【25-03-06 问题建议】公司那位大师制定（L会）的安全管理要求

1.一件一案签订，一天一个令（全员处于蒙圈状态）。2.每天动火作业后需要上报照片（典型的形式主义）。3.各层级的关于（L会）期间安全管理通知要求，雪片的下到基层～…然后就要上报各种总结。安全管理不是一阵风也不是一时的工作，既然已经形成了体系化，那就按部就班的执行呗，何必头痛医头、脚痛医脚…

今天又来个小红书，我都怀疑我到底是干啥的

现在3人（含3人）以上危险作业提级审批、提级管理，真不知道咋想的，还有那个作业指导书，真不知道有什么用，工作几十年了，从没看到过谁作业前还看那个东西，纯属鸡肋

你还是个小吧主，这是在成功的企业有企业减少伤亡事故的最成功的经验，填好操作票，做好安全预案，对现场做好分析和判断，把前期安全工作做足做充分，保证操作人员的生命安全，以后做得更加全面，更加细致

成功的企业是不是也是开2000块钱

钢铁就是这么炼赔的，干活五分钟，审批三小时。

你慢点没事，活多点没事，但是手续不完整要是出事了，领导就完蛋了。

一帮不干活的在办公室，研究怎么折磨那帮干活的！

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