标注行业归根结底的症结所在就是信用问题，可能好多人会说，这是所有行业的问题，的确是信用太宽泛了，所以呢，只想聊聊标注行业。其他行业不做不熟不了解，更不会妄加评测。
项目之初就是试标，这个非常考验团队管理者的经验属性，几张图几十个框就要评判产值，加上价格和项目周期，这个项目能否承接真的说不好。也许时间长了效率还是一塌糊涂，也许在你快放弃时通过技巧和方法产值的确上来了，不确定因素的比例有点大，其实每一次试标都是在走钢丝。最主要的就是标注行业项目更换的超级频繁，比如你会盖楼，全国各地盖楼的方式只有一种，就是相同材料的堆砌，无非是设计不同。标注可不是，每次换项目都是一种阵痛，都要重新评估。
试标通过，项目下来后，本以为信心满满可以大展拳脚，但是大部分项目，做起来的时候会发现一个问题，就是正式题疑惑非常多，不是不会，而是因为试标的产量少，好多问题根本就遇不到。甲方都会给对接群，一天到晚，几乎上问题不断，永远没有只干活不解答的情况，各式各样的问题扑面而来，特别是碰到一些主观问题，婆说婆有理。搞得心态炸裂。
项目批次完结，好不容易做完了，等待甲方验收。正常人肯定会以为，不会的都问了，不懂得也都回答了，验收时就会发现，打回来修改一下。修改的点在哪里呢，就是甲方的客户，不认可甲方给我们的解答。这时你才发现，原来我们的甲方，也是乙方。头疼不，惊喜不，没办法，修改吧。费尔把劲儿，修改完了，好家伙，没数据了。
基本上甲方都会以客户没给数据让我们等待。
等待就是损耗，员工成本怎么办，如果有其他项目接续上还好，一旦没有，心如绞疼备受煎熬，看着那些员工，一个个犹如嗷嗷待哺的小怪兽，恨不得把老板吃了。目光如炬真的就是一把把锋利的匕首。到这里好多人会问，那你别干啊。又没人逼着你，的确没人逼着我，行业也是我自己选择的，路更是自己蹚出来的。不是抱怨更不是放弃，而是发泄之后更好的努力。
当局者迷旁观者清，外人视角其实也有一番滋味，值得细品。兜兜转转一场空，有苦难言在心中，当农民工无力讨薪，哭天喊地无助的时候，地方上当权者所在的单位，拖欠了中标单位，小老板，包工头多少钱没有付款呢？？？贵州欠款上万亿的背后，难道没有农民工的工资，单纯是欠款？？？总归有个出处和去处吧，下面老板真的都把钱垫付了？？？
大力建设信用体系的背后就是州官放火，我们做个标注，利润微薄的行业，为什么还要被蹂躏踩踏，属实有点说不过去了吧。当姗姗公司连个替罪羊都懒得找的时候，大家应该清醒了，我们对待甲方，应该是老老实实干活，结算如果出问题，不服就干。