《大陆和台湾的经济账——从代工到反击到碾压》
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2009年8月25日，我国液晶面板龙头企业——北京京东方，
宣布投资280.3亿元人民币，建设我国第一条8.5代液晶面板生产线。
此举如同一声霹雳，瞬间击溃了外国厂商的技术与利益封锁联盟。
在此后不到10天时间里，日本夏普、韩国三星、LG，
台湾奇美、广达等厂商，纷纷宣布放弃封锁策略，
要在中国大陆建设高世代液晶面板生产线。
这场液晶狂潮背后，是中国液晶面板厂商与外资厂商的生死角逐。
谁能率先填满中国市场需求，谁就能成为行业霸主，
而落败者只有衰亡一途。
进口关税将导致韩国、日本、台湾的进口液晶面板，完全失去中国市场的竞争力。
这就是外资厂商瞬间扭转封锁态度，抢着在华设厂的根本原因。
在叙述这场“液晶战争”之前，
我们需要简单了解一下液晶产业的发展脉络。

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液晶自发现以来，主要经历了五个发展阶段。
其中1883年至1968年为材料基础理论和应用研究阶段，
主要由德国人和美国人在推动。
1973年至1985年为产业化初期阶段，
日本厂商将其广泛应用于计算器、电子表、掌上游戏机等电子产品中，
为液晶技术奠定了产业基础。
1985年至1992年是液晶推广应用阶段。
1992年至2003年是TFT-LCD(薄膜晶体管)液晶发展的成长期，
在笔记本电脑、台式电脑显示器、手机，
液晶产品逐渐取代传统CRT显像管显示屏，并战胜PDP等离子显示技术，成为市场主流。
（PS,关于为何液晶在PK等离子方面胜利在前一贴中有记录，感兴趣的可以自行查找~~~
2004年至今，是大尺寸液晶产品的成长期，
随着27英寸以上液晶电视，对传统彩电的市场替代效应，
世界 液晶产业规模超过了1000亿美元，
其生产线规格也发展到了第10代，出现巨型液晶电视。

在液晶面板发展早期，
电子表、计算器、仪表面板是小型TN-LCD单色液晶显示屏的主要用户。
直到笔记本电脑的问世，
才成为推动液晶产业崛起的决定性力量。
1992年9月，美国IBM公司推出了划时代的产品——IBM 700C，
它是第一款使用彩色TFT-LCD显示屏的笔记本电脑，
1992年，IBM公司收到了超过10万台笔记本电脑的订单，这使得TFT-LCD找到了市场，
预计每年有70%的增长，而10.4英寸屏也成为主流规格。
同年微软发布了Windows3.1操作系统，支持256色显示，这加剧了对彩色显示器的需求。
夏普、DTI、NEC、富士通等厂商纷纷调整投资计划，
建设新的TFT生产线。

从1991年到1996年，
全球至少兴建了25条TFT液晶面板生产线，其中有 21条建在日本。
伴随着液晶面板产业的崛起，
日本形成了平板制造供应链中完整的上下游配套体系。
在几乎所有关键设备和材料供应链的每一个环节上，都至少有 一家日本企业产业。
比如：(1)日本旭硝子和电气硝子为液晶平板提供玻璃基板;
(2)尼康和佳能提供扫描式和步进式曝光机;
(3)NEC-安内华制造干法 刻蚀设备
(4)日本电工制造彩色滤光片和偏光片;
(5)大日本印刷和日本凸版印刷株式会社提供先进的平板印刷设备;
(6)日本真空技术株式会社提供ITO 导电膜;
(7)佳能提供镜像投影系统;
8)还有一些公司做背光源，即使在日本企业不是很强的地方，
比如液晶化学品、化学气相沉积设备(CVD)，液晶驱动芯片和高性能玻璃等方面，
外国企业也都是把他们的业务总部设在日本，或者与日本企业结成战略联盟。
到1998年，夏普以2280亿日元(15.7亿美 元)的营业额稳居行业第一，
NEC以1300亿日元排名第二，东芝(DTI)以1000亿日元排名第三。
这是日本液晶产业发展历史上的巅峰时期。
液晶、芯片产业成为日本的吸金器，聚宝盆。日本经济真正开始腾飞

自从韩国企业进入液晶面板产业后，
“反周期投资”帮助他们获得了巨大成功。
在1995-1996年的第二次衰退周期里，韩国企业大规模投资新生产线。
1997年亚洲金融危机爆发后，全球面板市场也陷入了不景气，
日本厂商虽然占据绝对垄断地位，但大多面临亏损的窘境。
在这种情况下，三星电子和LG却再一次采取了反周期的投资战略，
果断投入数十亿美元，建设大尺寸液晶面板生产线，如此高的投资强度，让日本企业望尘莫及。
并积聚了惊人的爆发力。
韩国企业从开始量产到盈利，经历过痛苦的产业能量积累阶段。
三星的液晶业务从 1990年到1997年连续亏损了7年，
在1991-1994年间，平均每年亏损1亿美元。
但是凭借韩元贬值和生产规模扩大，三星到1997年末实现了 “咸鱼翻身”;
1998年三星的液晶面板出货量，跃居世界第一。

LG的液晶业务从1987年到1994年，
年均亏损5300万美元，持续亏损了8年。
韩国LG是世界第二大面板企业，
生产基地主要在庆尚北道龟尾市和京畿道坡州市，
其中龟尾市集中了LG的2代线至6代线。
1995年建成P1工厂(2代线)，1997年建成P2工厂(世界第一条3.5代线)，
2000年建成P3工厂 (4代线)，2002年建成P4工厂(世界第一条5代线)，
2003年建成P5工厂(5代线)，2004年建成P6工厂(6代线)。
2006年，LG在坡州建成世界第一条7.5代线(P7工厂);
2009年在坡州建成P8工厂(8.5代线)。
继LG之后，三星也在1998年底建成了3.5代线(600×720mm玻璃基板)。
韩国企业至此领先于当时只有3代线的日本企业。

韩国超越日本的分水岭
1999年是韩国企业的转折点：
5月，LG和荷兰飞利浦宣布，后者投资16亿美元，换取LG液晶业务的50%股份，
新组建的LG飞利浦公司于9月正式运营。
这笔交易不仅为LG带来了投资，也使飞利浦成为LG的大客户。
7月，苹果电脑向三星投资1亿美元，以加速其液晶生产线建设。
10月，三星接到戴尔电脑价值85亿美元的订单。
11月，现代集团与3家美国笔记本电脑制造商
——IBM、康柏和Gateway，签订了5年80亿美元的供货合同。
1999年，三星在全球液晶平板市场占据了18.8%的份额，名列第一;
LG达到16.2%，名列第二;
这两家韩国企业的市场占有率，都超过了原来的行业霸主——日本夏普。

韩国企业的凶猛扩张一举改变了TFT-LCD产业的游戏规则。
日本人曾经质疑这种疯狂投资的行为，
但事后看，率先建设5代线正是韩国超过日本的分水岭。
具有讽刺意味的是：
推动TFT液晶面板最终进入电视应用阶段的主角，已经换成了韩国人，
而不是作为产业先行者的日本。
只是当韩国企业凭借5代线获得巨大的竞争优势后，
日本夏普才改变了保守态度，跳过5代线去直接建6代线。
当三星在 2005年建成7代线后，夏普于2007年率先建成了8代线。
此后夏普又在2009年10月建成了世界第一条10代线，进一步巩固了优势地位。
液晶面板产业的发展，推动了其在电子产品领域的广泛应用，
如电脑、电视、手机、数码相机、摄像机、移动多媒体、广告显示屏等。
在这个信息时代，液晶面板无处不在，已经成为电子产业的核心力量。

台湾地区篇——
由于日本与台湾岛的经济联系密切，
到80年代初，夏普和爱普生先后在高雄和台中设厂，以生产大尺寸的TN-LCD为主。
日本厂商的投资，刺激了台湾本地LCD产业的发展。
1986年后，台湾当局连续出台政策，鼓励扶植LCD产业的发展。
1988年，台湾工研院几乎与韩国三星同时开始对TFT-LCD技术的攻关。
液晶面板市场从1997年底亚洲金融危机后，急剧收缩，到1998年初跌至谷底。
财务负担加重的日本企业失去了追加投资的勇气。
除了夏普、日立和鸟取三洋继续对3.5代线和4代线投资外，其他日本企业的投资都处于搁浅状态。
但这一轮的衰退却引来了新的入场者——台湾企业。
本来日本企业一直拒绝向台湾转移TFT液晶面板技术。
但是处于金融危机和产业衰退期的日本企业，
再加上国际货币基金组织在金融危机期间对韩国的救援，
让韩元大幅贬值，迅速提高了韩国企业的竞争力。
这使得韩国大规模生产的液晶面板价格降低，快速占领台湾电子终端代工市场，
致使日本企业在台湾市场的份额急剧下跌。

1997年第三次液晶产业衰退期，让台湾企业获得了进场机会。
在1999-2000年短暂的上升期，产业中所有的企业都从中获利。
而第四次衰退，为新进入者创造了更多的空间。
广辉、群创和统宝等企业都在这一时期进入。
第四次产业衰退中，韩国企业建设了5代线与台湾厂商竞争。
新的5代线带动了产业 新一轮的繁荣，
从2003年到2004年，又进入了产业黄金期。
台湾厂商新建了大批高世代线。目前台湾面板业有集中化的趋势。
2006年友达并购“面板五虎”之一的广辉，一度在规模上逼近韩国三星、LG。
2009年10月5日，群创合并统宝光电。
同年11月14日，鸿海集团以74亿元人民币并购奇美电子。
2010年3月18日，群创、奇美与统宝三者合并后的新奇美电子正式成立，
它超越友达成为全球第三大面板厂。

1997年第三次液晶产业衰退期，让台湾企业获得了进场机会。
在1999-2000年短暂的上升期，产业中所有的企业都从中获利。
而第四次衰退，为新进入者创造了更多的空间。
广辉、群创和统宝等企业都在这一时期进入。
第四次产业衰退中，韩国企业建设了5代线与台湾厂商竞争。
新的5代线带动了产业 新一轮的繁荣，
从2003年到2004年，又进入了产业黄金期。
台湾厂商新建了大批高世代线。目前台湾面板业有集中化的趋势。
2006年友达并购“面板五 虎”之一的广辉，一度在规模上逼近韩国三星、LG。
2009年10月5日，群创合并统宝光电。
同年11月14日，鸿海集团以74亿元人民币并购奇美电子。
2010年3月18日，群创、奇美与统宝三者合并后的新奇美电子正式成立，
它超越友达成为全球第三大面板厂。