选择能重复消费的项目来做的精髓在于：创业者在事业体进入稳定期后，能很轻松地退出具体执行，只需要做适当监管的工作，而利润却不会随创业者身份的转变而减少。
　　所以，宁愿选择花很少精力获取小而稳定利润的项目，也不要选择要花全部精力获取较大利润的项目。
　　因为一个项目稳定后，创业者若还不能抽身出来让事业体自动循环产生效益，那怎么能达到轻松赚钱的目标呢？更谈不上实现财务自由的终极目标了。
　　当然，就算是不能重复消费的项目，创业者也有一系列方案能抽身出来让企业自动运行创造效益，问题是作为一无所有的你，有这样高深的武功段位吗？
　　只是经营能重复消费的项目，低武功段位的你才更加容易做到这一点。

好几年前，有2个小伙子，琢磨着创业，都打算进军餐饮业。
　　于是，一个人去了厨师学校，毕业后在一家不错的酒楼当了2年厨师后辞职，东拼西凑了几万元钱，凭着自己的手艺开了个小餐馆；
　　另一个则找了个做烧饼的师傅当学徒打工，一年不到就学到了做烧饼的技术，辞职后也开始了自己的创业生涯：开店卖烧饼。。。。。。
　　这也是我身边的真人真事。
　　各位看官，觉得这2个人几年后相比大约会如何？
　　还是我来告诉各位吧，

几年后，第一位兄弟在原有的基础上兼并了旁边的一间小店，由于他烧菜的手艺的确不错，餐厅的生意好得不得了，天天人满为患，那小伙子整天忙得不亦乐乎，脸上始终洋溢着幸福的淫笑。嗟乎，创业者之悲莫过于此，蒙在鼓里困在井底还觉得自己刀枪不入天下无敌。

　　至于另一位兄弟嘛，人家可就不简单了。在当地直营店啊加盟店的就有几十家了。原来，这家伙雄心万丈，技术学成辞职后，手上不到一万元钱，只能租了个小店，自己卖烧饼。起点可比第一位兄弟低多啦。可以后这兄弟在发展中就只做2件事：1，到处去租合适的门面房。2，找一帮学徒，传授他们做烧饼的技术。然后和他们合作，让他们去自己租好的店去做烧饼卖。自己帮他们统一提供技术支持和指导、统一提供设备的配备、统一提供原材料的供给。然后巡店监督，利润分成。

　　我靠，在这位兄弟彪悍的身躯下，你是否看到了肯德基和国美的影子？
　　所以，现在第三个甜甜圈新鲜出炉：
　　业务结构要尽可能简单，容易快速、低成本地复制。
　　如果有人说：嗨，人家业务结构复杂的生意还不是可以复制啊，全球那么多做得风生水起的，你咋解释？
　　请允许斑竹掌掴你三千。

只是就算你短期内找不到如此完美的项目，至少你有了这个思维甜甜圈，是不是在衡量你遇到项目群的时候会多一种考量？会多一种比较？你如果因此而放弃一些项目、选择相对合适的项目去经营，我想你那实现财务自由的理想会更加靠谱一些，且总有一天会实现。
　　世间的事情大抵如此，不怕慢，就怕在错误的路上越走越远，而你不知道。
　　创业尤其是这样，所以正确的选择比盲目的努力要重要得多。
　　只要有了正确的道路，那接下来，就是按部就班地成功了。

　赚钱是执行力重要，还是思维重要？当然思维重要，有执行力的人很多，有思维的人很少！穷人执行力强吧？跑长途开车能两天两夜不合眼。只是他们赚钱吗？够呛。执行力强的打工，思维牛逼的当老板。赚钱各有各的道！赚钱了就是王道。钱不是王道，会用钱支配人，遥控人才是王道！

执行力是靠长时间坚持下来的结果，有时你松懈一下，暂停一下工作，一泄气就再也不能坚持了。所以不到万不得已的情况，千万别松懈。我们能收获什么，与我们的努力分不开。付出12分的努力，静待花开。项目在精不在多，一广告一项目，一人一项目，这说明你已经学会了专注。把自己打造成行业精英，专家级别的。至少学习10个比较牛逼的同行，看他们的文案，研究他们的推广方式，学习他们的话术，死磕一个月，如果这样还不赚钱，那你还是老老实实上班去吧...

确实是这样

这是我看过最有用的文章之一我也喜欢指导人，也特别重视指导的成效，但愈来愈多人觉得我在装逼装专业

我居然看完了