管理学是一门寄生学问。任何企业赚取利润的核心，是产品跟技术等。
1.比如诺基亚时代，如果我20年前说他们的管理就是寄生虫，没人会相信，因为诺基亚当时如日中天。核心是他们的产品技术研发，能否吸引消费者。
2.比如王健林许家印，如果我5年前说他们的管理就是寄生虫，没人会相信，因为万达，恒大当时如日中天。
你去一家餐饮店吃，经常去吃，不是因为他们请了优秀的管理团队，更大原因是他们的东西好吃，价格适中等等。
管理学最擅长把人理性化，模型化，数字化，制度化，程式化等（而人其实又是不断变化的），然后把问题搞复杂，企业不断增加开销，增加问题，然后管理团队来处理问题，让企业误以为他们有作用。
包括Mba，六西格玛黑带等等，都是这样。
1.比如诺基亚时代，如果我20年前说他们的管理就是寄生虫，没人会相信，因为诺基亚当时如日中天。核心是他们的产品技术研发，能否吸引消费者。
2.比如王健林许家印，如果我5年前说他们的管理就是寄生虫，没人会相信，因为万达，恒大当时如日中天。
你去一家餐饮店吃，经常去吃，不是因为他们请了优秀的管理团队，更大原因是他们的东西好吃，价格适中等等。
管理学最擅长把人理性化，模型化，数字化，制度化，程式化等（而人其实又是不断变化的），然后把问题搞复杂，企业不断增加开销，增加问题，然后管理团队来处理问题，让企业误以为他们有作用。
包括Mba，六西格玛黑带等等，都是这样。
