语 言
你所使用的字词以及所强调的特定字眼非常重要。在此不需要再讨论细节，因为在“语言的力量”一文中已包含可能需要的所有角度。但是我们将指引正确方向，并鼓励你想想如何能运用米尔顿模式语言来与许多人沟通。你所熟练的暖昧语言优势将在许多层面的推销活动上支持你，并防止深入仅与少数人相关或是想避免发生的细节上。
当你的思绪开始处理这个信息时，你可以确信作者的最佳企图。做每一件事，我们都有所意图。而不论意图是什么，思绪都能创造一个图像，使意图令人满意且引人注目。你可以了解报告的部分过程，而这部分可以提供你未来成为一个演说者的钥匙。一个演说者将能享受倾听与观看，因为你知道听众是如何想要听和看到信息，并感觉到你正与其进行心灵的沟通。
到目前为止，我们已从报告应该注意之处讨论到计划报告的内容。要预测听众将如何与你互功是不可能的事，所以需要一些处理技巧来应付这些，而所有处理程序都是依心态而定的，我们将在下面继续讨论。
心态控制
好的表演者都知道心态控制。感觉紧张是自然的反应，而这种技巧便是要让你进入轻松自然的状态。在“激励自我”一文解释了设计“第六项策略状态”的重要性，以便以轻松卓越的认知来完成工作。现在要简要介绍在设计演说者的角色——超越卓越上，所需要考虑的问题。
*自我认同
当你想到报告时，你是如何看待自己？是一位演说者，还是一位经理？当你站在听众面前时，你是想要管理他们，还是想要向他们说明报告的内容？你所认同的角色将会影响结果，所以在下次简报时，视自己为演说者，并注意其间差异。
如果你想像自己是演说者，传递—流的信息给一大帮听众，你看起来、听起来会如何？而你在完全放松，并博得满堂喝彩时，感觉又将会如何？将你的眼睛定位在“上至右”，并花点时间来与此视觉相连接，增强此经验的次感元，直到得到自信感觉——成为一位专业的演说者。而就在此心态登峰造极时，将其以特定刺激钉住，以后在需要时，便能唤起饱满心态供利用。回想次感元和心锚状态将帮助你创造高强度心态。
*价值和信念
对你来说。能有效和专业地向听众做报告有多重要？当在作报告时，你抱着何种价值观？只要假设你是专业的演说者，你便是专业的演说者，你想得到什么，在工作或生活上想得到什么结果?
对此问题的答案将会呈现在报告上的价值和信念。局限的信念像是“我没法做到”或是“做那个会看起来很傻”或是“我的个性不适合做这”都会加强逃避策略。当在破除任何你所有的局限信念时，便是“后没模式认知质问技巧”派上用场之时。回答这个问题：“现在，什么事阻止你做这事？”我们将答案留给你自己思索。
必须记住，很重要的一件事是你需要与整个神经系统连结。仅做信念改变或是在认同上下功夫是没用的，你需要全盘考虑。当你能“感觉”趋前后设程式，并使你更有能力从事报告时，你便可能与未来的自己连结。
你所使用的字词以及所强调的特定字眼非常重要。在此不需要再讨论细节，因为在“语言的力量”一文中已包含可能需要的所有角度。但是我们将指引正确方向，并鼓励你想想如何能运用米尔顿模式语言来与许多人沟通。你所熟练的暖昧语言优势将在许多层面的推销活动上支持你，并防止深入仅与少数人相关或是想避免发生的细节上。
当你的思绪开始处理这个信息时，你可以确信作者的最佳企图。做每一件事，我们都有所意图。而不论意图是什么，思绪都能创造一个图像，使意图令人满意且引人注目。你可以了解报告的部分过程，而这部分可以提供你未来成为一个演说者的钥匙。一个演说者将能享受倾听与观看，因为你知道听众是如何想要听和看到信息，并感觉到你正与其进行心灵的沟通。
到目前为止，我们已从报告应该注意之处讨论到计划报告的内容。要预测听众将如何与你互功是不可能的事，所以需要一些处理技巧来应付这些，而所有处理程序都是依心态而定的，我们将在下面继续讨论。
心态控制
好的表演者都知道心态控制。感觉紧张是自然的反应，而这种技巧便是要让你进入轻松自然的状态。在“激励自我”一文解释了设计“第六项策略状态”的重要性，以便以轻松卓越的认知来完成工作。现在要简要介绍在设计演说者的角色——超越卓越上，所需要考虑的问题。
*自我认同
当你想到报告时，你是如何看待自己？是一位演说者，还是一位经理？当你站在听众面前时，你是想要管理他们，还是想要向他们说明报告的内容？你所认同的角色将会影响结果，所以在下次简报时，视自己为演说者，并注意其间差异。
如果你想像自己是演说者，传递—流的信息给一大帮听众，你看起来、听起来会如何？而你在完全放松，并博得满堂喝彩时，感觉又将会如何？将你的眼睛定位在“上至右”，并花点时间来与此视觉相连接，增强此经验的次感元，直到得到自信感觉——成为一位专业的演说者。而就在此心态登峰造极时，将其以特定刺激钉住，以后在需要时，便能唤起饱满心态供利用。回想次感元和心锚状态将帮助你创造高强度心态。
*价值和信念
对你来说。能有效和专业地向听众做报告有多重要？当在作报告时，你抱着何种价值观？只要假设你是专业的演说者，你便是专业的演说者，你想得到什么，在工作或生活上想得到什么结果?
对此问题的答案将会呈现在报告上的价值和信念。局限的信念像是“我没法做到”或是“做那个会看起来很傻”或是“我的个性不适合做这”都会加强逃避策略。当在破除任何你所有的局限信念时，便是“后没模式认知质问技巧”派上用场之时。回答这个问题：“现在，什么事阻止你做这事？”我们将答案留给你自己思索。
必须记住，很重要的一件事是你需要与整个神经系统连结。仅做信念改变或是在认同上下功夫是没用的，你需要全盘考虑。当你能“感觉”趋前后设程式，并使你更有能力从事报告时，你便可能与未来的自己连结。
