《园林绿化工程施工管理编制及施工技术案例解析》
主讲：王建铭老师
助理：乐师经纪建筑地产物业师资服务
课程背景：
园林绿化工程是城市化进程的产物，已经成为城市文明的名片，改善了城市環境，有效提高了居民生活质量。经过这些年的发展，园林绿化工程已经取得了显著的成效。随着人们对园林绿化的关注，市场前景十分广阔，同时竞争也越来越激烈，企业若想长久地立足于激烈的市场，就必须提高自身综合竞争力，优化设计方案，引进并创新施工工艺，严把材料质量关，确保工程的质量、降低施工成本。园林绿化工程的建设和社会发展相统一，做好施工阶段管理工作，是提高园林绿化工程质量的基础。
课程对象：
1、房地产企业总裁、设计/策划/营销/成本/运营/工程副总、设计/策划/营销/成本/运营/工程等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理及研发设计管理团队、工程管理团队。
2、园林景观企业总经理、总工、设计总监、景观设计师及各大规划建筑设计院景观设计专业相关人员。
课程大纲：
第一章 园林绿化施工工程概述
第一节 园林绿化施工工程类型的分类
第二节 各类园林绿化工程施工特点
【交流互动 答疑解惑】
第二章 园林绿化工程施工阶段工作内容概述
第一节 园林绿化工程施工阶段组成
一、投标阶段施工管理
二、中标阶段施工管理
三、施工阶段施工管理
四、完工阶段施工管理
第二节 园林绿化工程各施工阶段过程管理
一、施工成本管理
二、施工质量管理
三、施工效果管理
四、施工工期管理
五、施工资料管理
第三节 园林绿化工程完工阶段管理
一、完工后遗留工作的概述
二、完工后遗留工作的处理方法
三、完工后维护与管养
【交流互动 答疑解惑】
第三章 园林绿化工程施工细节管理
第一节 园建各分部细节施工管理
一、基层
二、铺装
三、泳池
四、水景
五、景墙
六、花池
七、钢结构
八、儿童活动区域
九、堆石假山
十、园林设施
第二节 园林绿化植物各细节施工管理
一、园林植物的搭配风格
二、园林植物组团
二、乔木
三、灌木
四、地被
五、草坪
【交流互动 答疑解惑】
第四章 园林绿化工程重点技术研究
第一节 园林防返碱管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第二节 园建施工图铺装效果管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第三节 园林仿石砖色差管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第四节 园林设施防沉降管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第五节 园林施工成本管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第六节 园林石材的质量管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第七节 园林铺装防空鼓管理技巧
【交流互动 答疑解惑】
第八节 草坪施工平整度质量管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第九节 园林绿化3D地形施工技巧
【交流互动 答疑解惑】
结语
讲师简介：
王建铭老师
u 园林企业高级经理人、园林施工技术专家
u 广州大学城建学院工业与民用建筑专业
u 23年园林施工企业与房地产任职经历
u 曾任时代地产控股有限公司（地产30强）园林总监
u 曾任广州敏捷地产有限公司（地产50强）园林副总监
u 曾任广东大自然园林（园林供应商省3强）常务副总经理
u 曾任广州恒盛园林（国企广州建筑公司属下）施工中心总经理
u 曾任广州浅草堂园林（广州早期10强施工）副总经理
实战经历：
王老师拥从事园林工作23年，17年高层管理工作（其中8年房地产企业）。熟悉园林施工企业自营和分包管理体系，地产公司园林板块管理体系整体运作和统筹管理，对于园林各类施工重点和难点做了多项的深入研究工作，并取得了多项成功案例，对园林施工成本的管控有独特的个人管理方法，个人并编制了二套行业内完善的园林施工管理作业指引书籍。
曾任职于时代地产控股有限公司园林总监，完善了企业园林标准化施工图纸，制定了企业标准化施工作业管理指引，每年完成管理企业近百个园林项目，仅用了二年成功将时代园林工程质量和工程效果跨入行业内领先水平，并继续完成了多项园林新技术研究。
曾任职于广州敏捷地产有限公司园林副总监，统筹公司在建所有项目的自营管理，把控整体园林质量和进度，以及成本管理，统筹管理公司多年完成的所有项目的绿化养护管理。
曾任职于中山大自然园林工程有限公司园林常务副总，统筹公司经营和工程的全面管理工作，组建和培养了公司一堆管理人员，编制了行业较完善的施工管理手册，并用了三年时间将公司成功转型为年产值近3亿的大型园林全自营施工企业。
王老师用了三年时间对湖南地区项目苗木成活率严抓的坚持理念，以及不断贯彻相关的技术理和成本意识理念，给园林施工单位和苗圃经验管理者，成功让长沙地区的苗木市场在近2022年后涌现了不少真正的假植乔木和袋装地被，也从中建立起了长沙区域各地产均学习采用了该要求，整体提升了长沙市场园林效果。
王老师总结了近20多年园林施工管理工作经验，能有效轻松的管理近百个项目的成功管理经验，并主持完成了多个超大型市重点项目的施工管理经验，由此提出“园林设计施工管养一体化管理”理念，总结形成一套完善的园林管理理论课程和实战经验技术课程，期间并帮助多家企业落地实施，取得很好效果。
授课风格：
王老师擅长以通俗易懂的方式，帮助施工管理者快速领会并掌握园林施工技术和管理方法，快速提升施工管理和成本控制能力。通过对企业或其工程现场常见问题的分析，为经营者提供实用经营管理或施工技术指导；主讲的课程采用成功案例结合详细的理论，能轻松掌握并有效运用。
主讲课程：《园林绿化工程施工管理编制及施工技术案例解析》
其他擅长课题：
《园林绿化施工管理课程》《园林防返碱管控技巧》《园林设施防沉降管控技巧》
《园建施工图铺装效果管控技巧》《园林仿石砖色差管控技巧》
《园林设施防沉降管控技巧》《园林施工成本管控技巧》
《园林石材的质量管控技巧》《园林铺装防空鼓管理技巧》
《园林草坪施工平整度质量管控技巧》《园林绿化3D地形施工技巧》
主讲：王建铭老师
助理：乐师经纪建筑地产物业师资服务
课程背景：
园林绿化工程是城市化进程的产物，已经成为城市文明的名片，改善了城市環境，有效提高了居民生活质量。经过这些年的发展，园林绿化工程已经取得了显著的成效。随着人们对园林绿化的关注，市场前景十分广阔，同时竞争也越来越激烈，企业若想长久地立足于激烈的市场，就必须提高自身综合竞争力，优化设计方案，引进并创新施工工艺，严把材料质量关，确保工程的质量、降低施工成本。园林绿化工程的建设和社会发展相统一，做好施工阶段管理工作，是提高园林绿化工程质量的基础。
课程对象：
1、房地产企业总裁、设计/策划/营销/成本/运营/工程副总、设计/策划/营销/成本/运营/工程等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理及研发设计管理团队、工程管理团队。
2、园林景观企业总经理、总工、设计总监、景观设计师及各大规划建筑设计院景观设计专业相关人员。
课程大纲：
第一章 园林绿化施工工程概述
第一节 园林绿化施工工程类型的分类
第二节 各类园林绿化工程施工特点
【交流互动 答疑解惑】
第二章 园林绿化工程施工阶段工作内容概述
第一节 园林绿化工程施工阶段组成
一、投标阶段施工管理
二、中标阶段施工管理
三、施工阶段施工管理
四、完工阶段施工管理
第二节 园林绿化工程各施工阶段过程管理
一、施工成本管理
二、施工质量管理
三、施工效果管理
四、施工工期管理
五、施工资料管理
第三节 园林绿化工程完工阶段管理
一、完工后遗留工作的概述
二、完工后遗留工作的处理方法
三、完工后维护与管养
【交流互动 答疑解惑】
第三章 园林绿化工程施工细节管理
第一节 园建各分部细节施工管理
一、基层
二、铺装
三、泳池
四、水景
五、景墙
六、花池
七、钢结构
八、儿童活动区域
九、堆石假山
十、园林设施
第二节 园林绿化植物各细节施工管理
一、园林植物的搭配风格
二、园林植物组团
二、乔木
三、灌木
四、地被
五、草坪
【交流互动 答疑解惑】
第四章 园林绿化工程重点技术研究
第一节 园林防返碱管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第二节 园建施工图铺装效果管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第三节 园林仿石砖色差管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第四节 园林设施防沉降管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第五节 园林施工成本管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第六节 园林石材的质量管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第七节 园林铺装防空鼓管理技巧
【交流互动 答疑解惑】
第八节 草坪施工平整度质量管控技巧
【交流互动 答疑解惑】
第九节 园林绿化3D地形施工技巧
【交流互动 答疑解惑】
结语
讲师简介：
王建铭老师
u 园林企业高级经理人、园林施工技术专家
u 广州大学城建学院工业与民用建筑专业
u 23年园林施工企业与房地产任职经历
u 曾任时代地产控股有限公司（地产30强）园林总监
u 曾任广州敏捷地产有限公司（地产50强）园林副总监
u 曾任广东大自然园林（园林供应商省3强）常务副总经理
u 曾任广州恒盛园林（国企广州建筑公司属下）施工中心总经理
u 曾任广州浅草堂园林（广州早期10强施工）副总经理
实战经历：
王老师拥从事园林工作23年，17年高层管理工作（其中8年房地产企业）。熟悉园林施工企业自营和分包管理体系，地产公司园林板块管理体系整体运作和统筹管理，对于园林各类施工重点和难点做了多项的深入研究工作，并取得了多项成功案例，对园林施工成本的管控有独特的个人管理方法，个人并编制了二套行业内完善的园林施工管理作业指引书籍。
曾任职于时代地产控股有限公司园林总监，完善了企业园林标准化施工图纸，制定了企业标准化施工作业管理指引，每年完成管理企业近百个园林项目，仅用了二年成功将时代园林工程质量和工程效果跨入行业内领先水平，并继续完成了多项园林新技术研究。
曾任职于广州敏捷地产有限公司园林副总监，统筹公司在建所有项目的自营管理，把控整体园林质量和进度，以及成本管理，统筹管理公司多年完成的所有项目的绿化养护管理。
曾任职于中山大自然园林工程有限公司园林常务副总，统筹公司经营和工程的全面管理工作，组建和培养了公司一堆管理人员，编制了行业较完善的施工管理手册，并用了三年时间将公司成功转型为年产值近3亿的大型园林全自营施工企业。
王老师用了三年时间对湖南地区项目苗木成活率严抓的坚持理念，以及不断贯彻相关的技术理和成本意识理念，给园林施工单位和苗圃经验管理者，成功让长沙地区的苗木市场在近2022年后涌现了不少真正的假植乔木和袋装地被，也从中建立起了长沙区域各地产均学习采用了该要求，整体提升了长沙市场园林效果。
王老师总结了近20多年园林施工管理工作经验，能有效轻松的管理近百个项目的成功管理经验，并主持完成了多个超大型市重点项目的施工管理经验，由此提出“园林设计施工管养一体化管理”理念，总结形成一套完善的园林管理理论课程和实战经验技术课程，期间并帮助多家企业落地实施，取得很好效果。
授课风格：
王老师擅长以通俗易懂的方式，帮助施工管理者快速领会并掌握园林施工技术和管理方法，快速提升施工管理和成本控制能力。通过对企业或其工程现场常见问题的分析，为经营者提供实用经营管理或施工技术指导；主讲的课程采用成功案例结合详细的理论，能轻松掌握并有效运用。
主讲课程：《园林绿化工程施工管理编制及施工技术案例解析》
其他擅长课题：
《园林绿化施工管理课程》《园林防返碱管控技巧》《园林设施防沉降管控技巧》
《园建施工图铺装效果管控技巧》《园林仿石砖色差管控技巧》
《园林设施防沉降管控技巧》《园林施工成本管控技巧》
《园林石材的质量管控技巧》《园林铺装防空鼓管理技巧》
《园林草坪施工平整度质量管控技巧》《园林绿化3D地形施工技巧》
