首先是The Fame Monster巡演
我尖由于被360合约制约和滥用预算的原因，第一次加场之后居然发现自己开了那么久还负债了300万
嘎嘎的原话：“我把所有钱都投入到演出中，直到有人告诉我负债300万美元时，我还在疑惑为什么大家说我没钱”

接下来是BTW巡演
据SPIN杂志披露，哥伦比亚站因预售不足被迫更换至小型场馆，智利、巴西等地出现大规模赠票行为。美国本土市场更显疲软，部分场次门票从60美元跌至19美元仍无人问津，纽约麦迪逊广场花园等核心场馆出现数千张余票。
票务平台数据显示，北美巡演实际票房仅达预期的65%。尽管主办方Live Nation通过动态调整场馆容量（如将舞台改为环形以增加座位）试图挽回损失，但制作成本并未因此降低。billboard分析指出，这场巡演的平均单场成本高达300万美元，而我嘎当时既没有多大的延展台，也没有什么烟花特效，甚至连灯光秀都是一坨，却可以花出比场均票房还高的成本，到底是有恶人害我们嘎嘎，还是我嘎从头到尾都不争气?

同时仅手套的造假就高达76.7万美元

据Digital Spy报道，每场演出需动用300吨设备，运输成本较前轮巡演增加40%。而我尖不专注团队内部蛀虫，却频繁更换舞台装置，导致搭建团队需昼夜赶工，人工成本飙升。
而在2012年5月，印尼雅加达站因极端组织威胁被迫取消，5.2万座位的格罗拉邦卡诺球场演出日期取消。尽管主办方启动退票程序，但场地租赁、安保及宣传费用已无法挽回。新浪娱乐报道称，这场取消直接造成约800万美元损失，更让亚洲巡演整体收益缩水15%。

次年2013年2月，我尖因髋关节盂唇撕裂宣布将手术。据THR披露，剩余22场巡演原计划创收2500万美元，退票及制作费用导致Live Nation承担主要损失。保险公司的调查更让情况雪上加霜——我尖被指隐瞒旧伤，部分保单条款可能因此失效。行业专家Adam Siegel分析称：“若证明伤病源于长期疲劳累积，保险公司可能拒绝赔付。”
而场馆方不仅损失门票收入，更连带失去餐饮、周边销售等衍生收益，这部分当然也有我尖需要承担的份，比如费城富国中心原计划Gaga演出期间售出1.2万件T恤，最终因取消损失约50万美元。二手票务平台的损失同样惨重，StubHub等网站需向9000名购票者全额退款，损失交易佣金超200万美元

btw巡演被锤

二炮巡演来了
二炮巡演北美29场巡演虽创收2600万美元，但TicketIQ监测显示，纽约麦迪逊广场花园等核心场馆出现数千张余票，二手平台票价跳水30%。Milwaukee站原定2.3万座位仅售出1.8万张，主办方被迫临时调整舞台方向以掩盖空座

而我尖为了贯彻饥饿营销，团队刻意控制开票节奏，导致大量门票滞留黄牛手中。StubHub数据显示，巡演前三个月黄牛票占比高达45%，甚至洛杉矶站出现了19美元的票仍无尖迷购入的情况

搬运一些媒体关于二炮巡演的评价
Billboard将二炮巡演评为商业灾难
pollstar统计北美及欧洲共取消53场，包括芝加哥、柏林等关键城市
纽约时报引述票务公司内部数据，北美首站迈阿密预售票仅售出45%，迫使主办方Live Nation紧急降价50%促销，但最终上座率仍不足60%。
防长楼被吞，楼下继续

Variety:大规模取消导致数千万美元违约金与退票损失。行业分析师估算，仅取消场次的场地租赁违约金、制作设备闲置成本及退票支出便超1800万美元
人力资源公司Allied Artists估算，其人力成本占总预算的55%，我尖洗ing

尖迷是不是要吹成本高了?但是Forbes:因设备故障频发，多伦多场次甚至因机械臂失灵推迟开场3小时，触发观众集体退票索赔。
Billboard综合测算指出，ARTPOP巡演总成本约1.05亿美元，票房收入仅覆盖8%，若计入周边商品与赞助收入（约1200万美元），总亏损仍超8500万美元。
TMZ:因巡演此前已多次以“技术问题”为由改期，保险公司拒绝赔付部分场次损失，导致制作方自担超600万美元债务；

巡演制作人Nicola Formichetti（曾任Gaga造型师）与经纪团队因预算问题爆发冲突。Formichetti向The Guardian承认：“我们为追求‘艺术性’无限追加预算，却无人敢对Gaga说‘不’”/惊吓疑似众叛亲离的伏笔
华尔街日报:原定科技合作伙伴英特尔因巡演负面舆情中止赞助，收回500万美元赞助
Variety:ARTPOP证明，若艺术实验脱离观众共情与成本约束，注定沦为资本坟场”

Live Nation高管Michael Rapino在财报会议中首谈:我们低估了科技巡演的边际成本，未来将严格限制‘概念性巡演’的投资规模”

通过这些就可以知道二炮的巡演有多赔钱多搞笑了媒体的评价堪称断崖式下跌