财务管理，是从财务的角度，用财务的可量化指标来分析业务，从而对企业进行管理。财务管理是企业管理的核心组成部分，这是因为，企业管理有两条链，一条是管理价值链，一条是业务价值链，我们财务人员用财务数据将这两条价值链连接起来，财务数据作为可量化、可考核的标准，为管理层深入业务、做出决策提供依据。
财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是
1、合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。
2、通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。
3、如果是上市公司的话，那么，需要定期向公众发布财务报表，更好的接受公众以及监视会的的监督。保障更方面的利益，使公众、企业、员工、客户关系更加和谐。
财务管理五大问题
1、预算问题
投资什么样的产业和项目，是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金，将 是一件很危险的事情。如果你的企业没有钱，或者钱不多，我 想你肯定会过得不舒服，会很恐慌。你的企业规模再大，没有钱的时候也会觉得不踏实。俗话说“人是英雄钱是胆”，为什么没有胆?就因为没有钱。所以，做任何 投资之前，我们首先要做好的便是财务预算——预而后立。
2、现金问题
如果说财务是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血，人会休克；如果没有钱，企业将会死亡。很多老板在濒临破产的时候，总是感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生，可是，谁会借这几百上千万元呢? 可见，企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么很多企业的现金流会出现问题？我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比；你卖了很多产品，你出了很多货，但是却没收回一分钱，你的钱都在别人手里，怎么拿呢? 为什么企业的库存会多?为什么应收账款收不回？根源还是两点：一是过度乐观，盲目扩张，导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去，只能堆放在仓库里，于是收不回的账款便越来越多；二是战线拉得过长，企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，导致现金被套牢了。所以，要想解 决现金问题，企业领导人有必要好好思考一下如何解决。
3、应收账款问题
一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，离死亡也就越近；时间拖得越久，应收账款就越难收回来。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。
4、成本问题
企业的成本和利润成反比，成本越高，利润就越低；成本越低，利润就越高。比如你卖了100元， 成本是90元，你只赚了10元；如果把成本降低到70元，你就赚了30元;成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于利润的提高有多么大 的影响。 降低成本，首先要领导人以身作则，并带领全体员工养成一种节约的习惯。要知道，赚的只是营收，省的则是净利。
5、企业内部审计
企业内部审计的好坏直接影响企业财务管理的发展。内部审计做得好，可以使企业财务管理越来越完善；审计做得不好，便会在企业内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。
金蝶引领企业财务管理新变局
企业如何拥抱数字经济生态系统？金蝶认为，应当做到五个新，新战略，建造自己的数字孪生体，创新的企业商业模式；新运营，建立敏捷灵活的运营体系；新产品，打造融合新技术，优质体验高质量产品；新服务，以客户为中心，以客户成功为目标，做客户成长路上的顾问，帮助客户成长；新文化，打破组织之间的壁垒，在企业内部相互交流，培养成长的心态，在双循环的基础上，拥有开放心态，与国际上同行业共同探索新技术发展方向，相互促进。
华为财务管理的哲学
现金为王，现金是企业的血液；收入是利润的发动机，可持续的收入增长是关键；一个合格的CFO随时可接替CEO；不深入业务，财务人员提供的服务只能是浅层次的；预测是管理之魂，预测的准确性是检验财务工作的标尺；企业管理以财务管理为核心，财务管理核心是资金管理。
国际国内双循环，意味着行业新的起点，抓住数字化转型风口或许是实现突破的关键。
原文：https://www.yuebaoxiao.com/newsinfo/840576.html
全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。财务管理在一个企业中有至关重要的作用，如果您对财务管理还有什么疑问，欢迎关注悦报销网站，有更多内容等你来了解！
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1、合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。
2、通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。
3、如果是上市公司的话，那么，需要定期向公众发布财务报表，更好的接受公众以及监视会的的监督。保障更方面的利益，使公众、企业、员工、客户关系更加和谐。
财务管理五大问题
1、预算问题
投资什么样的产业和项目，是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金，将 是一件很危险的事情。如果你的企业没有钱，或者钱不多，我 想你肯定会过得不舒服，会很恐慌。你的企业规模再大，没有钱的时候也会觉得不踏实。俗话说“人是英雄钱是胆”，为什么没有胆?就因为没有钱。所以，做任何 投资之前，我们首先要做好的便是财务预算——预而后立。
2、现金问题
如果说财务是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血，人会休克；如果没有钱，企业将会死亡。很多老板在濒临破产的时候，总是感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生，可是，谁会借这几百上千万元呢? 可见，企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么很多企业的现金流会出现问题？我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比；你卖了很多产品，你出了很多货，但是却没收回一分钱，你的钱都在别人手里，怎么拿呢? 为什么企业的库存会多?为什么应收账款收不回？根源还是两点：一是过度乐观，盲目扩张，导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去，只能堆放在仓库里，于是收不回的账款便越来越多；二是战线拉得过长，企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，导致现金被套牢了。所以，要想解 决现金问题，企业领导人有必要好好思考一下如何解决。
3、应收账款问题
一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，离死亡也就越近；时间拖得越久，应收账款就越难收回来。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。
4、成本问题
企业的成本和利润成反比，成本越高，利润就越低；成本越低，利润就越高。比如你卖了100元， 成本是90元，你只赚了10元；如果把成本降低到70元，你就赚了30元;成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于利润的提高有多么大 的影响。 降低成本，首先要领导人以身作则，并带领全体员工养成一种节约的习惯。要知道，赚的只是营收，省的则是净利。
5、企业内部审计
企业内部审计的好坏直接影响企业财务管理的发展。内部审计做得好，可以使企业财务管理越来越完善；审计做得不好，便会在企业内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。
金蝶引领企业财务管理新变局
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华为财务管理的哲学
现金为王，现金是企业的血液；收入是利润的发动机，可持续的收入增长是关键；一个合格的CFO随时可接替CEO；不深入业务，财务人员提供的服务只能是浅层次的；预测是管理之魂，预测的准确性是检验财务工作的标尺；企业管理以财务管理为核心，财务管理核心是资金管理。
国际国内双循环，意味着行业新的起点，抓住数字化转型风口或许是实现突破的关键。
原文：https://www.yuebaoxiao.com/newsinfo/840576.html
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