国能小兵眼中的国能生物

一、由国网人力资源招聘平台上可知，国能生物是国网旗下国网综能集团的子公司。按公司级别来说，国能生物与市一级供电公司平级，那么国能下属的四十家生物质电厂就应与县一级供电公司在同等级了。然而，这些电厂员工的待遇与县供电局职工的待遇相比，简直天壤之别。（大家都知道国能电厂普通员工工资只有三四千的平均水平）每年参加国家电网统一招聘再入职国能生物的大学毕业生们，谁不是冲着“国”字头的大型国企来的。大家削尖了脑袋往里挤，好容易挤上了这独木桥。却在入职后才发现，这个宣传中的“国网下属子公司、国内生物质行业龙头企业”，实习期只给他们一个月1600多的工资，在转正后也只有3000多块。谁不寒心？谁有动力？谁不辞职？
二、当然，工资总数是有多种结构包含在内的，根据上一年利润确定来年的全年工资总额，根据全年运行天数、非计停次数、有无发生不安全事件等等。国企并不是天生就高福利高待遇。这要求企业本身有创造高利润的能力，只有每个电厂可以完成甚至超额完成集团分配的全年利润。这样来年的工资总额评定才能提高，每位电厂员工的收入才能提高。只有减少停机次数、提高连续安全运行天数才有希望完成这些。
三、企业的财富是员工不是设备，设备可以24小时运行，但如何能让员工心甘情愿地为企业一天24小时三班倒轮轴转的工作？答案只有高工资。国能宁愿每个项目每年一两百万的费用花在停机检修上，也不愿拿出一部分用来提高员工工资？员工的积极性高了，在生产上：老师傅愿意帮助新学员提高操盘水平了，监盘人员在坐盘期间更加专注了（负荷波动大愿意勤调整、每小时单耗高愿意思考怎么调整锅炉运行方式、巡检期间愿意多跑一段路查找设备隐患，甚至汽包水位锅炉正压真空下降这些小儿科的非计停原因都会减少）检修时愿意更仔细地测厚、更细致地检查外协单位的施工工艺了。在燃料上：铲车司机愿意多跟生产沟通，勤翻料让入炉燃料更均匀从而负荷更加平稳不波动了。在质检上：质检人员会更细致检查入厂燃料了，面对个别送料司机的小红包无动于衷、坚决对品质差的燃料说“不！”了。工资提高了，大家就不会跳槽，人员流动就会降低。人才储备充足，运行人员一天8小时的工作压力减轻，也对减少不安全事件的发生有很大的推进作用。
四、集团对地方发电公司的监管力度不足。为何两个发电公司同岗位的工资差别很大？为何有的发电公司不按集团规定的工资套改标准执行？难道国能集团的领导们就不会好奇，为什么自己手下的兵工资会这么低？设立一条基层员工直达集团领导的投诉举报渠道，让身处北京的领导多听听来自集团最底层的声音吧！
五、国能的生死大权要掌握在自己手里！逐步建立健全国能生物自己的检修队伍。华东检修公司，负责汽轮机、油泵和电气设备的检修，东北检修公司负责汽机辅机的检修，锅炉检修如管壁测厚、更换管材等全靠外协单位。那么我们对其测厚数据的准确度以及管材焊接的工艺有多少把握？与其让每个项目的锅炉人员学习焊接工艺，倒不如成立自己的锅炉检修队伍，招聘专业的高级焊工。其次，国能要有自己的燃料收购队伍。燃料就如同每家每户的口粮，谁家还没有几亩自留地了？这两年的燃料紧缺问题，价格问题，品质问题，无一不是架在脖子上的一把刀！与其将企业生死交由旁人，倒不如由我们自己把握！
这么多年看在眼里的问题，终于是憋不住都说出来了。可能领导不会浏览贴吧，也可能我的目光短浅，格局未打开。但作为国能生物的一份子，我真心希望它能够变成它自己宣传的那样，能够匹配国家电网的名头。