你背后是不是没人？

这种问题简单的很？首先来说你的领导收了班组的钱，肯定是向着他的。对于班组没必要管他我，明白吗？要学会捧杀。就是要让班组养成臭毛病。问题越多越好，反正有监理和项目经理呢。放心，楼倒不了。多多借助甲方和监理的力，不要当着班主的面和他们发生冲突

你看你，管那么多干嘛?图纸外的辅助钢筋都图纸外了，还管那么多干嘛还有就算是图纸内的问题，都要把问题甩的别人身上你一句按图施工就完事

技术员只是个喽喽管什么队伍，把交底做好就行了，管队伍那是工班老板，项目经理做的事情

这要看你目的是什么，如果你想收拾队伍，那简单，惯子如杀子，用不了俩月他们就得上天，现场烂到一定程度，领导就不得不管。如果你想把工作干好又不想得罪人，就搞清楚自己的工作职责，我们公司项目的技术员主要只管方案交底、现场报检，还有次要的质量管理、配合收方。不是你工作范围内的别管就行了。尤其是报检，监理愿意、领导愿意你去当个坏人解决不了问题，而且落不下好没必要，重要的参数控制好就行了。

土木吧，很少能见到管理队伍的帖子，只能说总工都不急，你急啥啊

他们要收方每月拿钱的，不报验不收方哪来的钱。他们不急你也不做，流程是什么就是什么，他们要是说你没帮他们走流程，你说你签字领用就是了，他们不敢明说的事你怕领导吊你？要他们不用，和监理说这事，监理敢站？

搞工程第一条 保护自己 责任推出去 我管他喵个78

这种爱闹事的队伍，不会给项目经理钱的，我是项目经理我也不敢要这种钱，要钱或者出质量问题的时候你就知道多难收场。不要想得那么黑暗，纯粹就是大家都火气大的问题，而且看你也没很好的融进管理团队里，和监理好像也不熟。再者说，工地上工人都是很累的，你想让他们多干分外的活，虽然在你眼里可能是分内的，单凭一张料单是不可能的，至少亲自跑一趟。站在项目的视角，就是你处理得不行，因为领导的视角就是顺利推进，少纷争，你验收的时候背刺已经是犯大忌了。还想捧杀人家，小心把自己捧没了，工人出问题还能改，你能给人家结账清退人家吗？最后不得落得个管理不当？这事过去了就过去了，往后努力提高自己在团队里面的权限，有的是机会收拾他们

技术管什么队伍 你管了生产管什么

我曾经是这么处理的，发现班组质量问题先口头说我们领导说或者监理说你这不行，要整改，反正不得罪班组，把锅往领导和监理那推。班组不改，我就留问题照片，打上标记，写上自己的整改措施发我们自己的项目群里给领导看，撇开责任。然后果然后面节能验收时出现了重大资料、流程、质量问题，公司老板批评项目技术部（只有我一人），我就一气之下把以前标记的照片全发到公司群里，然后项目经理、副经理被老板约谈，一个星期之后副经理被调走，两个月之后我也被调走，但我选择了辞职，还怂恿了几个同事跟我一起辞，后面听说那项目经理自从那个项目完工之后，就被老板调回公司当办公室文员了，搞不到外水了，好解气。

职责内留好痕迹，职责外随他咋弄，把自己摘干净，该咋办咋办，项目和分公司又没有人事权，还能把你辞了不成？

不知道你工作几年了 这个得看经验。有些不屌他们就行了 别事事都放在心上

请项目经理吃个饭就解决的事

沙发