一、做好申报前的信息收集
二、写好项目申请
三、提高项目申请的中标率策划及措施
四、企业申请项目证明材料
五、做好申报前的信息收集
六、写好项目申请
七、提高项目申请的中标率策划及措施
八、企业申请项目证明材料
功课之一：
01、获取申报信息
国家级（科技部、工信部、发改委、农业部、财政部……）
省（区）级（科技厅、经信委、农业厅、中小企业厅……）
市县级（科技局、经信局、财政局……）等等
渠道：
（1）官方网站、申报平台等获取项目申报信息。
国家科技管理信息系统—— http://service.most.gov.cn/
例如：农业（铁路等）科技管理信息平台
（2）通过管理部门、协会组织等获取信息。
功课之二：
02、研究通知、申报指南
（1） 《申报通知》的内涵：
分析其真实条件（60分）与目的，了解内涵。
（2）通过比较获取“意图”
结合近几年的申报情况，对符合申报条件的项目进行分析和筛选，重点查阅资助范围、项目要求，比照申报中具体变化，确定要申报的项目。
功课之三：
03项目的选择
（1）选择项目申报，要以“通知精神”为导向。例如新产品开发；科技成果转化。
（2）如何尊重通知“原文”。
对于申报工作很多人跟你的想法惊人的一致——通知怎么要求的，就怎么申报。比如：一个县区科技局的通知。
（3）申请项目需要“包装”，或者策划？
一个原则：力争项目评审分数第一行列！
04总结申报规律，做好年度规划
（1）国家级项目一般每年只有一次机会；
（2）省、市级项目一年一至两次机会。
（3）时间每年大体一致。“上半年申报资金，下半年申报证书”。
一 做好申报前的信息收集
二 写好项目申请
三 提高项目申请的中标率策划及措施
四 企业申请项目证明材料
可行性研究报告总体要求
申报资料是审评专家评判企业申报项目是否符合要求的唯一的资料，因此申报资料的质量成为项目申请过程中至关重要的环节。
体现两个“可行”：技术可行、经济可行。
在高水平、高级别的项目申报中，要新颖、有颠覆性，角度“一定是在对评审专家讲故事”。
报告写作的基本内容
一般来讲，项目申报的内容：主要包括申请资金的政策依据、该项目的必要性或意义、背景和国内外发展趋势、项目的主要研究内容、创新点和已解决的关键技术问题、现有的工作基础和优势、预期的经济效益和社会效益等内容。
01 技术目标
技术目标是指这个科技项目能填补国家、省、市或行业领域的技术空白，推动技术发展和引领行业进步。
02 经济目标
可以阐述企业的生产能力，销售收入完成情况和对该地区税收的贡献，以及增加就业等方面。
经济目标不可盲目贪大，必要时需要财务部门根据所能达到的产能对销售收入、利税情况进行客观估计。
中试销售预测——投资：销售额=1：2；产业化销售预测——投资：销售额=1：4.
03技术路线
技术路线是对项目开始到完成进行的整体设计，阐明整个过程中采用的技术、工艺方法，完成的研究内容，解决的关键问题以及达到的预期目标，突出技术、途径以及解决问题等的创新点，凸显技术路线的创新性。
加一个概括性质的说明框图
工艺流程图或产品结构图，以及技术创新性说明。
04技术创新的分类
项目技术创新
理论创新：一般企业没有这一项；
应用创新：首次在本领域采用，不考虑产权；
技术创新：必须有自主知识产权的发明技术；
工艺创新；生产工艺技术中非专利技术部分；
结构创新；基础通用产品中，很难在技术上、原理上创新的结构性产品或大型设备，如蒸馏塔塔板设计。
05 项目的创新点和解决的关键问题
1、依据项目技术内容，找出三至五个项目创新点；
找创新点的方法：一是从专利中找，二是从非专利技术中找，从配套技术中找。
2、创新点要有明确含义的标题，并有含义解释说明；
3、创新点中，必须叙述说明该创新技术解决了那些技术难题。
一个创新点要写出两页纸。
06 技术创新的内涵
“技术创新”是指一个新的技术思想的形成到研究开发、生产，进而到第一次商业应用等有关的技术经济活动。技术创新有三大突出的特征：是一个过程、系统；追求市场满足和商业利润；主体是企业。
技术创新的三大模式：
—— 原创——产品技术—专利技术
—— 集成创新—工艺技术—非专利技术
—— 引进、消化、吸收、再创新
—— 技术创新是经济学名词
—— 创新过程的四个阶段：准备阶段、酝酿阶段、豁朗阶段、验证阶段。
07 管理创新和机制创新
管理创新——是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整。
管理创新是一个复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
目标创新，管理技术创新，制度创新，组织机构创新，环境创新。
体制创新——指机构体制方面的创新。比如，按照现代企业制度，适应市场经济的需求，改变过去机构体制方面的一些无效或者低效的环节。这里所述体制，包括运行机构，运行方式、运行程序。
08 创新点与技术创新
限定在科学技术领域——创新点等同与技术创新
创新点在科技技术领域没有很确切的概念。但在各种《通知》中有内容上的要求：包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化，以及还可能提到的管理和体制创新等，都属于创新点的范畴。
随着社会的进步，衍生出更多的创新。例如，文化创新？项目评审中经常考虑的替代进口、生产成本大幅度降低等。
因此，“创新点”的内涵比较大，写创新点难把握。笼统地理解可归结为“技术创新”，只要搞清楚“技术创新”的概念即可。
09 技术创新的五个级创新
第1级是最小型发明。指那种在产品的单独组件中进行少量的变更，但这些变更不会影响产品系统的整体结构的情况（大约有32％）。
第2级是小型发明。此时产品系统中一个组件发生部分变化，改变的参数约数十个，即以定性方式改善产品（约占45％）。
第3级是中型发明。产品系统中几个组件可能出现全面变化，其中大概要有上百个变量加以改善，它需利用领域外的知识，但不需要借鉴其它学科的知识。此类的发明如原子笔、登山自行车、计算机鼠标等（约有19％）。不考虑产权；
第4级是大型发明，约有4％。如内燃机、集成电路、个人电脑等。
最高级是特大型发明，大约有0.3％。如蒸汽发动机，飞机、激光等。
10经济效益
一般指为企业带来的直接经济收入，企业的生产能力扩大情况，利税缴纳情况。
考核的指标（结合企业的规模、产能、销售收入等实际状况，测算出项目实施后带来的经济效益。）
11社会效益
项目实施后，将为行业、产业以及当地带来的间接效益，如在促进技术进步行业发展、产业链延伸方面、增加就业提高人民生活水平等方面所起的作用。
12 项目的工作基础
科技项目资金一般不会支持前期未做任何基础工作的企业，因此企业应把已经做的工作尽可能进行详尽分析。
现有的工作基础主要有：项目所在单位的积累和已取得的成绩、技术平台的建立和必备设备的来源、主要材料的获得、研究人员团队和基本素质等等。
13工作条件
要表明企业的机构设置、实验室，承担政府科技项目情况，项目团队人员和经验。突出项目团队的人员专业，尤其是专业、职称情况。
14项目负责人及管理团队的简历
这不是罗列申请者的工作与学习经历，而是要重视管理团队的工作业绩。
二、写好项目申请
三、提高项目申请的中标率策划及措施
四、企业申请项目证明材料
五、做好申报前的信息收集
六、写好项目申请
七、提高项目申请的中标率策划及措施
八、企业申请项目证明材料
功课之一：
01、获取申报信息
国家级（科技部、工信部、发改委、农业部、财政部……）
省（区）级（科技厅、经信委、农业厅、中小企业厅……）
市县级（科技局、经信局、财政局……）等等
渠道：
（1）官方网站、申报平台等获取项目申报信息。
国家科技管理信息系统—— http://service.most.gov.cn/
例如：农业（铁路等）科技管理信息平台
（2）通过管理部门、协会组织等获取信息。
功课之二：
02、研究通知、申报指南
（1） 《申报通知》的内涵：
分析其真实条件（60分）与目的，了解内涵。
（2）通过比较获取“意图”
结合近几年的申报情况，对符合申报条件的项目进行分析和筛选，重点查阅资助范围、项目要求，比照申报中具体变化，确定要申报的项目。
功课之三：
03项目的选择
（1）选择项目申报，要以“通知精神”为导向。例如新产品开发；科技成果转化。
（2）如何尊重通知“原文”。
对于申报工作很多人跟你的想法惊人的一致——通知怎么要求的，就怎么申报。比如：一个县区科技局的通知。
（3）申请项目需要“包装”，或者策划？
一个原则：力争项目评审分数第一行列！
04总结申报规律，做好年度规划
（1）国家级项目一般每年只有一次机会；
（2）省、市级项目一年一至两次机会。
（3）时间每年大体一致。“上半年申报资金，下半年申报证书”。
一 做好申报前的信息收集
二 写好项目申请
三 提高项目申请的中标率策划及措施
四 企业申请项目证明材料
可行性研究报告总体要求
申报资料是审评专家评判企业申报项目是否符合要求的唯一的资料，因此申报资料的质量成为项目申请过程中至关重要的环节。
体现两个“可行”：技术可行、经济可行。
在高水平、高级别的项目申报中，要新颖、有颠覆性，角度“一定是在对评审专家讲故事”。
报告写作的基本内容
一般来讲，项目申报的内容：主要包括申请资金的政策依据、该项目的必要性或意义、背景和国内外发展趋势、项目的主要研究内容、创新点和已解决的关键技术问题、现有的工作基础和优势、预期的经济效益和社会效益等内容。
01 技术目标
技术目标是指这个科技项目能填补国家、省、市或行业领域的技术空白，推动技术发展和引领行业进步。
02 经济目标
可以阐述企业的生产能力，销售收入完成情况和对该地区税收的贡献，以及增加就业等方面。
经济目标不可盲目贪大，必要时需要财务部门根据所能达到的产能对销售收入、利税情况进行客观估计。
中试销售预测——投资：销售额=1：2；产业化销售预测——投资：销售额=1：4.
03技术路线
技术路线是对项目开始到完成进行的整体设计，阐明整个过程中采用的技术、工艺方法，完成的研究内容，解决的关键问题以及达到的预期目标，突出技术、途径以及解决问题等的创新点，凸显技术路线的创新性。
加一个概括性质的说明框图
工艺流程图或产品结构图，以及技术创新性说明。
04技术创新的分类
项目技术创新
理论创新：一般企业没有这一项；
应用创新：首次在本领域采用，不考虑产权；
技术创新：必须有自主知识产权的发明技术；
工艺创新；生产工艺技术中非专利技术部分；
结构创新；基础通用产品中，很难在技术上、原理上创新的结构性产品或大型设备，如蒸馏塔塔板设计。
05 项目的创新点和解决的关键问题
1、依据项目技术内容，找出三至五个项目创新点；
找创新点的方法：一是从专利中找，二是从非专利技术中找，从配套技术中找。
2、创新点要有明确含义的标题，并有含义解释说明；
3、创新点中，必须叙述说明该创新技术解决了那些技术难题。
一个创新点要写出两页纸。
06 技术创新的内涵
“技术创新”是指一个新的技术思想的形成到研究开发、生产，进而到第一次商业应用等有关的技术经济活动。技术创新有三大突出的特征：是一个过程、系统；追求市场满足和商业利润；主体是企业。
技术创新的三大模式：
—— 原创——产品技术—专利技术
—— 集成创新—工艺技术—非专利技术
—— 引进、消化、吸收、再创新
—— 技术创新是经济学名词
—— 创新过程的四个阶段：准备阶段、酝酿阶段、豁朗阶段、验证阶段。
07 管理创新和机制创新
管理创新——是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整。
管理创新是一个复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
目标创新，管理技术创新，制度创新，组织机构创新，环境创新。
体制创新——指机构体制方面的创新。比如，按照现代企业制度，适应市场经济的需求，改变过去机构体制方面的一些无效或者低效的环节。这里所述体制，包括运行机构，运行方式、运行程序。
08 创新点与技术创新
限定在科学技术领域——创新点等同与技术创新
创新点在科技技术领域没有很确切的概念。但在各种《通知》中有内容上的要求：包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化，以及还可能提到的管理和体制创新等，都属于创新点的范畴。
随着社会的进步，衍生出更多的创新。例如，文化创新？项目评审中经常考虑的替代进口、生产成本大幅度降低等。
因此，“创新点”的内涵比较大，写创新点难把握。笼统地理解可归结为“技术创新”，只要搞清楚“技术创新”的概念即可。
09 技术创新的五个级创新
第1级是最小型发明。指那种在产品的单独组件中进行少量的变更，但这些变更不会影响产品系统的整体结构的情况（大约有32％）。
第2级是小型发明。此时产品系统中一个组件发生部分变化，改变的参数约数十个，即以定性方式改善产品（约占45％）。
第3级是中型发明。产品系统中几个组件可能出现全面变化，其中大概要有上百个变量加以改善，它需利用领域外的知识，但不需要借鉴其它学科的知识。此类的发明如原子笔、登山自行车、计算机鼠标等（约有19％）。不考虑产权；
第4级是大型发明，约有4％。如内燃机、集成电路、个人电脑等。
最高级是特大型发明，大约有0.3％。如蒸汽发动机，飞机、激光等。
10经济效益
一般指为企业带来的直接经济收入，企业的生产能力扩大情况，利税缴纳情况。
考核的指标（结合企业的规模、产能、销售收入等实际状况，测算出项目实施后带来的经济效益。）
11社会效益
项目实施后，将为行业、产业以及当地带来的间接效益，如在促进技术进步行业发展、产业链延伸方面、增加就业提高人民生活水平等方面所起的作用。
12 项目的工作基础
科技项目资金一般不会支持前期未做任何基础工作的企业，因此企业应把已经做的工作尽可能进行详尽分析。
现有的工作基础主要有：项目所在单位的积累和已取得的成绩、技术平台的建立和必备设备的来源、主要材料的获得、研究人员团队和基本素质等等。
13工作条件
要表明企业的机构设置、实验室，承担政府科技项目情况，项目团队人员和经验。突出项目团队的人员专业，尤其是专业、职称情况。
14项目负责人及管理团队的简历
这不是罗列申请者的工作与学习经历，而是要重视管理团队的工作业绩。
