你以为正常的策划逻辑：居安思危，考虑长远
实际上的工作逻辑：KPI繁重，别管了，这个月指标完成就行，什么玩家工作室，不都是日活？
你以为的解决篓子：策划终于意识到之前的问题了，开始反省整改了
实际上的工作逻辑：哀声一片，闹到老板那去了，老板问怎么解决？你说保证完成任务，但是KPI得放一放，我们要先达成xxx目标，完成又是我的功劳一件。
你以为改完后的游戏：扛鼎！
实际上的工作逻辑：老板既要又要也要，我眼里只有考核KPI，我管你什么玩家工作室，然后再次反复循环，到下一次玩家闹了，我只需要稍加安抚，又是我功劳一件
总结：我又给公司解决了重大问题，至于这个问题怎么来的，那你就别管了