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一个机械生的成长之路（作者：snailincage 提交日期：2008-5-26 10:27:07）
我是01年毕业的机械生，大本，无学位。准确的说，我学的专业是机械工程及自动化，也有叫机电一体化的，随便啦，反正毕业的时候老师也是这么说，哪个好就业咱就在毕业证上印上啥名。现在在北京的一个披着外企壳壳的民企的做电子结构，9K，13薪，期权，弹性工作制，8天带薪休假及婚假、病假等一切国家规定的假期，医药费90%报销，其他诸如餐补、通信补、交通补、旅游、娱乐、按摩等一些福利。跳槽到这里已经半年了，工作非常的轻松，极少有加班，一天大概工作3个小时就可以把所有的工作完成，其余时间大多我都会用来学习。
我从来不认为我的薪水会很高，高到可以来天涯四处炫耀的程度，只是看到制造业里好多搞机械的兄弟拿着菲薄的工资，一边累死累活的干着一边对前途迷茫着，觉得很有必要把自己的经历和大家分享一下，共同探讨一下我们机械生该怎么做才能在自己的专业领域里发展的更好。

说起来大学毕业那会我的运气真的是糟糕透了。长期以来家里给我灌输的思想是万事靠自己，大学毕业就要自强自立，不要依靠家里，而01年大家都知道，如果不是一流大学的毕业生且有没有关系的话，去广州深圳就是唯一的最佳的选择。说实话，看着电气生、计算机生轻松拿到3，4K的offer，机械生仅拿到2K就洋洋自得的傻样，真是蛮不把自己的专业当回事。回想起来，近乎无知的自己就这样把自己卖给了一家广州化工厂，职位是设备管理，月薪2K，年入不低于3W。01年3月便赶到了厂里，准备一边拿工资一边在这里把毕业论文也给搞了，想起还在学校混日子的同学，心里那个美呀。拿到安家费（1K）的那天，第一时间给家里打电话，大言不惭的说自己独立了。以至于多年以后，我妈仍会愤愤的跟我提起，说我那时不知天高地厚已经到了可以放弃家里任何东西，包括那栋价值几百万的房子的地步。01年3月22日，也许是我一生中最悲惨的一天，我骑着老板的摩托赛车在高速公路上被大卡车撞了，右腿开放性粉碎型骨折。我亲眼看见自己的碎骨从皮肉中刺出，第二天在病床上醒来的，发现自己的右腿还在，甚至脚趾头还可以动，幼稚的我竟然还不让同事打电话告诉家里。在接下来三个月的治疗里，我关心的不是今后是否残疾，能否走路的问题，我关心的是如何能及时回到学校去答辩，如何在广东继续自己的所梦想的“工程师”生活。多么愚蠢可笑的想法，每每回忆起这些，我都为当时的自己心悸胆寒。

7年以后的五一，我对我即将毕业的小姨子是这样总结那段经历，并传授其经验的：不管到了任何时候，尤其是在刚毕业一穷二白之时，对于职业的选择家里人的意见是最重要的。家里人如果告诉我们一切要靠自己，可以善意的理解为他们是在真诚的勉励我们要自强，也可以恶意的曲解为他们在为自己的无能做掩饰，但我们有责任告诉他们，自强是一回事，利用一切可以利用的资源让自己站在一个较高的起点又是另外一回事。所以在找工作时，与其让我们像个无头苍蝇一样自处碰壁饱受挫折，还不如发动家里一切可以利用的资源在社会上先占领一个有利的地形以图发展。

从心底里接受自己从大本毕业到残疾一生是需要时间和历程的，其中就包括今后两年里6次入院，9次手术，先是急性骨髓炎后转慢性，没有及时回去答辩而推迟毕业直至丢掉学士学位证，长期卧床导致体重飙升至210斤，头发白了近1/3。那时谈专业无异于痴人说梦，专业书在毕业时丢的干干净净，从学校带回来的唯一值得一提的东西就是那台用了3年的K6-266的电脑。记得最后一次出院，医生的结论是：慢性骨髓炎引发再次骨折且不能愈合。这意味着我如果不选择截肢安假肢的话，今后就只能在轮椅上度过一生，且还需时时担心骨髓炎再次发作。而最好的情况是骨髓炎在今后的一两年内自愈，骨折也愈合，而右腿的膝关节也将由于长期固定而基本丧失功能，再加上右腿左侧腓肠肌80%断裂和严重的贴骨疤，总而言之就是：不是一般的瘸。
再也没有人会不识趣让我捡起机械专业了，一个老板的脑袋被驴踢了，请一个没有学位、没有经验、影响市容的瘸子在机械设计的领域里从零干起，并把他最终培养成公司技术骨干，疯了。于是我看了很多历史、文学、管理方面的书，开始尝试也写些东西，后来还一段时间收到过几笔少的可怜的稿费。那时，用自家的门面开茶座是我的最高理想。而03年的第一次商业尝试也以惨败告终，我也终于意识到一个大本生搞个体户的本事不及那些只有小学文化的农民兄弟的1/10。

04年的元旦，我仅用手杖便可以慢慢走路了，一个月后应聘到本地的一家只有8人的广告公司里做起了策划。我只在那工作了25天，高价卖掉了一个户外广告位，为一个手机店做了一个盈利方案。直至07年年底我回老家时，我仍是这个广告公司老板和手机店老板的座上宾，据说手机店老板后来搞了房地产，现在资产已经过千万了，而我当年给他出的那个损招让他在短短半年内赚了80多万。
04年3月，我的一个长沙的亲戚跟我说他们公司在招机械生，问我要不要去试试。也许我真的是太想过那个只会在梦里才有的工程师生活了，于是当即就驻着我的手杖，带着我老妈到了亲戚家，又找还在读研的同学借来了基本专业书准备起面试来。面试那天也是极具戏剧性的，我如约到了公司以后，HR恰有急事出去了，恰好我又很会来事的向一个貌似领导模样的人很谦恭的道了声：您好。他得知我是来面试的，就说他先面吧，反正最终也得他拍板。和一个不是机械专业的又冒充很在行的人谈机械设计是件相对轻松的事，尤其是对于我这种临时抱佛脚的人。我隐瞒了自己的伤病，没有带手杖并尽量让自己看起来不像个瘸子，编造了一个似乎还算合情合理的职业经历，心很虚仍会自信的盯着这位老总的眼睛来回答他不算专业的问题。
“你说电子机箱对于抗振来说，强度重要还是刚性重要？”
“强度重要。”
“刚性就不重要了？”
“如果我说强度刚性都重要的，我不就等于没有回答您的问题嘛。”

第一个回合，我压根就忘记了什么是强度什么是刚性，尽管以后我已很清楚的知道，从专业的角度严格的来说，他问的是一个伪命题，但我仍然坚持认为，面对这样这个半吊子水平的领导，这样的回答得分是最高的。对于外行来说，肯定的语气，简单的结论是证明自己专业水平最好的武器。之后的几个回合的情形大体如此，他立刻叫来了一个项目组的主任，不容分说的把我安排在他的旗下。之后就是例行公事的笔试、机试和HR的确认。在专业人员面前，我的水平立刻就暴露无遗了，副总工程主持的机试里我连机械制图的投影关系都会搞错，而在HR确认的环节中我编造的职业经历更是被她问的破绽百出。等HR真正接受我是我帮了她很多的忙以后，HR很坦白的说起我入职的情况，如果被她先面的话就会直接刷掉，甚至在很长的时间里，她都不认为我是一个适合搞技术的人。但如果我们从另一个角度就很容易理解我成功入职的原因，不管是项目组主任、副总工程师还是HR，对于这样一个貌似很得老总欢心的新人，天知道他和这个老总有什么样的特殊关系。试用期里，我的谦逊、积极的态度虽不足以掩饰我专业上的不足，却可以让我的顶头上司无奈的接受一个事实：他水平不行，人还可以，就这么着吧。

需要提的一个细节是，有一次在我实习的生产线上，老总突然就公司的产品问了我几个非常专业的问题，我一个也回答不上来。之后我便马上请教了一些老同志，也翻了一些理论书，把这几个问题的来龙去来弄得“一清二楚”。而我们这位似乎很健忘的老总仿佛忘记了曾经问过我这些问题，在试用期转正考核的那天，他又把这些问题重新问了一遍，我滔滔不绝的回答直说的他满脸堆笑。我的薪水定在了1.8K，超过了和我同时进公司的所有同事。后来我所了解到的事实是，原来这位老总特喜欢问这几个问题，几乎所有新近的机械生都会被他问到，所不同的是，有人答不上会去学，有的人会以为答不上理所应当工作久了自然就会，何必去学。当我们自怨自艾而后又怨天尤人时，我们真的需要时时反省自己，机会是否真的从未光顾过我们，还是他来过，只是我们没有察觉。

这里我不得不说一下我们这位可爱的项目组主任，典型的工作狂，尽管公司里大多数人都认为他只会夸夸其谈，并且连他自己都认为自己做某一件真的不怎么样，但对于这个事的大体过程真是说的头头是道。在头一年里，我的图纸常常会被他批的一文不值，对于细枝末节的错误他表现那种批判欲简直赛过了街道办事处管计生工作的大妈，而对于真正于工程上有重大影响的错误，要么就是他失明了，要么就是在他毫无重点的带过下我失明了，以至于我常常会恨的他牙根痒痒，拜托，摘重点的说会死呀。其实他真的不是故意的，太多来自书本的东西，太少的工程实践，让他老人家真的不知道什么是重点，更不要说那些本来是似是而非的技术细节，他认为的对的往往是错的，我也就不可避免的被他一次次的引向歧途。我有一次不耐烦的对他说，好了好了，老大，理论咱就先不讲了，你就直接告诉我该怎么做吧。他的回答堪称经典：如果我知道怎么做，要你做什么。

工作效率的提高意味着你有更多的时间去学习而不用动用私人的时间，事实上，06年～07年我就极少加班了，除非是强制性的。而05年6月已在我手上发挥巨大作用的三维参数化作图，在05年年底的年终总结会上，被副总工程师认为是06年07年需要尝试、推广的技术，并要下决心利用软件的自动纠错功能，提高设计效率和设计水平。
06年公司里的一个项目遇到了一个很棘手的问题，电子设备热仿真技术。也就是说，以往先靠经验去设计，再用样机来验证的设计模式被客户一票否决，太低级，太不专业了。公司引进了一个研究生，而研究生引进了flotherm，今天在电子结构设计领域被广为应用的仿真软件，在06年的那家公司还是个新鲜事。老总视这个洋玩意为杀手锏般的宝贝，神秘而不肯示人，先是把我叫过去让我跟着那位硕士大人学，后来不知怎的又没了音讯，等我去问，他又说公司只有一个密钥，只能装在服务器里，而服务器的使用权理所当然的就只能是那位新进的硕士。后来我才知道，公司其实组织了一个技术小组，三位硕士组成并对其他人保密，我是没有资格学这个的。

鲁迅先生说的好，他和尚摸的，我便摸不得？一番地毯式的扫听，我从华为的同学那搞到了flotherm的密钥以及一套初级的资料。我一边看英文帮助，一边学传热理论，一边做工装验证数学模型，仅2个月的时间，我就把这个貌似神秘的洋玩意学通了。我不得不要再次感谢我的上司，那位知识渊博却无实践能力的主任，他的理论知识让我极快的明白了这是怎么一回事，他广博的见识又直接告诉了我该怎么处理这个事，他的权力有给我了充足的时间和空间来完成这么个事。而我所能给他的回报是，在他的立项报告了多了热仿真的章节，这个章节的结论和以后样机的实测数据吻合的程度超过了那个神秘的硕士三人组的结论。硕士三人组在对外封闭的同时也相互封闭，其中一个得知了我也在学后，迅速了倒向了我这边，他太需要我的经验数据，我也太需要他那里的理论资料了。

07年是咸鱼翻身的一年，加了薪升了职带了兵，申请了三个发明专利，参与了公司技术难度最大的项目，电子结构振动仿真也提上了日程。在不知不觉中，一个啥也不懂得瘸子慢慢的也就专业化了起来。06年07年也是身体正常化的两年，体重从210年减到了180斤，脂肪肝没了，高血压没有，就连黑头发也越来越多了。对了，我还买房了，装修了。还需要特别提一提的是，我在国防科大带了一个研究生做徒弟教他热仿真，作为回报，他让我在有限元仿真理论这个领域用很轻松的状态入了门。
得到往往伴随的是失去，我又开始忙了起来，偏偏有限元仿真有时门需要静下心来学的东西，还越是这种鸟东西，短期内还没有什么成效，我的那位上司也没有可能再向一年前为我学flotherm那样提供足够的时间和空间了，毕竟那仅是三个月，这次需要的恐怕是一年，甚至更长的时间。他只能安慰我说，慢慢来，总会有机会的。让我颇为失望的是，我那几个徒弟实在是不怎么样，一个07年的机械一本毕业生居然连游标卡车都不会用实在是让是极为懊恼。我不得不手把手的教他们制图、工艺，而老总常问的问题是他们会仿真了么？由此我也看出了老总的居心，他并不认为我具有带一个team的能力，我所能做的是给他培训几个人，然后再让他们分别充实到其他的项目组中去，当我把我的猜测告知我的那位如老师般的主任时，他似乎丝毫没有察觉到我的不满，还理直气壮的给我的猜测做了个“此事已定”的注脚，靠他爷爷！

离开那家公司半年后的今天，我常会反省自己，那时自己的心态真的没有调整好，3年过去了，我已经由小徒弟变成了师傅，而我的心态却仍旧谦卑的如那个没入门的小徒弟。于是傻傻的以为学习才是当前第一要事，至于培训别人那是今后成了领导才该做的事。
尽管如此，我虽极不情愿，还是很真诚的为这几个徒弟备起课了，也是很自觉的为他们的设计失误耽误责任，甚至还会推心置腹的和他们讨论如何规划机械生的职业道路。以至于我跳槽半年后，我的徒弟仍然幻想我有一天还会回去，并表示自我走后再也没有人给他们上课了，在那家公司了，似乎除了我和我的上司外，再没有人拿带徒弟真当成是那么回子事。通常的说法是，带徒弟？疯了？教会了他们夺我们的饭碗吗？想起2年前，那个硕士三人组对我进行技术封闭的情形，还真是如此哩。

当晚，我写好了自己的简历，如流水帐般的记录了自己所参与的项目和所取得的成绩。在google里输入“猎头 电子结构设计”，查到以后然后就投了出去了一份。第二天猎头给我来电话了，让我提供一个作品。我将一个产品的设计报告将其中所有涉密的文字删除后给了猎头。两天后，我接到了新雇主的电话，双方约好了面试时间。
我实在是太没有找工作的经验了，我甚至忘记了应该货比三家的原则，我就这么再也没有发出去过简历了，也没有拿面试当回事。直到后来我特意浏览了网络上关于面试的信息，才知道原来面试起来有那么多的技巧，不由感叹当时的自己的自我感觉要么是太好了，要么就是有那么点听天由命的意思，糟糕透了。
面试的时间是根据我的日程安排的，那天我正好到北京出差。面试的时候有7个面试官，而后我才知道他们是和我同组的同事。和4年前的那场面试完全不同的，我在这个专业领域的见识要远远高于他们这些门外汉，也许他们仅仅知道有这么个专业，但从来不知道这个领域里原来也有那么多实实在在的学问。他们那天问了很多的专业问题，我也给出了自己专业的回答，所以效果很好。我没有过多的纠缠于薪酬的问题，在我看来，拿一份可观的薪水是个自然的事，而非争取的事。咱不是搞行政、做市场的，咱也不是某个研究所里写报告的，咱是做工程的，唉，迂腐的技术工作者呀。