深圳兆睿企业管理顾问有限公司认为绩效管理的目的在于全面提升组织的整体绩效，确保企业战略目标的实现。绩效管理可以实现下目的：
一. 提高工作效率：通过设定清晰、可量化的工作目标，绩效管理帮助员工明确工作方向和重点，减少无效劳动和资源浪费，从而提升工作效率。
二. 提升服务质量：服务行业中绩效管理关注服务质量的提升，确保服务流程的优化和客户满意度的提高，增强组织的市场竞争力。
三. 增强组织适应性：绩效管理使组织能够及时识别外部环境的变化，并根据绩效反馈调整战略和操作，提高组织的灵活性和适应性。
四. 优化资源配置：通过绩效评价，组织能够识别资源使用中的不足和过剩，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
五. 促进员工发展：绩效管理为员工提供了个人职业发展的机会，通过绩效反馈帮助员工认识到自身的优势和改进空间，促进个人能力的提升。
六. 增强组织凝聚力：绩效管理通过公平、透明的评价体系，增强员工对组织的认同感和归属感，提升团队协作和组织凝聚力。
七. 提高决策质量：绩效管理提供的数据和分析结果，为管理层的决策提供了依据，有助于提高决策的质量和有效性。
八. 强化风险管理：绩效管理过程中的监控和评价有助于及时发现潜在的风险和问题，采取预防和纠正措施，强化组织的风险管理能力。
九. 提升组织声誉：优秀的绩效管理能够提高组织在客户、合作伙伴和社会各界中的声誉，树立良好的组织形象。
十. 实现可持续发展：绩效管理通过持续改进和创新，推动组织实现长期的可持续发展，为社会和利益相关者创造更多价值。
深圳兆睿企业管理顾问有限公司认为绩效管理不仅是日常工作的管理抓手，更是战略落地管理手段。通过绩效管理，企业能够在不断变化的环境中进行管理创新，逐步实现其企业的使命和愿景。