分公司积极开展合规、内控和风险管理，探索构建以合规管理为抓手防风险、强内控，以严格风控、有效内控为支撑筑牢合规管理基础，实现了整体风险防范与化解能力的全面提升。
严格内控分工，完善全方位防控体系。为确保制度建设工作的全面性和效用性，公司精准布局全方位防控网。首先，搭建防控体系框架，通过修订《内控、合规、风险管理领导小组职能》，明确权责边界，奠定坚实基础。随后，体系进入完善阶段，公司引入内控有效性评价体系，聚焦购销业务、重大投资及科技研发投入等核心领域，实施精准风险评估，确保无死角覆盖。最终，随着“月收集、月分析、月上报”风险事件管理制度的严格执行，公司全方位防控体系成型，实现风险动态跟踪与高效应对，为公司稳健发展保驾护航。
严格责任划分，优化三道防线防控屏障。为确保风险防控工作的持续性和有效性，公司优化三道风险防火墙。强化第一道防线主体责任，压实各部门负责人的合规管理首要责任，确保各部门在日常工作中能够主动识别并防控风险。明确二道防线管理职责，定期查找制度执行薄弱项，管控重点问题风险点，确保内控措施得到有效执行。落实三道防线监督职责，强化问题整改后续跟踪督导，确保问题得到彻底解决。公司主动作为，加强事前合规审核，在业务实施过程中落实合规管控措施，确保各类合规要求全面准确执行。
严格内控分工，完善全方位防控体系。为确保制度建设工作的全面性和效用性，公司精准布局全方位防控网。首先，搭建防控体系框架，通过修订《内控、合规、风险管理领导小组职能》，明确权责边界，奠定坚实基础。随后，体系进入完善阶段，公司引入内控有效性评价体系，聚焦购销业务、重大投资及科技研发投入等核心领域，实施精准风险评估，确保无死角覆盖。最终，随着“月收集、月分析、月上报”风险事件管理制度的严格执行，公司全方位防控体系成型，实现风险动态跟踪与高效应对，为公司稳健发展保驾护航。
严格责任划分，优化三道防线防控屏障。为确保风险防控工作的持续性和有效性，公司优化三道风险防火墙。强化第一道防线主体责任，压实各部门负责人的合规管理首要责任，确保各部门在日常工作中能够主动识别并防控风险。明确二道防线管理职责，定期查找制度执行薄弱项，管控重点问题风险点，确保内控措施得到有效执行。落实三道防线监督职责，强化问题整改后续跟踪督导，确保问题得到彻底解决。公司主动作为，加强事前合规审核，在业务实施过程中落实合规管控措施，确保各类合规要求全面准确执行。
