说的确实有道理，坐等后续

你信不信会有个人认认真真的看完你每条状态包括底下的每条回复但是一句话都不说。。。

店无论大小赚钱就好

我想问怎么下载那个软件。下了几次下不了

山西人路过，楼主这个帖子不错，这才像搞销售的嘛，用心在销售而不是用嘴

看来还是夫妻店比较稳妥，呵呵

去年在我店里工作了一年的3个男助理，今年一个去了工厂，一个去和他爸爸去学电工了，一个在街上逛，和他们聊天是问为什么不继续做美发了，都说工作时间长，客人难伺候，剪头发学起来太慢，看不到希望，即使做美发师了，一个月也就3.4千，做电工第2个月每天就100多了，去工厂的那个一天10小时，一月休4天，2500---3500元工资，包食宿。想想也是美发不好做呀

那软件是什么软件啊？增长见识

昨晚和几个兄弟喝酒，酒量不行，直接喝睡着了，今天继续更新。

今天说说房租和预付卡之间的关系。
曾几何时，月入百万业绩是综合店能够大行其道的活广告。三个月收回全部投资哦！股东都分到很多钱哦！人家某某店的区经都买房买车了啊！很厉害吧？眼红吧？
但繁华的背后是什么？高负债率！诚然，很多人在综合店的浪潮中赚到了钱，实现了财富梦想。但是，现在浪潮褪去的时间已经开始到来。不知道，那些开着豪车的老板们，看着财务送来的报表，准备如何应对呢？
繁华下，是市场报复的到来。也许是我危言耸听吧，很多事情已经开始浮出水面。
曾经和一位相熟的房东聊天，他的房子租给了一个美发店。最近刚涨了房租，原来三年合同，138平米每年30万，新合同每年48万，爱做不做，没得谈。
我问他不怕人家不干了吗？那个朋友告诉我：“越是美容美发越不怕！特别是单店，更不怕。因为有卡金栓着！”
我听完之后心里一阵寒意！确实是这样子的啊！我们以为用卡金锁住了顾客，却没想到，卡金也锁住了我们。
还是那个例子，假设那家店每年现金利润三十万左右，房东涨了18万，店主会怎么选择？另找地方开张？先不说能不能找到位置、价格合适的房子，单说重新开店的成本多高？房租、押金、装修等等……通常的情况下，只有一个选择——忍了！多做点业绩也就赚回来了。
可是有一点又被忘掉了。有自己做店的可以回去算算账，一年下来，现金利润三十万，往往，卡债又多欠了四十万。你以为赚钱了？不过是比原来多欠了顾客一些钱罢了。
如果没有新的资产增长点，我们就只能一直在这个怪圈里跳不出来，负债越来越多。
还好还有很多傻瓜接盘，还有很多发型师梦想开店做老板！那就最后一招，转让！卡债甩给别人，还能再赚一笔！还是不错的生意！
感谢“发美丽”，因为做这款手机系统，能让我更加清晰的观察整个行业和市场。静心，思考，专注，前行。

说的不错，现在北京大部分综合店都这样

留

今天谈一个重要的问题，和美容相比，为什么美发做不出高业绩？赚不到高利润？
美发店的业绩极限在哪里？专业美发店平均每个月业绩能够到四十万左右，算是高业绩了。当然，一些特色的专业店不在此列。比如接发比较好的一些店能到六七十万。可是，很多店面还是凑合着活着，还有大把的店面离死不远了，只要看看每期的新生活杂志有多少转店的，就知道了。行业的平均利润率已经在15%以下了。
可是美容呢？很多好的美容每月一两百万，一百平左右的美容也能做个十几万。行业平均利润在30%上下。
美发行业到底怎么了？和很多经营者交流的时候，大家有一个一致的共识，14年开始，是美发行业关店年的开始。这是因为从13年开始，店铺房租开始暴涨，可是大的经济形势转差，办卡更难，顾客消费频次下降，原来一年烫四次的顾客变成烫两次，原来买护理的，现在改网购了，怎么办？
从店面内部环境来看呢，美发店面对顾客和项目，从来都是粗放式管理，没有客情管理，没有项目管理，大家都坐在店里等顾客上门。而美容呢？从美容顾问到美容师，精确管理到每一个客人，从喜好，到项目消费的周期，都有严密的控制。再加上不断更新的项目，增加了顾客的新鲜感，这就是美容创造高业绩的基础。

反观美发，来来去去就是老几样，天天盼着顾客烫啊染啊办卡啊……可是项目不创新，发型师技术不更新，顾客做完项目一出门就不再理人家了。想多赚钱？凭什么啊？举个简单的例子，餐厅的菜单如果总不更新的话，咱们去吃几天不也烦了吗？
顾客买了护理疗程，我们的管理者到发型师都会认为任务完成了。可是呢？护理周期是七天到十天，可是有多少客人一个月才来做一次？就算这套护理卖了三四千，一个月一次，也要一年才能做完。可是如果做好项目管理，能有一部分顾客能坚持十天一次，只要三个月左右就能消耗完，产生再次购买。更何况，一个月做一次护理，能达到护理效果吗？顾客用着护理觉得没效果，人家会觉得是自己的问题还是觉得护理没用被骗了？答案很明显！