你知道安全管理从哪下手吗？很多企业的负责人有这样的感受：去年，为安全增加了好几个安全员，多买了好几台设备，建立了好多台帐，结果出了一起事故；今年，一次安全会也没开过，一次培训也没搞过，一次安全检查也没组织过，结果啥事也没出。
安全管理就是为实现安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协调全体员工进行安全生产的活动。
安全绝不是一个企业在年初制定一些无实际意义的“零死亡、零伤害、零火灾”等以几个零为主体的目标；也绝不是简单地编写几本《安全生产责任制》，对员工进行几个学时的填鸭式灌输；隐患治理不只是焊两根栏杆；事故追查也不是简单地弄几个人员职责履行不到位、安全监管不到位这些表面现象，而三违是治了又犯，犯了再治。
安全科学是一门新兴的边缘科学，涉及多门学科。安全目标的确定涉及到方针目标管理，而且确定安全目标远比确定经营、质量等目标复杂；依据目标结合企业日常管理设置部门、确定职责，涉及安全协调学；保证各层次人员的能力符合要求，涉及安全教育学；投入资源，如设施、资金等，涉及到安全经济学；明确安全工作的方式方法，涉及安全法学原理；对生产全过程的人、物、能量、信息等进行控制，涉及事故学；而人因是更为主要的因素，需要研究安全哲学，安全行为科学和安全文化等。
发生一起事故，绝对不能怨“点背”；安全管理也不仅仅是隐患整改。安全管理，和企业其他管理的方式方法是相通的，但由于事故的随机性、人们对安全的认识程度，安全管理显得更难。
