之前我们也分享过建筑行业招聘难的问题，今天的内容我们继续帮大家整理了一些打破建筑行业招聘难的办法！一起来看看看吧！

建筑企业如何解决招聘难的问题？
其实，建筑施工企业招人并不难，怎么样才能把建筑人才吸引到自己企业呢？一定要要多靠人脉或者猎头公司来招人。

拓展企业的招聘渠道
企业的招聘渠道主要有：网络招聘、人才市场招聘和校园招聘和猎头招聘。
网络招聘是目前主要的招聘方式，就不多做解答，需要注意的也就是要及时刷新简历，招聘内容准确，且能突出企业优势。
人才市场招聘的需要更多的人力成本，校园招聘可以累积人才储备，但是都属于无法直接使用的，短时间无法发挥作用。
猎头招聘是满足企业快速招聘需求以及中高端人才紧缺时的最有效手段。
高端管理人才和专业技术人员，他们往往很少关注那些普通的网络招聘，他们投简历和换工作都非常的谨慎。
普通的招聘，招聘的不是很具体，招来的人才也不是很专业，招聘的效率也很低。
在这种情况下，企业如果想招聘专业的技术人才和尽快到岗的人才，就需要借助猎头公司来为企业选拔人才了。
而选择什么样的猎头公司也是HR需要重点考虑的内容，，选择猎头公司就要选择专注建筑工程领域的猎头公司。

提高HR专业技能和素质
招聘人员作为企业的代表，一言一行都代表着企业的管理水平，体现着企业的价值理念和组织文化，其素质的高低直接关系到企业能否吸引到优秀的人才。
因此，要想提高招聘效率，首先就要提高招聘人员的专业化或职业化水平，加强培训工作。
在招聘开展前，对参与人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作。这一点在建筑企业中往往重视不够，应当给予纠正。
要使招聘人员树立服务意识、形象意识、竞争意识，要具备人才招聘的专业知识、技能和谋略，真正做到专业化和职业化。
进而也能增强企业对人才的吸引力和竞争力。

制定有效的人力资源计划
建立人力资源需求中、长期计划，按计划招聘，可以给招聘者以充足的时间，进行人员的筛选，寻求合适的人选，做到人适其职，从而避免招聘的盲目性和随意性。
1、制定清晰的用人标准
做好工作分析，及时与用人部门沟通，多方位的关注，细致的观察，有针对性的沟通和了解，将工作所需的知识、技能、能力和个性等方面的内容进行量化, 并加以分析
制定出此岗位最佳素质的数据, 据此数据作为人员筛选的标准规范。招聘的人员做到心中有数，才能客观地衡量每一位应聘者，确保企业获得需要的人才。
2、招聘筛选方法创新
企业的招聘和筛选工作要有长期规划，做到持续化，要未雨绸缪。
公司网站长期向公众和社会公布最新的空缺职位，随时吸引符合企业要求的人员；招聘理念的转变就要求创新的筛选方法。

3、建立、建全各项考核体系
在做招聘准备工作，认真的进行岗位分析，制定出考核要点，评价指标。
新员工上任后，在试用期间，要与之保持联系，观察、了解其工作业绩，业务水平，对不适合工作者，不论其有何背景，要及时予以辞退。
4、帮助员工建立职业生涯规划
当新员工转正以后，接下来应该考虑如何留住员工，减少人才的流失。
结合新员工的心理和专业技术人员的职业发展方向，帮助员工建立自己的职业发展计划，提升公司的吸引力。
把员工的个人发展计划纳入公司的发展战略中，有利于公司培养人才，储备人才，在未来的竞争中立于不败之地。
职业生涯规划应充分考虑人、环境、职业与成功的事业生涯之间的关系。

其实建筑企业招人很简单，选对正确的方式，有时候，能超过80%的无用努力。
对于建筑行业招人难题的解答就讲到这里，招人不难，难只有没有找对办法的企业。