医院管理——是指根据医院的环境和特点，运用现代管理理论和方法，通过计划、组织、控制、激励和领导等活动，使医院的人力、物力、财力、信息、时间等资源得到有效配置，以期更好地实现医院整体目标的过程。
　　——摘自《医院管理学(概论分册)》

医院管理学——是运用现代管理学的理论和方法，研究并阐明医院管理活动的规律及其影响因素的应用学科。医院管理学是管理学的一个分支和理论性、实践性、综合性较强的学科，既与医学科学相联系，又与其他社会科学及自然科学紧密相连是医学和社会科学的交叉学科。
　　——摘自《医院管理学(概论分册)》

医院的定义——医院是诊治疾病、护理病人的医疗机构。是面向民众或特定人群提供医疗保健服务的场所，备有一定数量的床位设施、相应的医务人员和必要的设备，通过依法获得有执业资格的医务人员的集体协作，对住院或门诊患者实施科学、规范的诊疗、护理服务。
　　——摘自《医院管理学(概论分册)》

医院管理法律事务——是医院管理的重要组成部分，其依据为医院管理相关法律法规。所谓“医院相关法律法规”，是指适用于“医院”这一特定类型医疗机构的一整套庞杂的法律规范体系。我国的医院法律规范体系是在实践和改革中逐步形成的，其宗旨与核心是对医院的开办、运行、终止整个生命周期内的行为做出定义和规范。
　　——摘自《医院管理学(概论分册)》

医院质量管理——是为了保证和不断提高医院各项工作质量和医疗质量而对所有影响质量的因素和工作环节实施计划、决策、协调、指导及质量信息反馈和改进等以质量为目标的全部管理过程。
　　——摘自《医院管理学(概论分册)》

医院质量管理体系——是由医院质量方针和质量目标及为实现这些目标而相互联系、相互制约的所有相关事物构成的一个有机整体。
　　——摘自《医院管理学(概论分册)》

医院经营管理——就是根据医院的特性，结合医疗服务的一般规律，按照不断增长变化的患者需求，通过领导者的谋划、管理者的有效运作和执行者的具体实施，最大限度地发挥医院的人力、物力、财力，有效利用时间、信息、公共关系等资源，不断适应医疗市场的变化，满足患者的需求，取得最大的社会效益和市场占有率，提升员工素质的科学过程。
　　——摘自《医院管理学(概论分册)》

医院人力资源管理——是为了更好地完成医院的各项任务而充分发挥人力作用的管理活动，是人力资源有效开发，合理配置，充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
　　——摘自《医院管理学(概论分册)》

医院后勤管理——是围绕医院的中心任务，组织、协调、监督后勤部门及所属人员有序地开展工作，为保障医疗、教学、科研、预防、保健等工作正常进行而组织的各种活动。
　　——摘自《医院管理学(概论分册)》

护理管理——是卫生保健事业管理中的重要组成部分，其任务是研究护理管理工作的特点、理论、规律、方法，并对护理工作进行计划、组织、控制、协调以及提高护理工作的质量，为患者提供优质的护理服务。
　　——摘自《医院管理学(概论分册)》