冰舞，主要是托举时间的定义。

女婿说：这是ISU一次具有历史意义的大会

反复被提起的2030愿景是这个

内容截图：GOISU —五个方面12点
一、成长
1.通过更好的粉丝约定与来激发和吸引全球粉丝
A.升级ISU赛事的电视节目，以吸引更多观众
B.改善现场活动演示和体验，提高兴趣和出席率
C.探索接触粉丝的新途径(例如OTT和流媒体)
2.通过更清晰的规则和决策接触和影响更多粉丝
A.简化规则而不影响运动质量 ——cop3.0吗？
B.向运动员和粉丝清楚地传达官方的决定 ——那谁还请裁判和技术官员去讲课？
C.通过视频内容、图片和对现任/前任选手的采访，更好地向粉丝解释规则和决定
3.实现收入最大化，推动可持续增长
A.通过改进ISU的产品，增加企业赞助商的数量和赞助价值 ——请先定义什么是“ISU的产品”
B.从我们的电视和媒体合作伙伴那里获得最大价值(例如，调整我们的媒体战略) ——例如：提高收视率
C.探索新的商业模式和收入来源
D.修改我们的财富管理策略，增加投资收入

二、机会
4.扩大全球滑冰人口
A.通过基层倡议(如世界滑冰日)促进滑冰运动
B.在新范围提供支持
C.培养包容性，为因社会、文化或经济背景而残疾或面临挑战的滑冰运动员创造更多机会
5.提供指导和资源，让更多国家的选手登上领奖台——woc，那真的可以卖奖牌啊
A.充分利用国际滑联卓越中心来培养希望在最高水平上比赛的有抱负的运动员
B.扩大ISU eRink的内容和使用范围，以教育更多的运动员、教练和官员
C.扩大国际青少年赛事 ——这个算是正经事
D.审查针对特定的、高需求发展领域的资金分配——要花钱了

三、变革
6.改进滑冰产品，使之与下一代相关
A.缩短活动时间和休息时间(例如，取消开幕式和独立的官方介绍) ——给主办方省钱
B.创新形式和规则(如国际滑联世界杯短道水晶球)
C.重振国际滑冰联盟的主要赛事(如花样滑冰盛会)，探索引入全新的比赛和赛事(如国际滑冰联盟滑冰奖) ——是那个连个奖金都没有的award啊～
D.发展长期活动日历，以提供更大的可预测性和可销售性 ——这是要发展博彩吗？
E.用新的内容和事件填补季节之间的空白，并探索与其他运动的交叉合作——可是休赛季选手们要参加冰演挣钱的，你们给多少啊？
7.创新我们的工作方式
A.优先考虑社交粉丝参与，全年与年轻粉丝建立直接联系 ——还是建议您建个专场请裁判来，粉丝掏20刀可以指定扇某个裁判一巴掌！深度互动和挣钱都有了～
B.投资新类型的内容，包括场外内容和运动员故事，以更好地与粉丝联系
C.探索先进技术的战略用途，以改善我们的运动 ——那要花钱啊～
D.定义一个健壮的数据串—啥意思？

四、守护—过，实现不了，美金要不是书都出版了，克里估计还美滋滋的享受退役呢
8.促进运动员的体能和精神健康
A.加强国际滑联运动员保障工作
B.发展运动员保障教育和训练
C.向成员提供资源和支持，以制定他们自己的安全保护计划
D.支持国际奥委会开发新的国际奥委会运动员保障计划
9.对兴奋剂和比赛操纵实行零容忍，以实现公平竞争
A.通过我们的纯净如冰计划教育运动员清洁运动
B.加强国际滑联反兴奋剂检测计划(如继续研究，改进情报收集和调查的使用)
C.坚持最高标准的裁判和判断
10.为环境可持续发展尽一份力
A.创建并实施ISU的可持续发展使命和愿景
B.履行体育保护自然框架的承诺，在整个体育领域开展变革性的保护自然的行动
C.提供建造和维护生态友好型溜冰场的指南和可持续活动组织手册(如IIHF协作)

五、团结
11.加强与内部和外部利益相关者的协作
A.加强内部沟通和协作 —开好分赃会议
B.利用ISU家族成员的专业知识 —要有利于高贵国籍
C.加强与国际奥委会和其他国际联合会的合作
D.加强与媒体和商业伙伴的合作，充分利用他们的能力—希望有人给我们买单
12.加强ISU管理
A.更新执行支助股章程和条例 —这条在操作中了
B.继续改善治理和效率 —应该是仅限于分赃
C.最终确定反映成员意见的详细的执行支助股2030年愿景，并调动资源采取行动——这条我懂，要花钱了！

大会将在ISU油管平台上给live

大会6-10议程
应该是油管开始了

是的开始了，但是我们还是等他出文件吧

介绍一下：女婿和信任秘书长，女婿是类似企业的董事长，秘书长是CEO，CEO以前是在足联的高管

搜到俩信息，1，gala要是不吸引人就不搞了
2，挡板变成屏幕

打开溜冰场时装屋
解锁新观众&收入流
我们想让服装自由化，允许制造商品牌化的法规。
*鼓励与滑冰运动员共同创造
*创建新赞助机会
*打开收入流
*打造新的时尚潮流观众
我以为这只针对速滑，花滑能往队服上印logo就行
不会是考斯滕也能加logo吧？