一．软考高项/中项 计算题公式汇总
（软考 郑房新老师 背/默写！ 并大量刷题巩固）PERT三点估算
①β分布:估算时间/成本=(乐观+悲观+4*最可能）/6 （默认）
②三角分布:估算时间/成本=(乐观+悲观+4*最可能）/3
③标准差=（悲观-乐观）/6
④西格玛 ±1σ-68%，±2σ-95%，±3σ-99% （168，295，399）
单代号网络图
①画图：正推-做加法，取大值，最早（掌握）
倒推-做减法，取小值，最晚（掌握）
②关键路径：可能有1条或者多条关键路径
③穷举法:把所有路径都列出来，路径长度的就是关键路径。
④总时差=下减上，晚减早
⑤自由时差= min(紧后最早开始-当前活动最早结束)
郑房新软考通 郑房新老师
双代号网络图
①配合时标网路图，适合用穷举法，找关键路径。（掌握）
②适合解决资源问题，但是比较鸡肋
时标网络图
①进度压缩，资源优化，成本案例计算的神器（掌握）
②必须要会画，有助于下午案例题理解（掌握 软考郑房新老师）
③关键路径：持续时间最长的且没有波形线的路径（掌握）
④计算总工期：其实一目了然，看路径最末端的标尺时间。（掌握）
⑤自由时差：该活动后面一段波浪线的长度。（掌握）
⑥总时差： min(sum(通过该活动路径的波浪线))（掌握）
工期压缩压缩工期的原则：（掌握）
①压缩可以压缩的活动（掌握）
②压缩关键路径上的活动（掌握 软考郑房新老师）
③压缩总体成本最低的活动每次（掌握）
④压缩后关键路径是否改变（掌握 软考郑房新老师）
⑤注意是否有间接费用或管理费用的增减（掌握）
#系统集成项目管理工程师#
#信息系统项目管理师#
#软考高项#
#软考中项#
#信息系统监理师#
#郑房新#