分公司以井控“大反思、大讨论”活动为契机，深入开展井控大检查，以“三项举措”为基础，组织开展安全井控抽查，现场员工积极性、井控意识和隐患排查能力显著提升。
以制度标准为准绳，提升井控思维力。梳理国家、行业标准及公司的各类井控制度，聚焦井筒质量、井身质量、井控安全三大点，通过集中学习、线下答题等多种形式，压实关键岗位井控履职责任，树牢“井控为天、井控为先”的井控理念，提高“井控第一反应”意识。
以问题清单为支点，提升风险管控力。梳理今年井控检查的典型问题，形成问题清单，组织施工单位井控管理人员开展联合检查，以“小隐患，大风险”为原则，落实“边检查、边培训、边整改”措施，分析问题成因及后果，提高井控管理能力。
以演练培训为抓手，提升井控预警力。带领员工深刻反思井控案例，增强风险防范责任意识，同时开展常态化开展演练，要求现场按照“缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，扎扎实实开展演练及培训，提高井控反应能力。
以制度标准为准绳，提升井控思维力。梳理国家、行业标准及公司的各类井控制度，聚焦井筒质量、井身质量、井控安全三大点，通过集中学习、线下答题等多种形式，压实关键岗位井控履职责任，树牢“井控为天、井控为先”的井控理念，提高“井控第一反应”意识。
以问题清单为支点，提升风险管控力。梳理今年井控检查的典型问题，形成问题清单，组织施工单位井控管理人员开展联合检查，以“小隐患，大风险”为原则，落实“边检查、边培训、边整改”措施，分析问题成因及后果，提高井控管理能力。
以演练培训为抓手，提升井控预警力。带领员工深刻反思井控案例，增强风险防范责任意识，同时开展常态化开展演练，要求现场按照“缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，扎扎实实开展演练及培训，提高井控反应能力。
