分公司在2024年数字化工作成果的基础上，规划部署并启动2026年数字化重点工作，全力推动企业数字化转型迈向新高度。
顶层设计，统筹全局规划。不断强化资源共享机制，以数据生态为根基、业务流程为核心，系统性规划全年数字化工作。通过集成人工智能、大数据分析等前沿技术，从宏观大局出发，逐步淘汰落后技术，大力推广有利于可持续发展的新技术，持续技改部署油气生产相关领域的智能化应用，为数字化转型筑牢坚实基础。
问题导向，实现技术突破。针对数字化管理短板，深入查找并分析问题根源，开展针对性的问题攻关行动。致力于完善人机结合管理模式，加大对瓶颈问题攻关的技术支持力度，加速实现人机互动与互补。对于气井生产管理过程中急需的数字化技术，该公司将加快试验进度，确保技术成果尽快落地应用，提升生产管理效率。
提高站位，强化执行效能。大胆尝试自维自保模式，以实践促学习，群策群力，持续改进存在的问题，提升维保水平。同时，对数字化人员进行优中选优，明确职责界定，细化组织分工，各部门、各班组相互配合，提高工作效率。数字化改造更新将按照由主到次的顺序分批推进，优先实施涉及安全、能够解放人力的项目，全力争取现场数字化水平再上新台阶，为数智化转型注入强劲动力。
顶层设计，统筹全局规划。不断强化资源共享机制，以数据生态为根基、业务流程为核心，系统性规划全年数字化工作。通过集成人工智能、大数据分析等前沿技术，从宏观大局出发，逐步淘汰落后技术，大力推广有利于可持续发展的新技术，持续技改部署油气生产相关领域的智能化应用，为数字化转型筑牢坚实基础。
问题导向，实现技术突破。针对数字化管理短板，深入查找并分析问题根源，开展针对性的问题攻关行动。致力于完善人机结合管理模式，加大对瓶颈问题攻关的技术支持力度，加速实现人机互动与互补。对于气井生产管理过程中急需的数字化技术，该公司将加快试验进度，确保技术成果尽快落地应用，提升生产管理效率。
提高站位，强化执行效能。大胆尝试自维自保模式，以实践促学习，群策群力，持续改进存在的问题，提升维保水平。同时，对数字化人员进行优中选优，明确职责界定，细化组织分工，各部门、各班组相互配合，提高工作效率。数字化改造更新将按照由主到次的顺序分批推进，优先实施涉及安全、能够解放人力的项目，全力争取现场数字化水平再上新台阶，为数智化转型注入强劲动力。
