项目变更申请一般包含以下内容：基本信息 项目名称：填写需要进行变更的项目的完整名称，以便明确变更所属项目。 项目编号：如果项目有特定编号，需在此注明，方便在项目管理系统中进行检索和跟踪。 变更申请日期：记录提交变更申请的具体年、月、日，以确定申请的时间顺序和时效性。 申请人：填写提出变更申请的人员姓名，并注明其在项目中的角色或职位，如项目经理、项目团队成员等。 变更内容描述 变更背景：阐述变更产生的原因，

了解未通过原因 与审批者沟通：主动与变更控制委员会（CCB）或相关审批人员进行沟通，以谦逊和专业的态度询问变更申请未通过的具体原因。例如，是因为技术不可行、成本过高、对项目整体目标有负面影响，还是信息不完整等原因。 获取详细反馈：请求审批者提供详细的反馈意见，明确指出变更申请中存在的问题和不足。例如，询问关于技术方面不被认可的具体细节，或者成本核算存在的问题点等，以便能够全面了解未通过的原因。 评估与分析

当项目经理遇到问题需要变更时，可以按照以下步骤来进行处理：识别变更需求 全面评估问题：对遇到的问题进行深入分析，明确问题的性质、影响范围、严重程度以及可能产生的后续影响等。例如，如果是项目进度问题，要确定是某个任务延迟导致的，还是整体计划不合理造成的。 收集相关信息：与项目团队成员、相关利益者进行沟通，收集与问题相关的所有信息，包括问题出现的背景、具体表现、已采取的初步措施等。 提出变更申请 填写变更

作为企业领导者，制定项目计划时，首先要考虑的是项目能否盈利。这直接影响到你的决策和计划。那么，如何判断一个项目是否能带来预期的回报呢？虽然不同行业、规模和范围的项目各有特点，但有一些基本规则可以帮助你评估项目的盈利能力。 本文将分享如何通过七个简单步骤来最大化项目盈利能力。 什么是项目盈利能力？ 项目盈利能力衡量的是项目的财务成功程度，通过比较总收入和总成本来判断项目是盈利还是亏损。计算时需考虑所有成

在现代企业的项目管理中，项目需求蔓延（Scope Creep）是一个不可忽视的难题。无论是小型项目还是大型企业级项目，都容易受到需求蔓延的影响，从而导致项目进度延期、成本超支以及项目质量下降。如何精准地界定项目的范围和目标，是项目经理在项目启动阶段必须重视的关键问题。本文将结合8Manage PM项目管理工具，深入探讨需求蔓延的根源及其解决方法，帮助项目经理有效避免项目需求蔓延，确保项目按时按预算完成。 什么是项目需求蔓延？

在当今快节奏的工作环境中，团队协作和效率成为企业成功的关键因素之一。敏捷看板作为一种直观高效的任务管理工具，得到了越来越多团队的青睐。它通过可视化的方式帮助团队理清任务状态、优先级和工作流，大幅提升协作效率。本文将从敏捷看板的基础知识、应用方法、高级技巧以及常见问题解答等方面展开，帮助读者更好地利用敏捷看板优化团队管理。 一、敏捷看板的概念和核心元素 敏捷看板起源于精益制造中的看板管理，后来被引入敏

在当今竞争激烈的商业环境中，商机管理已经成为企业实现增长和保持竞争优势的关键。然而，许多企业在实际操作中面临商机跟踪不及时、信息管理混乱、销售效率低下等难题。为了帮助企业高效管理商机，本文将深入探讨商机管理的核心要点，并介绍如何借助商机管理系统提升企业增长。 商机管理的重要性 商机管理是指企业从潜在客户开发到最终成交的全过程管理。高效的商机管理不仅能提升销售转化率，还能帮助企业更好地理解客户需求，优

低价课：如果不提供服务和答疑，代报名，题库的那么低价课绝对不合适，因为PMP最重要的就是PDU和题库以及答疑，没有这几个核心，那就不要报低价的，，如果有以下图片里面的服务，那么可以报 直播课：直播一般价格最低都要1600左右，头部机构基本都是2300左右，提供的服务跟下面的没区别，多的1个就是直播和视频录播的区别，，但是也可以说没区别，因为大部分学员其实都是看的回放，那跟录播其实没啥区别，费用却多了2000多块钱 综合下来建

作为项目经理，其中一个大忌是让项目完全依赖于即兴的“过程”。也就是说，我们不能指望边做边想就能成功执行项目。 没有详尽的项目计划，团队可能会迷失方向，导致项目混乱，这显然不是我们想要的结果。 项目规划可以帮助我们避免这种风险，通过规划，我们可以提高项目的透明度，确保所有相关方和团队成员都明白任务和步骤。 项目规划与项目计划 项目规划是项目管理流程中的一个关键步骤，它紧随项目启动之后进行。在这个阶段，项

在项目管理过程中，成本管理始终是一个核心议题，尤其是在预算有限的情况下，如何既保证项目质量又避免超支，成为项目经理的一项重要挑战。本文将从实战角度出发，深入探讨如何通过科学的策略和现代化的项目管理系统来实现质量与预算的平衡。 一、项目成本管理的核心原则 项目成本管理不仅仅是控制支出，更是对资源的高效分配。以下是项目成本管理的三大核心原则： 1.目标明确：在项目初期，明确项目范围、目标和关键成果。通过清晰

项目需求管理的成功离不开明智的资源规划。对于资源有限的公司来说，如何高效利用现有资源是多项目管理成功的关键。 如果没有清晰的策略将资源与项目需求对接，即使是高优先级的计划也可能遭遇失败，引发延误、超支。 本文将讨论项目需求管理的核心原则，了解其与资源规划的紧密联系，并提供实用建议。 什么是项目需求管理？ 项目需求管理是识别、确定优先级并管理企业对资源、服务或项目的需求的过程。这一流程通过整合现有资源与

PMP3月考试的要抓紧时间了

11月准考证可以下载了

亲爱的项目经理吧的吧友们：大家好！ @晓魔气66 为本吧吧主候选人得票最多者，共计0张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准其成为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请立即填写问卷信息https://iwenjuan.baidu.com/?code=nlec1g，领取各项吧主权益。同时请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.ba

申请人：@晓魔气66 申请感言：做项目经理有八年了，有丰富的项目管理和操作经验，愿意努力维护好本吧，和大家一起共成长，作为一名贴吧10多年的老用户，我深知用户是贴吧的核心，没有用户就没有贴吧。我会时刻关注用户的需求，重视用户的反馈，及时解决用户的问题，为用户提供更好的服务和使用体验，把本吧越做越好。

PMP考试的难度总体来说，它并不是一项难以攻克的挑战。以下是对PMP考试难度的具体分析： 考试形式：PMP考试全部是选择题，包括单选题和多选题。这种题型相比主观题来说，更容易通过排除法和逻辑推理来找出正确答案。 通过率：PMP考试的全球平均通过率在60%左右，而中国国内的平均通过率则高达80%以上，部分优秀的培训机构通过率甚至可以达到90%或更高。这充分说明，只要考生认真备考，通过PMP考试的可能性是非常大的。 考试内容：PMP考试主要

PMP8月考试最后5天冲刺

1个月左右冲刺学习建议： 1、至少刷3套题，按230分钟刷题（能模拟考试最好） 2、边看直播或者回放做笔记，之后刷题记录错题库并看解析 注：现在PMP不像23年8月之前的考试了，以前刷题通过率很高，现在光刷题只能是碰运气，因为现在每次考试80%+都是新题，只有少量的老题会出现在考试中，这些老题还分布在多个试卷里面，平分下来一个试卷就那么几个，有时候可能还一个都没，所以最好的办法就是把知识学好，不能碰运气，碰运气的结果可能就

其中PMP最优先，

2个多月，学了60多个小时，就一次过了PMP，真香 就跟着老师学了一遍课程，有几节课没有来的及上直播课，就看了回放，之后刷了差不多10套题，就过了，

11月备考的要准备报名学习了，

11月考试初步计划定于11月30日，预计10月9日开放报名

项目经理的职责非常广泛，通常涉及以下几个关键领域： 项目计划 - 确定项目目标、范围、预算和时间表。创建详细的工作分解结构（wbs），并规划所需资源。 团队建设和管理 - 组建合适的项目团队，确保团队成员具备必要的技能和经验。负责招聘、培训、分配任务、监督和评估团队成员的表现。 风险管理 - 识别潜在的项目风险，制定风险缓解和应急计划，以减少不确定性对项目的影响。 沟通管理 - 作为团队与利益相关者之间的桥梁，确保信息的

普通人的出路在哪里？再不懂点实战技術就晚了！ 人人都想拥有数不完的銀子，于是都在忙着找出路，可是出路在哪里？普通人怎么突破限制？大部分人思维局限，更难以学到真东西，日复一日，原地踏步，逐步变成了感觉什么都懂的无知者，继续的艰难前行！ 去看看现状，任何有人看的網络之地，哪个会给你广而告之的机会？就算给这些平台銀子，如果不懂实战技術也是无用，得不偿失。因为给銀子的人太多，競爭惨烈，你各方面都厮拼不过别人

是这样吗，一般通过率有多少啊

甲方能不能指定品牌？如果我现场用的材料规格型号都符合设计要求，监理能不能拿品牌来压着不验收？

　　项目经理的权力有哪些?当看到这个问题时，大家往往会有“项目经理的权力很大，做项目经理很轻松”之类的想法。 　　当你做了项目经理之后，你才发现项目经理其实才是弱势群体，经常被高层、客户和基层夹在中间，上下左右为难。即使你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况更加糟糕。 　　有经验的项目经理们，往往会使用自身的软权力来做项目管理，因为软权力往往比行政权力好用得多。 　　那么问题又来了

项目经理很多情况下有责无权，并且由于项目经理的角色和定位以及面对的工作场景与其他岗位非常不同，造成了项目经理必须得有自己独特的特质，第一个大局观，第二个对目标执着，第三个换位思考。 　　第四个，我把它称之为叫应变能力。 　　项目这种工作跟常态化工作不一样，就像我们前面讲的，首先用来当项目做的工作都是创新性强，时间又紧，不确定性又强，最终干成什么样儿还不知道的。其次项目的实现过程也没经验，然后各相关方

项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且还需要掌握软技能，才能形成强大的战斗力，尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。 　　软技能1： 　　善于倾听，主动听取团队成员意见 　　既然是团队合作，项目的工作就不是一个人能完成，术业有专攻，三人行必有我师。在项目问题或项目风险上，让团队成员更多的参与出谋划策，避免一言堂，认真的听团队成员的意见和建议，可以更好的推进项目，即使最终没有被采纳，项目

　　美国著名项目管理专家詹姆斯•刘易斯的著作《全球最成功的项目管理实战案例》，主要从波音公司的777飞机研制项目的成功完成，总结出成功项目管理的黄金法则，分别是：⑴携手合作、⑵梦想蓝图、⑶明确目标、⑷项目计划、⑸人人参与、⑹从数据求解放、⑺透明管理、⑻适度抱怨是可以接受的、⑼提出计划-寻求办法、⑽彼此倾听-相互帮助、⑾保持心情愉快、⑿享受工作乐趣，这十二个法则指导了777飞机项目从启动、计划到执行控制、最后

　　在工作中大家都喜欢用钉钉、飞书、微信等工具进行在线沟通，即使在同一个办公区，甚至离得很近，也许是因为同时沟通好几件事，也许是因为懒，也许是因为其他原因，但无论如何，我们都推崇面对面沟通，不仅说的清楚明白，而且效率特别高，后遗症问题少。那么就会出现以下几个场景： 　　场景一： 　　你去找小明沟通事情，他一动不动，眼睛继续盯着电脑，手指敲着键盘，一边听你说着话还一边嘴里跟别人说句话，似乎他很忙，听不

　　优秀团队对于一个项目，一个公司都非常重要，一个好的项目不仅能够有业绩产出，而且也能够淬炼项目团队，促进项目团队的成长和发展，每一个组织和企业都期望得到优秀的团队，但是优秀团队并不是那么容易打造的，不过我们可以通过如下的实践来打造拥有出色创造力、高质量、高效率和高士气的优秀团队。 　　1尊重每位员工 　　很多公司里，员工被各种无形和有形的内容限制，他们的创造力被极大的削弱了，每天只能接受被安排的工作

　　权责不对等，是项目经理遭遇到的最大挑战! 　　如此尴尬的局面，项目经理，如何在“要钱没钱，要人没人”的夹缝中求发展呢? 　　项目经理的修炼之路：项目经理必备的5项素质和4项修炼! 　　一、项目的5大特性及管理思路 　　①临时性：项目是临时的，团队是临时的，所以，PM一定要做好范围管理，以启动会和总结会为标杆，明确项目开始和结束时间; 　　②唯一性：每个项目都是唯一的，每个项目的目标、实施环境都不一样，很多情况，