答：（1）目标性。任何决策都包含着目标的确定。目标明确以后，方案的拟定、比较、选择、实施及实施效果的检查就有了标准和依据。
（2）可行性。方案的实施需要利用一定的资源。在决策过程中，决策者不仅要考虑采取某种行动的必要性，而且要注意实施条件的限制。
（3）选择性。决策的关键是选择，没有选择就没有决策。因此，为了实现同样的目标，组织可以从事多种不同的活动。这些活动在资源要求、可能结果及风险程度等方面存在着或多或少的差异。
（4）满意性。决策的原则是“满意”，而不是“最优”。
（5）过程性。组织中的决策并不是单项决策，而是一系列决策的综合，在这一系列决策中，每个决策本身就是一个过程。
（6）动态性。决策不仅是一个过程，而且是一个不断循环的过程。作为过程，决策是动态的，没有真正的起点和终点。
（2）可行性。方案的实施需要利用一定的资源。在决策过程中，决策者不仅要考虑采取某种行动的必要性，而且要注意实施条件的限制。
（3）选择性。决策的关键是选择，没有选择就没有决策。因此，为了实现同样的目标，组织可以从事多种不同的活动。这些活动在资源要求、可能结果及风险程度等方面存在着或多或少的差异。
（4）满意性。决策的原则是“满意”，而不是“最优”。
（5）过程性。组织中的决策并不是单项决策，而是一系列决策的综合，在这一系列决策中，每个决策本身就是一个过程。
（6）动态性。决策不仅是一个过程，而且是一个不断循环的过程。作为过程，决策是动态的，没有真正的起点和终点。
