管理咨询的作用
(1)预防作用。管理咨询通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向，为客户提前消除未来管理上可能出现的问题，起到预防的作用。
(2)纠错作用。管理咨询可以帮助客户查清现有的管理问题及其成因，有针对性地提出纠正措施，并协助客户改正，起到纠错的作用。
(3)改善作用。通过管理咨询，可以帮助客户了解与同行业管理先进水平之间的差距，改进、吸收同行业有益的管理方式，改善自身的管理水平。
(4)创新作用。管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户提升管理绩效，实现新的管理目标。
深圳兆睿企业管理顾问有限公司对管理咨询作用的解读：
1. 预防作用主要是解决企业钢性问题既各类隐患，是钢性问题就是防范性问题，需要绝对禁止的行为。诸如在油库不能携带火种和抽烟等。
2. 纠错作用主要是解决企业经营过程中的“跑偏”问题，是帮助企业建立各类预警机制，防止继续跑偏乃至失控，让企业学会自我纠偏和学会及时踩刹车，避免造成重大损失。
3. 改善作用主要是解决企业在管理经营过程中，发现了好的方法和思路，及时总结并推广出来，提高公司的运营效率和提升经营效果。诸如工具小改造和延长机器设备的使用功能和用途等。
4. 创新作用主要是解决企业在管理经营过程中，发现经营的新模式新方法以及现有机器设备的新功能等，及时总结并挖掘出来，因此改进现有的管理方式和管理方法，促进企业的发展。
深圳兆睿企业管理顾问有限公司认为所有企业最后都将面临一个问题叫“理想性问题”。前面所有工作都做好了，企业能否成功主要取决与外部市场是否发生巨大的系统性变化。