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论创业企业成功实施股权激励的三要件(二)

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二、员工有价值
  我们都知道等价交换是市场经济的基本规则。为什么同一家企业,老板会给某位员工很多股权,而却会辞退另一名员工呢?老板绝对不会无缘无故这么做的,根据上述规则,老板一定是给贡献大的人股权,将没有贡献的人辞退了。贡献大的人一定是有人力资本的人。人力资本指的是蕴含于人身上的知识、技能的总和。对于创新型企业而言,人力资本所起到的作用甚至比物质资本重要得多。例如,乔布斯返回苹果时,苹果公司因缺乏创新型产品而变得奄奄一息,这时给它100亿美元也没有多大用,乔布斯的回归让他起死回生,乔布斯就是典型的人力资本拥有者。


1楼2016-06-07 14:54回复
    老板在经营管理领域绝不是慈善家,只有人才拥有高额的人力资本,老板才会给人才相应的巨额回报。所以员工要想拥有股权,绝不能寄望于老板的怜悯,只有坚持自我发展,不断提升个人的人力资本,这才是正确的道路。华为前荣耀手机总裁刘江峰,离职后,很多人猜测,刘江峰会去哪儿?加入小米、联想,还是自己创立手机品牌?不过,他没按大家想象的故事脚本演进,而是带着生鲜电商多点(Dmall)杀入了“电商最后一片蓝海”,没有商业计划书、没有Logo,天使轮就拿到了1亿美元,估计很多人会说,这是刷脸、刷人品。刘江峰就是一个具有人力资本的职业经理人,风投投他,根据常理推测他应当占大股,也就意味着他拥有的股份估值超过1亿美元,这就是对他的股权激励。刘江峰加入华为19年,为华为立下了汗马功劳。2014年刘江峰出任华为荣耀事业部总裁,荣耀系列2014年收入达24亿美元,较2013年1.09亿美元增幅超20倍,2014年出货量超2000万,荣耀品牌已进入全球近60个国家和地区市场。所以作为员工一定不要抱着怀才不遇、怨天尤人的思想,而是要积极的自我奋斗,实现自身的不断升值。
      需要对员工提醒的是,仅有人力资本还不行,必须要会判断老板!只有和有前途的老板在一起奋斗,才会获得股权并实现股权的巨大升值,否则则可能一无所获。刘江峰和任正非在一起,不仅在提升着自己的人力资本,而且不断获得股权变现着人力资本,倘若跟了别人,也许就不会有这个结果了。因此员工应当是人生投资家,一定要提高对老板的判断力,使自己宝贵的职业年华发挥出最大的光彩!


    2楼2016-06-07 14:55
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