都投了钱，并且都参与了店面各个环节的工作。
这样的形式就比较容易分配。直接按投资比例分配利润就可以了。
例：A 投资5万占50% B 投资3万占30% C 投资2万占20%
如此应是总业绩-总支出=利润 ，再按股份分配利润。利润一万，A分得5000，B分得3000，C分得2000.
之前有位朋友的店分配模式是总业绩-基本运营开支=利润，再按股份分配。他错在的一步是在支出一项没有人工工资的支出。就是所有股东都没有工资。收入来源于分红。
这样的操作看似满满的兄弟情怀，充满感动。但实则不利于店面长期运转。因为没有工资，股东之间没有竞争。做事积极性减弱。
因为无论他做多做少都能拿到这么多钱。所以个别股东就会出现推客避客的懒惰行为。
做少了的股东感觉自己占了便宜。做多了的股东觉得自己吃了大亏。凭什么我这么累也只能分这么多。他那么懒也分那么多。久而久之内部矛盾就会爆发。
所以真正的利润应该是总业绩-房租开支-水电开支-产品开支-杂费开支-员工食宿开支-人工开支-一切因店面运营而引起的能看得到的开支=利润，再按股份分配。
股东做业绩按发型师提成计算薪资，他的收入应该等于个人工资+店内分红。
若亏损，则也将按股份比例承担债务。
二，发型师＋投资人。两个人都投了钱，投资人只投钱，不干活。
A为发型师投资5万，B为外行人投资5万。A全权管理店面，B全面放手，坐等分红。
此种
形式下如何分配利润比较合理？
如果五五分成，A势必心中不平。凭什么他什么都不干，分的和我一样多。如若减少B的股份。B也必然愤愤不平。
分红的分配机制应该是。在未回收成本前。A拿管理工资3000元每月。业绩提成另算。除去所有成本开支以后再按五五分成。
例，此月业绩4万。A发型师业绩提成为1.3万。管理工资3000.因此他的劳动工资是1.6万。总业绩4万-房租-工资-水电-一切运营开支=利润。再五五分成。
按此分配方式直至B收回投资成本。B收回投资成本后股份由50%缩减至20% 。原本一万他能分5000的，现在只能分2000。A仍旧领管理工资3000元。
此后，分配方式以此继续执行。直至店面停止营业或倒闭。倒闭后若造成亏损则 A全部承担。若转让店面有所盈利，则AB按原始股份五五分成。
这样皆大欢喜。大家谁也不吃亏。分手后还能做好朋友。
三，发型师＋投资人，发型师零投资，投资人全投资。
此合作方式发型师负责店面所有运营。投资人只投资，不参与任何店面工作。
经常有发型师合作人以此来向投资人索要店面股份。但投资人有这么多钱来投资想来也不会是太笨的人。
那如何分配才是对发型师合作人对投资人都比较合理的呢？让发型师劳有所得，让投资人投有所获。
投资人不参与店面运营，也不懂美业。所以他能看到的就只有结果。赚了还是亏了？对于发型师合作人来说，其中辛苦跟谁也说不清。
那如果你没有足够的金钱开店，而别人有。你想要获得店内的股份唯一的方式就是通过你的能力获取。没有空手套白狼。投资人店开起来了，你零投资加入，若造成亏损由投资人承担。毫无风险。
但如果你一开始就要求人家给你股份，是不是过分了点？他会不会同意？你是不是他唯一的选择，并且不可替代？
那我们试想一下，如若投资人提出这样一个条件，你是否能接受？
A聘B为XX美发店店长，全权负责美发店内各项工作。A除了对账分红，其他一概不管。
B每月管理工资为3000元。没有股份，没有分红。直至帮助A收回所有投资成本后B将免费获得此店48%分红。并在在职期间内永久持有。合同期限五年，中途不得退出。中途退出则必须支付额外分红所得三倍违约金。
在B持有股份期间造成的一切亏损由B自行承担。店面若无法继续经营，经协商一致对外转让。B将获得30%转让所得费。
如果是这样一个条件，作为发型师的你能否接受？零成本创业。而作为投资者来说。回收成本后仍旧持有店面52%股份，后续不需要再做额外投资。如此每个月什么都不用干就有额外收入。
这是双赢。
