分公司认真落实导师带徒制度，通过选优配强、言传身教、考核评估三大举措，确保宝贵经验和技术得到有效传递，新员工能够迅速掌握关键技能，提升工作效率。
突出选优配强。精选经验丰富、专业素养高的班站组长和科职干部担任新员工导师，并通过系统培训，确保导师具备承担职责的能力。人事部门牵头签订导师带徒协议，建立管理培养档案，要求导师与徒弟保持密切沟通，及时了解学习进展和困难，提供有效指导和反馈。每位导师根据徒弟特点和需求，制定个性化培养计划，明确学习目标和方法，将培训目标按季度分解，内容涵盖单井到集气站再到外输整体工艺、设备操作、操作规程等，开展系统培训工作。
突出言传身教。导师不仅传授工作技能，还分享工作经验和心得，通过实际案例分析，帮助徒弟更好地理解和掌握技艺。通过集气站内岗位实习、现场讲解描述，结合工艺流程图，让新员工掌握采气、放空、排污工艺流程，同时延伸学习集气站安全、应急、设备等相关知识。单井岗位实习、现场讲解描述，使新员工掌握单井工艺流程，并结合集气站工艺知识，理解天然气采气流程，加深对设备相关知识掌握。典型井分析，让新员工掌握气井生产曲线分析、故障判断以及排水采气工艺效果跟踪及判断技能。
突出考核评估。建立监督制度，确保培养计划的执行效果。人事部门组织对导师带徒全过程进行监控，每季度进行监督考核，监督检查师徒工作开展情况，及时纠正过程中存在的问题，确保导师按计划培训，徒弟按时完成学习任务，保证培训质量。每半年对导师带徒工作进行评估，了解工作进展和存在的问题，并及时给予反馈和指导。通过定期评估与反馈，导师和徒弟能够及时了解自己的不足之处，并进行调整和改进。
突出选优配强。精选经验丰富、专业素养高的班站组长和科职干部担任新员工导师，并通过系统培训，确保导师具备承担职责的能力。人事部门牵头签订导师带徒协议，建立管理培养档案，要求导师与徒弟保持密切沟通，及时了解学习进展和困难，提供有效指导和反馈。每位导师根据徒弟特点和需求，制定个性化培养计划，明确学习目标和方法，将培训目标按季度分解，内容涵盖单井到集气站再到外输整体工艺、设备操作、操作规程等，开展系统培训工作。
突出言传身教。导师不仅传授工作技能，还分享工作经验和心得，通过实际案例分析，帮助徒弟更好地理解和掌握技艺。通过集气站内岗位实习、现场讲解描述，结合工艺流程图，让新员工掌握采气、放空、排污工艺流程，同时延伸学习集气站安全、应急、设备等相关知识。单井岗位实习、现场讲解描述，使新员工掌握单井工艺流程，并结合集气站工艺知识，理解天然气采气流程，加深对设备相关知识掌握。典型井分析，让新员工掌握气井生产曲线分析、故障判断以及排水采气工艺效果跟踪及判断技能。
突出考核评估。建立监督制度，确保培养计划的执行效果。人事部门组织对导师带徒全过程进行监控，每季度进行监督考核，监督检查师徒工作开展情况，及时纠正过程中存在的问题，确保导师按计划培训，徒弟按时完成学习任务，保证培训质量。每半年对导师带徒工作进行评估，了解工作进展和存在的问题，并及时给予反馈和指导。通过定期评估与反馈，导师和徒弟能够及时了解自己的不足之处，并进行调整和改进。
