优剪狂奔8年，优剪已然成为发型师求职的首选美发平台，受创业者信任的优质合作伙伴。坐拥国内美发王座的优剪，覆盖国内26城，拥有1600+家门店，在职5000+发型师。面临美发行业的天崩开局，优剪不仅打造了属于自己的美发帝国，还将5000年历史的美发行业进行了重塑。

优剪商业帝国的护城河：先发优势加数字化能力
优剪过去的打法，说有壁垒，其实也不算什么壁垒，非要说一个的话，可能就是时势和先机，已经被优剪抢先占去的市场教育阶段，才是优剪最宝贵的“财富”。这一点也是优剪的优势所在，将“不推销不办卡”植入人心，即掌握了先入场的优势。先一步进场，又通过“专业剪发，健康烫染”扩大群众基础，严抓门店服务质量，品牌营销不断有新花样。优剪已经在消费者心中占据一定的用户心智。优剪让很多为美发而烦恼的消费者，开始了第一次轻松愉快的美发之旅。这个意义，显然是尤为重要的。后来者想超越优剪这个本身已经建立庞大网络的品牌，并非易事。
我们再来看看优剪美发的数字生产力，数字生产力包括两个方面的逻辑，其一，优质服务的数字化；其二，大数据的运营能力。
通俗来讲，优质服务的数字化就是指门店美发服务数字化，通过这样的方式来量化追踪国内外主流发型趋势和门店美发服务质量。在运营能力上，优剪实现了真正的数字化全链路运营。优剪目前市场上拥有一千多家门店，如果没有实现数字化运营，将全部门店获得的客户资产进行数字化沉淀，那对应的价值，将会大打折扣。
优剪的恐怖之处，在于以一千多家门店为流量入口，设计了一整套的数字化运营模式，将客户资产沉淀到小程序、公众号、社群等多个平台。数字运营的目的，首先将门店客户数字化，其次将数字客户私域化。私域化最大的优势，除了对客户完成了绝对的留存之外，还能大幅降低营销成本。
常在优剪美发的用户都知道，在优剪美发消费，都是需要进入小程序进行取号排队再线下享受服务，在让用户进入小程序取号后，在未来持续在小程序、公众号、短信让用户了解并获取促销活动优惠，以此来强化复购率。至此，将用户从公域拉入私域运营并持续唤醒复购就完成了。从这个角度来看，优剪已经具备了超级营销公司的属性。