组织的五要素模型：战略，组织，人力资源，制度管理，文化整合

什么是战略：
是一种计划，计策，模式，定位，观念

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战略形成的设计：
自下而上，自上而下，上下结合，战略小组

组织设计的思路
“7s”价值观体系，战略思维，机构，制度，技能，员工，作风
其相互关系是：根据战略提出技能，按技能设计机构，制度，员工，再以作风和价值观统领整个组织的运转

战略理论的沿革：
1950，企业战略管理萌芽阶段
1960，钱德勒“结构跟随战略”假设
1970，经营组合管理理论和迈克尔波特的竞争定位理论
1980，柯林斯，企业愿景驱动性管理
1990，综合流派，统一分析

组织战略发展的三种思维模式极其比较：
以资源为本的战略思维
以竞争为本的战略思维
以顾客为本的战略思维

组织管理的原则
目标统一原则
分工协调原则
管理跨度原则
权责一致原则
统一指挥原则
集权与分权相结合原则
精干高效原则
稳定性与适应性相结合原则
均衡性原则

战略思考方向：
资源，由内而外
竞争，行业内的竞争
顾客，由外而内
战略重点
资源，企业独特资源
竞争，竞争对手
顾客，顾客及顾客需求
战略归宿
资源，充分利用企业的独特资源
竞争，比竞争对手做得更好或打败竞争对手
顾客，维系顾客或比竞争对手更好地满足顾客
评价体系
资源，企业资产
竞争，行业吸引力
顾客，顾客价值

常见的组织结构类型
1.简单结构：结构组织扁平，仅有两三个纵向层次，员工队伍松散，决策集中于一人
优点：结构简单，权力集中，指挥统一，决策迅速
缺点：1.直线指挥和职能管理部分，管理权限高度集中
2.实行综合管理，无专业化分工，不利于提高专业管理水平
3.在层次较多的情况下，横向信息沟通比较困难

2.职能制:组织的二级机构按不同职能进行专业分工，如销售，研发，财务，等
优点：1.按只职能划分部门，职责容易明确规定（职责明确）
2.每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，有利于整个组织系统的长期稳定（长期稳定）
3.部门实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理
4.管理权力高度集中，便于高层管理者对整个组织的有效控制
缺点：1.横向协调差。
2.企业领导负担重
3.各部门专业分工，不利于培养素质全面，能够经营整个企业的管理人才

3.事业部制：在总经理领导下，按地区，商品或市场设立事业部，各事业部有相对独立的责任和权利。
优点：1.各事业部都有自己的经营范围，在此范围内有较大的经营自主权，而且对本部门业务比较熟悉，能够根据实际发生的情况迅速做出反应
2.有利于高层管理者拜托日常管理事务，更加关注于公司的整体发展战略
3.事业部总经理负责领导一个独立经营，自成系统的准企业，有利于培养全面发展的高级管理人才，为公司总部储备后备人才。
4.按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成规模经济，有利于节约经营和生产成本。
缺点:各个事业部都需要设置一套完备的职能系统，因而人数较多，费用较高，机构往往重复设置
各事业部自主经营，独立核算，考虑问题往往从本部门出发，容易忽视企业整体利益