分公司将加强“三基”工作和落实主题教育有效融合，以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“抓标准、抓执行、抓示范”为关键，不断丰富完善“三基”管理工作。
抓实基层建设，夯基固本强基础。将党的建设“三基本”与“三基”工作有机融合，加强干部人才的选拔和任用，组织了七期科级干部、双序列技术专家和博士参加基层领导干部培训，提高了政治觉悟和政治能力，增强了干事创业的本领；优化基层班子年龄、专业、经历等结构，增强基层班子整体功能，提拔调动基层领导**人次，基层干部队伍更加年轻化，专业结构更趋合理，战斗力进一步增强。
抓实基础工作，完善管理促规范。将加强“三基”工作确立为年度重点工作之一，深入开展“两册”编制，围绕“会干、想干、能干”逻辑主线，把各管理体系中的制度、流程、标准、表单等嵌入到责任手册，解决职能交叉、责任不清、管理真空等问题，做到流程适用、权责匹配、风险可控、责任到人、检查到位，增强责任手册的实用性和可操作性，为全力构建“固根基、补短板、强弱项、堵漏洞、促提升”的长效机制奠定坚实基础。
抓实基本功训练，履职尽责提素能。强化基层实操训练、全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力，自我培训工作主动寻变，同步线上、线下培训，人力资源部全过程跟踪培训质量管理，要求培训讲师培训之前对培训课件提前进行说课表述，说课内容包括培训目的、重点要点、有问有答、效果展示等，以文字形式报人力资源部备案。
抓实基层建设，夯基固本强基础。将党的建设“三基本”与“三基”工作有机融合，加强干部人才的选拔和任用，组织了七期科级干部、双序列技术专家和博士参加基层领导干部培训，提高了政治觉悟和政治能力，增强了干事创业的本领；优化基层班子年龄、专业、经历等结构，增强基层班子整体功能，提拔调动基层领导**人次，基层干部队伍更加年轻化，专业结构更趋合理，战斗力进一步增强。
抓实基础工作，完善管理促规范。将加强“三基”工作确立为年度重点工作之一，深入开展“两册”编制，围绕“会干、想干、能干”逻辑主线，把各管理体系中的制度、流程、标准、表单等嵌入到责任手册，解决职能交叉、责任不清、管理真空等问题，做到流程适用、权责匹配、风险可控、责任到人、检查到位，增强责任手册的实用性和可操作性，为全力构建“固根基、补短板、强弱项、堵漏洞、促提升”的长效机制奠定坚实基础。
抓实基本功训练，履职尽责提素能。强化基层实操训练、全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力，自我培训工作主动寻变，同步线上、线下培训，人力资源部全过程跟踪培训质量管理，要求培训讲师培训之前对培训课件提前进行说课表述，说课内容包括培训目的、重点要点、有问有答、效果展示等，以文字形式报人力资源部备案。
