打造提质增效“增值版”。坚持“一起成本皆可降”理念，制定可实施、可量化、可评价、可考核的提质增效工作方案和指标体系，打好降本“组合拳”，提升低成本发展能力。制定了**个方面**项节支举措，实现节支**万元。紧盯生产急需，围绕“卡脖子”技术和现场瓶颈开展技术研究。针对采出水钻井液及压裂液复用、全悬浮支撑剂、侧钻水平井等工艺技术做好事前评估及事后评价，不断提升工程技术创新创效能力。强化常规排水采气措施精细化管理，针对性开展进攻性措施，试验性开展新工艺新技术。在数智赋能上精准发力。通过机器人巡站、甲烷遥测、智能门禁、AI视频、智能电伴热监测、风机联动、智能设备联动预警等功能全方位建设智能集气站，打造了标杆示范集气站。加快推进数字化转型建设，重点推进大集中ERP项目，研究部署落实大集中ERP系统上线前各项工作，以数智化建设赋能管理。
