2017年8月由于环保法的影响，江苏印染厂的陈总被勒令整改而关停时间长达3个月，整改需要上新的污水处理设备，价格高昂，而停产的每一天不仅需要付出高昂的成本还意味着客户的流失。在这个时候找到我们希望做一些融资服务采购新的技术设备及排污处理，我们了解了一下印染行业，属于高能耗排污成本高的行业，整个能耗和排污成本占据了企业很高的成本。经过我们的核算，陈总现在国内的厂每月消耗水6万吨，电90万度，天然气30万立方米。如果迁移标的，光是这三样能耗成本可以节约272万5200元，加上人口红利的还可以节约93万元，还都不算税务等方面的福利利润一下子就翻了好几番。基于为客户从根本上解决问题的思路，我们开始跟陈总沟通把企业外迁，考虑到开厂最大的投入是地皮和厂房的建设，所以由我们来负责融资购买地皮及建设厂房，陈总负责设备、经营管理。后来得知，1是因为陈总是74年生人，经历了改革开放中国招商引资的时代，知道当时韩国、日本、美国等国家来江苏开厂赚钱的经历；2是当时由于被环保法逼得走投无路，抱着死马当活马医，只要能让机器转起来的心态踏出第一次异国考察之旅。第一次的考察目的在于核实成本及民情、政局是否稳定等情况，我们带陈总去参观了中国商人过去开的皮革厂，因为皮革厂要使用浓硫酸等污染严重的化学品，去到之后陈总惊呆了，跟刚刚改革开放的中国一模一样，设备是中国用剩的隔代淘汰设备，工厂排出的废水臭气熏天直接流到露天像化粪池一样的池子里，稍微沉淀一下直接排放。
惊讶之余我们开始走访附近的当地居民，询问旁边这个厂造成了这么严重的空气污染你们不会觉得讨厌应该关门吗，附近的居民回答我们“那可不行，我在那厂子上班呢，给我们创造了就业岗位还给国家交了税收，不能关”，要知道，在当地人均工资不到150美金，中国企业家都是给1000-1200RMB/月，所以很多乌兹别克人以到中国企业上班为荣。陈总感叹了，跟当年中国发展的时候一样呀，劳动力过剩，（乌兹别克斯坦全国劳动人民1850万，30岁以下占63%，拥有相当大的人力和知识潜力，符合现代国际教育标准且人工成本极低。国家半数以上的居民是青年人，他们接受了12年制的义务教育，掌握了信息技术和外语。欧洲、亚洲和俄罗斯的许多高等院校，特别是威斯敏斯特大学、新加坡管理与发展学院、都灵理工大学、国立莫斯科大学等都在乌兹别克斯坦建立了分校）有工作就肯干呀，还害怕被淘汰下岗。还了解到乌兹别克斯坦是农牧民族，脾气秉性温顺。从乌兹别克斯坦前总统卡里莫夫1989年出任总统到现在从未出现过战乱（就算是美国在邻国阿富汗搞反恐、邻国巴基斯坦整天炮火连天的战局也丝毫不影响乌兹别克斯坦的稳定）。接下来我们去相关单位核实陈总最关心的能耗成本，相关单位给出的数据是；工业用电每千瓦/时2.5美分，天然气每立方米3美分，自来水每立方米2.5美分。排污成本2美分，直接排入城市管道。第一次考察5天的行程，都在参观企业、了解民情、政局、成本及当地市场方面的问题。
回来后，根据陈总的情况我们就开始作了项目可行性报告，里面包含了项目建设背景、必要性、可行性、市场供求分析及预测、项目地点选择分析、投资环境、税收政策、投资估算、效益分析、物流及海关、原料采购等情况核实。最后确认做毛绒类印染，初步确认日产20吨，需要面积10000平方米以上的厂房，我司负责寻找资金购买地皮、厂房及在当地有影响力的公司或个人合资经营。就这样，我司工作人员开始了寻找合伙人之路，在筛选企业合伙人的角度上，我司仔细分析了陈总的印染属于纺织行业中的一个部分(后道工序)，首选的应该是相关行业的龙头企业或个人。在经过仔细筛选及考察面谈之后，最后我们选择了和乌兹别克斯坦丝绸工业部部长巴赫罗姆•沙利波夫合作。由巴部长负责当地的治安、税务、排污、海关、招聘、厂房建设、装修、渠道及部分流动资金，我司负责购买厂房、土地，陈总负责设备、技术、经营、销售及部分流动资金，根据各自负责的板块商定了合适的股权结构。
初步达成合作意向后我们开始了选址，基于陈总现目前的订单状况，是内销加工及外贸订单，如果只是纯粹的内销加工，选择的面较广，陆运、铁运、海运都行，但是外贸订单基本都是走海运，而且从企业的成本角度考虑，必须最大化的降低成本争取利润。最后经过慎重的考虑，我们决定在布哈拉进行选址，采取的运送方式根据客户或订单缓急来安排。乌兹别克斯坦是属于内陆国家，没有港口，第一种方式就是海卡运输，卡车拉到邻国伊朗最大的港口阿巴斯港口（距离1650公里），由阿巴斯港口运送到世界各地，第二种就是全铁运输，由布哈拉直接上货经过阿拉山口回到连云港，价格实惠且效果高，时间22天左右。
接下来我们就开始了土地的挑选，由于当地合伙人的影响力，很快我们找到了一处前苏联印染厂的残骸，面积11000平方米，地下的排放管道位置只需要稍作调整就能用。