NLP的发现
NLP的应用和发现是多层次、多方面的，已经发现的例子
包括：
·从能持续取得自身所希望的成就的个人、团队和组织中，发掘确定目标的能力，这些目标能激励他们前进，并成为其内在动力。
·从擅长建立各种关系的人身上，发现其让人们感到舒心从而能影响相处氛围的方法。从能轻松地为自己或他人解决冲突的人身上，发现他们调和矛盾以及调和看似敌对的观点，并寻找两全其美的解决办法的能力。
·从远见卓识的领导者身上，发现其利用生动的语言来进行富有说服力、启发性的沟通，从而使他人接受自己观点的风格。
特殊的技巧
这些还只是冰山之一角，还有许多特殊的技巧，如：
·选择最煽情的演讲方式并随心所欲地维持这段演讲的能力。这段演讲要全神贯注、信心十足、充满激情、鼓动性和影响力。
·创造性思维的能力，以及在你的生活或工作环境中带动形成创新氛围的能力。·在谈话中使用适当的话语或表情动作，使对方能被深深吸引住并理解你所表达意思的能力。·当机立断、勇于承担责任的能力。·全身心地投入到聆听中，从而对对方的话里和话外意思了如指掌的能力。
对我而言，NLP的魅力在于其不断更新的内涵。它是一个动态学习的过程，发现只是这一过程的结果而非过程本身。如果有人告诉你，建立亲和感的诀窍在于眼球运动、语言的风格或技巧，而这就是NLP，那么你就被误导了。这不是NLP，而只是NLP过程的副产品，正如树上的果实不能代表这棵树。同样，请记住NLP本身并不是无所不能的，尽管你能用它来做很多事情。
NLP的成功案例
·德国宝马公司想发掘顶尖销售人员的才能。在公司现在积极开拓的市场中，这些人能持续地达到自己的目标。利用NLP，公司识别出了这些业绩突出者取得成功的销售方法，并将识别出的“导致差异的不同之处”传授给销售团队中其他的销售人员。于是第二年，整个销售团队取得了实现所有销售目标的骄人业绩。
·Save&Prosper的一个电话营销小组反复模仿他们平时的销售情景，以提高对不同销售方法导致不同销售结果的意识。有了这一意识后，他们找到了新的销售办法，并取得了不小的成果：冷冰冰的回答转变为友善对话的比例上升了40%，相应地，由打电话导致成功销售的比例上升了30%。
·一个制造企业分析了那些在商业上能成功扮演自己角色的人，从而确定了现有员工和待聘员工的合适比例，保证了每个岗位上的员工都能完成任务，同时员工流动率也下降了5%。
·一个一流的咨询小组分析了小组成员对自己所说话的意识，以及当他们谈到实现个人目标时所用的词语。他们识别出为什么其无法实现所渴望的成功。为了解决这个问题，他们采用了新的思维方法、新的语言方式，并在实现个人和公司愿景上取得了很大进步。
·普华永道会计师事务所( PricewaterhouseCoopers)想知道它的高级项目顾问是如何持续实现成功的。它委托一个NLP模仿项目小组来寻找答案，并在一个国际研讨会上总结归纳了顼目小组得出的结论。
·国际计算机（控股）公司(ICL)的一些优秀销售人员想拓展其与客户建立长期关系的能力。他们学会了如何识别出暗示他人思考和沟通时所喜欢的方式的行为线索。于是，他们有意识地提高了自己对客户的敏感度和责任感，即便那些客户是多年的老关系。·一个自由演讲者希望能通过巡回演讲谋生，这意味着她可能需要面对200个或更多的听众。她对一些与自己的演讲主题相似的并取得了可观经济收入的演讲者进行了模仿，在两年内，她果然达其所愿，演讲成为了她的事业。
NLP的应用和发现是多层次、多方面的，已经发现的例子
包括：
·从能持续取得自身所希望的成就的个人、团队和组织中，发掘确定目标的能力，这些目标能激励他们前进，并成为其内在动力。
·从擅长建立各种关系的人身上，发现其让人们感到舒心从而能影响相处氛围的方法。从能轻松地为自己或他人解决冲突的人身上，发现他们调和矛盾以及调和看似敌对的观点，并寻找两全其美的解决办法的能力。
·从远见卓识的领导者身上，发现其利用生动的语言来进行富有说服力、启发性的沟通，从而使他人接受自己观点的风格。
特殊的技巧
这些还只是冰山之一角，还有许多特殊的技巧，如：
·选择最煽情的演讲方式并随心所欲地维持这段演讲的能力。这段演讲要全神贯注、信心十足、充满激情、鼓动性和影响力。
·创造性思维的能力，以及在你的生活或工作环境中带动形成创新氛围的能力。·在谈话中使用适当的话语或表情动作，使对方能被深深吸引住并理解你所表达意思的能力。·当机立断、勇于承担责任的能力。·全身心地投入到聆听中，从而对对方的话里和话外意思了如指掌的能力。
对我而言，NLP的魅力在于其不断更新的内涵。它是一个动态学习的过程，发现只是这一过程的结果而非过程本身。如果有人告诉你，建立亲和感的诀窍在于眼球运动、语言的风格或技巧，而这就是NLP，那么你就被误导了。这不是NLP，而只是NLP过程的副产品，正如树上的果实不能代表这棵树。同样，请记住NLP本身并不是无所不能的，尽管你能用它来做很多事情。
NLP的成功案例
·德国宝马公司想发掘顶尖销售人员的才能。在公司现在积极开拓的市场中，这些人能持续地达到自己的目标。利用NLP，公司识别出了这些业绩突出者取得成功的销售方法，并将识别出的“导致差异的不同之处”传授给销售团队中其他的销售人员。于是第二年，整个销售团队取得了实现所有销售目标的骄人业绩。
·Save&Prosper的一个电话营销小组反复模仿他们平时的销售情景，以提高对不同销售方法导致不同销售结果的意识。有了这一意识后，他们找到了新的销售办法，并取得了不小的成果：冷冰冰的回答转变为友善对话的比例上升了40%，相应地，由打电话导致成功销售的比例上升了30%。
·一个制造企业分析了那些在商业上能成功扮演自己角色的人，从而确定了现有员工和待聘员工的合适比例，保证了每个岗位上的员工都能完成任务，同时员工流动率也下降了5%。
·一个一流的咨询小组分析了小组成员对自己所说话的意识，以及当他们谈到实现个人目标时所用的词语。他们识别出为什么其无法实现所渴望的成功。为了解决这个问题，他们采用了新的思维方法、新的语言方式，并在实现个人和公司愿景上取得了很大进步。
·普华永道会计师事务所( PricewaterhouseCoopers)想知道它的高级项目顾问是如何持续实现成功的。它委托一个NLP模仿项目小组来寻找答案，并在一个国际研讨会上总结归纳了顼目小组得出的结论。
·国际计算机（控股）公司(ICL)的一些优秀销售人员想拓展其与客户建立长期关系的能力。他们学会了如何识别出暗示他人思考和沟通时所喜欢的方式的行为线索。于是，他们有意识地提高了自己对客户的敏感度和责任感，即便那些客户是多年的老关系。·一个自由演讲者希望能通过巡回演讲谋生，这意味着她可能需要面对200个或更多的听众。她对一些与自己的演讲主题相似的并取得了可观经济收入的演讲者进行了模仿，在两年内，她果然达其所愿，演讲成为了她的事业。
